Количественная оценка структурных подразделений [5]

Показатель

Коэффициент

Обозначения

Структурный коэффициент централизации

Ксц = Nцп/Nоп

Nцп – количество структурных подразделений, управляемых из единого центра. Nоп – общее количество структурных подразделений одного уровня.

Количественный коэффициент централизации

Ккц = Nцч/Nоч

Nцч – численность работников подразделений, управляемых из единого центра. Nоч – общая численность работников.

Объемный коэффициент централизации

Кок = Оц/Оо

Оц – объем работ, выполняемый централизованными подразделениями. Оо – общий объем работ компании.

Коэффициент централизации управления

Кцу = Nуц/Nуо

Nуц – количество работников центрального управления. Nуо – общее количество работников управления.

Коэффициент централизации функций

Кцф = Чцц/(Чцц + Чцп)

Чцц – численность работников по централизованной функции в центральном аппарате. Чцп – то же в аппарате подразделений и филиалов.

Коэффициент централизации отдельных функций

Кц = Тт/(Тт + Тц)

Тт – затраты труда работников аппарата управления по данным функциям, чел-дн. Тт + Тц – суммарные затраты труда

То же, в среднем по всем функциям

Радиус администрирования

R = ∑А_RR/∑А_R

А_R – годовой объем работ в удаленном филиале, представительстве, подразделении (на объекте). R – расстояние до филиала (объекта).

Плотность управления (средняя)

Нс = Ао/πR²

Ао – годовой объем работ на удаленной территории

Плотность управления (абсолютная)

Нс = Ао/S

S – площадь административного района, находящегося в зоне действия организации

Уровень специализации

Yспец = Nспец/N

Nспец – число специализированных подразделений (бизнес-единиц). N – общее число подразделений.

Коэффициент использования организационных резервов

Кн = Хф/Хн

Хф, Хн – фактическое и нормативное значения определенного параметра структуры управления.

То же, обобщающий

Коэффициент структурной напряженности

Ксн = N/d

d – удельный вес работников аппарата управления в % от общей численности работников. N – общее число подразделений, находящихся в подчинении данному аппарату управления.

Коэффициент соблюдения норм управляемости

Купр = Чф/Чн

Чф, Чн – соответственно фактическая и нормативная численность работников, подчиненных одному руководителю.

Критерий эффективности – приведенные затраты

Z = (C + Eн × К)

С – текущие затраты на управление. Ен – нормативный коэффициент эффективности инвестиций. К – единовременные затраты на управление (инвестиции).

Коэффициент соответствия должности

Ксд = Чс/Чау

Чс – численность работников аппарата управления, соответствующих должности по результатам аттестации. Чау – общая численность аппарата управления.

Виды затрат Центры ответственности

Ресурс 1

Ресурс 2

…

Ресурс n

Итого затрат по подразделению

Подразделение 1

Подразделение 2

…

Подразделение n

Итого затрат по видам

Итого