- •Тема 4. Оперативное финансовое планирование (бюджетирование)
- •Классификация бюджетов
- •Классификация объектов [1, 6]
- •Типизация центров ответственности (вариант 2)
- •Критерии выделения структурных подразделений в цфо
- •Целевые показатели и целевые нормативы
- •Количественная оценка структурных подразделений [5]
- •Пример 29.
- •Бюджетный регламент
- •Распределение функций в бюджетировании для финансовой структуры с цфо
- •Упрощенный порядок составления бюджета продаж
- •Пример 31.
- •Пример 32
- •Пример 33.
- •Разработка операционного бюджета
- •Пример 34.
- •Пример 36.
- •Пример 38.
- •Упрощенный порядок составления бюджетов прямых затрат
- •Производственная себестоимость
- •Бюджет коммерческих расходов
- •Бюджет управленческих расходов
- •Пример 42.
- •Упрощенный порядок составления бюджета коммерческих и управленческих расходов:
- •Пример 44.
- •Пример 45.
- •Бюджет движения денежных средств (Cash Flow)
- •Прямой метод составления отчета о ддс (Cash Flow).
- •Косвенный метод составления отчета о ддс (Cash Flow).
- •Расчетный баланс
- •Пример 47.
- •Пример 48.
- •Пример 49.
- •Пример 50.
- •Пример 51.
- •Пример 52.
- •Пример 53.
- •Пример 54.
- •Пример 55.
- •Пример 56.
- •Моделирование показателей бюджета [4]
- •Пример 57.
- •Оптимизация бюджетных показателей
- •Пример 58.
- •Пример 59.
- •Пример 60.
- •Отклонение по материалам
- •Отклонения по труду
- •Отклонение по переменным накладным расходам
- •5 Литров материала х по 7 д.Е. За 1 литр; 3 литра материала у по 5 д.Е. За 1 литр; 2 литра материала z по 2 д.Е. За 1 литр.
Пример 52.
Бюджет коммерческих расходов.
Ставки переменных затрат на 1 д.е. продаж за период составляют: комиссионные – 2%, транспортные расходы – 2%, премиальные выплаты – 0,5%, прочие расходы – 0,5%. Затраты на рекламу в периоде – 1100,00, зарплата персоналу – 4000,00.
Показатели |
Бюджетный период |
Всего |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
|||
Запланированные продажи (д.е.) |
|
|
|
|
|
|
Ставки переменных коммерческих расходов на 1 д.е. продаж (%) |
||||||
Комиссионные |
|
|
|
|
|
|
Доставка собственным транспортом |
|
|
|
|
|
|
Премиальные |
|
|
|
|
|
|
Прочие переменные расходы |
|
|
|
|
|
|
Итого планируемые переменные коммерческие расходы (д.е.) |
|
|
|
|
|
|
Планируемые постоянные коммерческие расходы (д.е.), в т.ч. |
|
|
|
|
|
|
Реклама и продвижение товара |
|
|
|
|
|
|
Оклады торговых агентов |
|
|
|
|
|
|
Общие планируемые коммерческие расходы (д.е.) |
|
|
|
|
|
|
К выплате по коммерческим расходам |
|
|
|
|
|
|
В целях упрощения выплаты по коммерческим расходам равны расходам.
* * *
Пример 53.
Бюджет административных расходов.
Все административные затраты для компании являются постоянными. Арендная плата за период равна 350,00. Предполагается застраховать на год здания и сооружения от пожара, выплатив в первом квартале страховой фирме сумму 280,00. Зарплата служащих составит 4450,00 д.е. за период. В третьем периоде планируется выплата задолженности прошлых периодов в объеме 1200,00. Амортизация здания составляет 100,00 д.е. за период. Канцелярские расходы –5,00, услуги связи – 10,00, командировочные расходы –5,00, прочие – 30,00.
Показатели |
Бюджетный период |
Всего |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
||
Запланированные продажи (д.е.) |
|
|
|
|
|
Планируемые управленческие расходы |
|||||
Амортизация |
|
|
|
|
|
Аренда |
|
|
|
|
|
Страховка |
|
|
|
|
|
Заработная управленческого персонала |
|
|
|
|
|
Канцелярские расходы |
|
|
|
|
|
Услуги связи |
|
|
|
|
|
Командировочные расходы |
|
|
|
|
|
Налоги |
|
|
|
|
|
Прочие расходы |
|
|
|
|
|
Всего управленческие расходы |
|
|
|
|
|
К выплате по управленческим расходам |
|
|
|
|
|
Денежный поток по управленческим расходам не включает амортизацию зданий и сооружений непроизводственного назначения.
* * *
