Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Методичка ВКР.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
141.31 Кб
Скачать
  1. Структура и объем работы, ее разделов и подразделов

Общий объем работы - 75-80 листов. В общий объем ВКР специали­ста не включает список литературы и приложения. То есть объем работы исчисляется с титульного листа, который является первым, по последний лист заключения.

Приблизительная структура ВКР специалиста следующая (листов):

  • титульный лист 1

  • задание 2

  • содержание 1

  • введение 2-3

  • первый раздел 25

  • второй раздел 25

  • третий раздел 20

  • заключение 3

• список использованных источников более 30 источников

• приложения не ограничено

Каждый раздел должен содержать по 3-4 под­раздела В третьем разделе допускаются 2 подраздела. В каждом подразделе должно быть не менее 6 листов, но не более 10.

6. Сроки подготовки работы и предварительной защиты

Первый раздел работы должен быть готов и представлен руководителю за несколько дней до начала практики на объекте исследования и сбора практиче­ской информации по теме.

Самой распространенной ошибкой студента является выход на практику и сбор данных по теме исследования, не подготовив и не изучив теорию и ме­тодологию проблемы. Первый раздел является методологией для сбора, анализа и оценки практического материала (т.е. второго раздела).

Второй и третий раздел предоставляются руководителю по согласован­ному с ним графику.

По требованию выпускающей кафедры могут быть назначены даты про­межуточного контроля хода выполнения работы

В эти даты студент должен предъявить на кафедру или руководителю го­го­товый раздел (разделы) или работу.

ВКР сдается на кафедру в готовом для защиты виде (переплетена, подписана студентом и руководителем, с за­полненным заданием и отзывом руководителя) не позднее, чем за 5 дней до дня защиты в ГАК.

7. Формулирование названий, разделов и подразделов работы

Общим в формулировании является то, что названия разделов должны раскрывать тему ВКР, причем не все разделы в совокупности, а каждый в отдельности. Название каждого раздела не должно совпадать с названием темы ВКР. Рекомендуется следующий порядок форму­лирования:

  1. Внимательно прочитать и понять тему ВКР, а также значение каждого его слова. За разъяснениями обратиться к руководителю (или словарю).

2. Вычленить из названия темы ключевые слова. Их, как правило, не более трех

Например:

Тема: «Мотивация труда управленческого персонала (на примере ОАО «Воронежсельмаш»)». Здесь также два ключевых слова: «мотива­ция» и «управленческий».

3. На основании ключевых слов приступить к формулированию названий разделов. Каждый раздел (их три) должен в своем названии обязательно содержать все ключевые слова темы,

3.1 Первый раздел является общетеоретическим и содержит в себе методо­логию исследования выбранной темы. Его название не должно включать в себя название предприятия, на материалах которого студент проводит исследование.

Название первого раздела должно включать в себя ключевые слова (все) и следующие термины и фразы:

• теоретические основы;

  • теоретические подходы;

  • содержание;

  • сущность;

  • задачи;

  • методы;

  • подходы и т.д.

Примеры названий первого раздела:

  1. «Теоретические основы мотивационной политики организации».

  2. «Сущность и задачи мотивационной политики организации».

  3. «Содержание, формы и методы мотивации труда управленческого персонала».

3.2 Второй раздел ВКР является аналитическим и содержит в себе анализ и оценку практического материала по выбранной теме. Его название должно обязательно включать в себя следующее:

  • термин «анализ (или оценка)»;

  • все ключевые слова темы;

  • название предприятия, на материалах которого проводится исследование;

др. (на усмотрение студента).

Примеры названий второго раздела:

  1. «Анализ мотивационной политики ООО «Исток»

  2. «Оценка (или анализ) системы мотивации труда управленческого пер­сонала ОАО «Воронежсельмаш»

3.3 Третий раздел является рекомендательным и содержит в себе рекомен­дации по устранению недостатков, выявленных в процессе анализа во втором разделе. Его название должно обязательно включать в себя:

  • термин «совершенствование» (или термины - его синонимы: «улуч­шение», «повышение эффективности» и т.д.);

  • все ключевые слова темы работы;

  • название предприятия, на материалах которого проводится исследование.

Пример названия третьего раздела'. «Рекомендации по совершенствованию процесса мотивации труда управленческих работников ОАО «Воронеж­сельмаш».

Далее студент приступает к формулированию подразделов. В 1 и 2 разделах рекомендуется не более 3-4 подразделов.

Имеется отличительная особенность формулирования подразделов в от­личие от разделов. Она заключается в том, что если каждый раздел из трех должен включать в своем названии все ключевые слова, то подраздел может со­держать одно ключевое слово. Но обязательным требованием является то, чтобы все ключевые слова раздела (и темы) были включены в названия всей совокуп­ности подразделов (а их 3-4) каждого раздела.

Пример формулирования подразделов первого раздела (выделены ключевые слова): 1. Содержание, виды и методы мотивации труда управленческого персонала.

  1. Сущность и значение мотивации труда персонала в организации.

  2. Роль и задачи управленческого персонала.

  3. Методы мотивации аппарата управления.

Виды мотивации управленческих работников

Пример формулирования подразделов второго раздела (выделены ключевые слова): 2. Анализ системы мотивации труда управленческих работников на ОАО «Воронежсельмаш».

  1. Общая характеристика и основные показатели ОАО «Воронежсельмаш».

  2. Оценка деятельности аппарата управления ОАО «Воронежсельмаш».

2.3 Анализ видов и методов мотивации труда управленческого персонала.

Пример формулирования подразделов третьего раздела (выделены ключевые слова):

3. Рекомендации по совершенствованию процесса мотивации управленческих работников ОАО «Воронежсельмаш».

  1. Совершенствование методов мотивации управленческого персонала.

  2. Предложения по совершенствованию видов мотивации управлен­ческого труда.

  3. Расчет эффективности внедрения предлагаемых мероприятий.