Разработка модели сценария

Задание:

Составьте альтернативный сценарий на 2012-2015 гг. для созданного в ходе деловых игр предприятия. Например:

1. Возможность нового энергетического кризиса минимальна.

2. Существует большая возможность повышения цен за энергоносители.

3. Будут приниматься более жесткие меры к предприятиям, загрязняющим окружающую среду.

4. Страны «третьего мира» начнут оказывать более сильное влияние и теснить высокоразвитые страны с рынка новейших технологий.

5. Снизится роль импорта и усилится тенденция к развитию отечественного производства.

6. Социологические и политические факторы вызовут необ- ходимость значительно повысить заботу о потребителе и качестве продукции и услуг.

7. Перенаселенность крупных городов приведет к тому, что население откажется от поездок на личном транспорте к месту работы.

8. Изменится соотношение трех центров экономической силы в пользу стран Восточной Европы.

9. В социальной сфере будет достигнуто большее равноправие между различными группами населения, между полами, большее единообразие вкусов и потребностей.

10. Экономические и политические соглашения откроют

хорошие возможности для развития бизнеса в европейских странах. На основе собственного сценария разработайте стратегию развития своего предприятия, определите стратегические цели и задачи в четырех аспектах: 1) идеологическая основа;

2) внешняя эффективность (рынки);

3) внутренняя эффективность (ресурсы);

4) стратегическое управление (способности наметить и изменить курс).

Необходимо дать оценку внутренним и внешним переменным в процессе подготовки к выработке стратегии:

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ

(рынок,конкуренты,экономическая коньюктура)

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ

КРЕДИТНО- ДЕНЕЖНАЯ СИСТЕМА(условия кредита,курс валют и др.)

СОЦИАЛЬНЫЕ

(классы,слои,группы,б ыт,нравы,обычаи,забас товки,протесты и др.)

Технология

Структура

МИССИЯ ЦЕЛИ

кадры

Задачи

МЕЖДУНАРОДНЫЕ

(государственная

монополия внешней

торговли,партнеры,режим

экономических

связей,МВФ,ГААТ,Европ

ейский экономический сонет и другие внешнеэкономические организации)

НОРМЫ ПРАВА(юридические акты,отношени

я с местной

администрацие й и др.)

ПОЛИТИЧЕСКИЕ

(политические партии,внутренняя политика,Совет Федерации,Государственн ая Дума,Президент и др.)

Р ис.1 Стратегический подход к разработке модели сценария

Вариант 3

ТЕКУЩЕЕ УПРАВЛЕНИЕ, ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ

Задание:

Объект планирования:

- выработка целей и стратегии фирмы;

- распределение ресурсов и резервов;

- выработка стандартов и нормативов;

- производственная, финансовая, сбытовая, инновационная и другая деятельность.

Субъекты планирования:

- менеджеры;

- плановые органы и организации.

Д ирективность Контроль Рекомендательность

Н аучность Принципы планирования Гибкость

Практичность

Координация Экономическая Интеграция

целесообразность

Рис.2 Организация структур Этапы планирования:

1. Общая оценка ситуации и ее формулировка.

2. Формулировка целей и задач на основе прогнозов внешних и внутренних переменных.

3. Составление плановых предположений

4. Увязка ресурсов и выбор оптимального варианта действий.

Текущее управление — деятельность менеджера по реализации краткосрочных и оперативных планов и диспетчеризации. Краткосрочные и оперативные планы — установление порядка распределения работ, ресурсов, внесение необходимых корректировок в ходе технологических процессов, управление запасами и резервами, контроль за ходом работ.

Диспетчеризация — обеспечение движения изделий или работ в соответствии с календарным планом их выпуска или осуществления. Контроль — это процесс обеспечения деятельности организации на основе выработанных норм и нормативов, проведения их корректировок и установления стандартов, анализ спланированных и достигнутых результатов и целей.

Вариант 4

КОЛЛЕКТИВ И УПРАВЛЕНИЕ ИМ

Задание:

ОТНОШЕНИЯ В КОЛЛЕКТИВЕ

Основные вопросы

1. Ролевое поведение людей в коллективе

2. Коллективное творчество

3. Конформизм(приспособленчество) в коллективе

4. Управление коллективом, трудный шеф и трудные сотрудники

5. Разработать основные категории формирования коллектива Формальный коллектив — группа людей, созданная по воле руководителя для организации и осуществления трудовой деятельности.

Неформальный коллектив — спонтанно образовавшаяся группа людей, вступающая в регулярное взаимодействие для достижения своих целей.

Типы формальных коллективов

Группы руководителей Производственные Комитеты

группы(рабочие, целевые группы)

О рганизационный вопрос

Ф ормальная организация, Спонтанное Неформальная

командные рабочие комитеты неформальная неформальная

группы группы малая группа малая группа

Рис.3 Типы формальных коллективов

П ричины образования неформальных малых групп

Потребности в доступе к неформальному каналу информации

Склонность к

взаимодейст вию с теми, кто рядом,взаим ные

симпатии, вз аимоуважен ие

Стремление удовлетворить потребность в принадлежности

Потребность в защите от неблагоприят- ного

внешнего окружения

Возможность прямого обращения за помощью к коллегам

Деятельность неформальных групп

Поддержка руководства или сопротивление ему			Социальный контроль за своими членами			Сопротивление переменам и реорганизации

Рис.4 Неформальные группы

Вариант 5

МОТИВАЦИЯ К ТРУДУ

Задание:

Произвести анализ:

1. Потребности и запросы работников, их классификация.

2. Единство и противоположность личных и общественных потребностей.

3. Что такое мотивация и направления ее воздействия: усилие, старание, настойчивость, добросовестность, направленность.

ТЕОРИИ СОДЕРЖАНИЯ И ПРОЦЕССА МОТИВАЦИИ