65. Принципы муниципального менеджмента.

Принципы муниципального менед-жмента разнообразны. В их системе можно выделить принципы общие и специфические. Среди общих принци-пов, действующих во всех сферах об-щественной организации, в том числе в муниципальном менеджменте, следует назвать принципы системности, науч-ности, выделения главного звена, устойчивого развития, сосц-эк-ой эффективности и т.п. Специфические (частные) принципы обусловлены особенностями объектов и субъектов муниципального менед-жмента. К специфическим принципам муниципального менеджмента можно отнести: принцип оптимального соче-тания федерального и регионального управления с местным самоупр-ем; принцип ориентации структур местно-го самоупр-я на соц-ое обслуживание населения; комплексность соц-эк-го развития городов и районов, их само-развитие на основе наращивания и наи-более полной реализации потенциала в условиях рынка; принцип целостности территориальных структур. Принципы лишь по форме являются неизменными. Их содержание динамично и, как правило, соответствует условиям развития страны, ее регионов и муниципальных образований. Принцип комплексности, например, все чаще понимается как требование создать такую структуру жизнедея-тельности городов или районов, при которой население выступало бы не только фактором производства, но и главным образом целью развития эк-ки, социальным ориентиром для всех структур и технологий практического менеджмента. Принцип целеполагания в муниципальном менеджменте дина-мично переориентируется с процессов на результаты – эк-кие, соц-ые, эколо-гические и др. развитие принципа демократизма последовательно связы-вается с непосредственным участием населения в самоорганизации и общественном контроле за действиями местной власти.

66. Экономическое моделирование в региональной экономике.

В практике управления часто приходится решать задачи, связанные с изменением условий функционирования объекта. Подчас изменения системы управления в ходе различных экспериментов достигаются методами проб и ошибок, которые порой оборачиваются немалыми просчетами для потребителей. Нередко судьбу эксперимента определяют внешние условия функционирования объекта управления, не регулируемые им. Существенная часть внутренних факторов и внешних условий постоянно находится в развитии во времени и пространстве. В результате все сложнее становится без специальных методов, опираясь лишь на простые расчеты и тем более на интуицию, прогнозировать поведение объекта управления при переходе на рыночные механизмы хозяйствования, разрабатывать альтернативные решения.

Разрешение возникающих в связи с этим проблем в значительной мере облегчается благодаря экономическому моделированию. Процессы, поддающиеся количественному измерению, можно описать в виде экономических моделей, введя условные обозначения для составляющих их факторов и результатов. Рассчитав такие модели, легко использовать их для научно обоснованного управления объектом анализа, прогнозирования, распределения ресурсов и маневра ими, для контроля за эффективностью работы и реализации иных функций управления.

Административные и экономические методы управления имеют наряду с характерными отличиями и много общего. В практике управления они дополняют друг друга. Важно подчеркнуть, что административные решения — это не просто некие директивы, а решения, обоснованные с точки зрения их экономической целесообразности.

Эффективное повседневное применение в управлении предприятием экономических методов предполагает наличие объективных предпосылок и умений пользоваться такими инструментами рыночной экономики, как цены и налоги, кредиты и банковские ставки, котировки ценных бумаг.