Вихідні умови для роботи:

В роботі необхідно оцінити ФС двох найсильніших конкурентів для планованої гіпотетичної фірми та розробити власний ФС.

Цих конкурентів студенти-учасники робочої групи обирають самостійно в процесі обговорення, враховуючи проведений у практичній роботі №3 SWOT-аналіз конкурентів (доцільно і бажано, щоб у практичній роботі №3 та №4 досліджувалися одні й ті ж фірми).

Для оцінювання фірмового стилю конкурентів доцільно взяти такі елементи (фірмові константи):

1. логотип (врахувавши і графічну, і словесну частину);

2. слоган;

3. фірмові кольори;

4. фірмові шрифти;

5. уніформа персоналу;

6. рекламний образ/символ – реально існуюча людина або уявна істота/тварина, яка фігурує у рекламних зверненнях фірми і є її уособленням, «обличчям» фірми, торгової марки тощо;

7. аудіообраз фірми – музична композиція (інструментальна композиція чи пісня), яка супроводжує рекламні звернення фірми і чітко асоціюється із фірмою, її образом, торговою маркою, фірмовим стилем в цілому;

8. інтер’єр та екстер’єр закладу (стосується закладів, що надають послуги населенню – закладів громадського харчування, перукарень, медичних центрів, магазинів тощо)

9. сайт фірми (при оцінюванні враховувати вигляд сайту – його гармонування із загальним ФС і образом фірми, а також враховувати повноту та вичерпність представленої інформації та зручність користування сайтом (т.з. юзабіліті сайту)).

Алгоритм виконання практичної роботи:

1. Кожен учасник робочої групи дає незалежну оцінку за шкалою від 0 до 10 балів (0 балів відводиться при повній відсутності певної фірмової константи) для кожного елемента (константи) фірмового стилю спочатку для першого, а потім для другого конкурента.

2. Визначаються середньозважені по групі (в даному випадку середньоарифметичні) оцінки кожного елементу спочатку для першого конкурента, потім для другого.

3. Знаходиться сума середньозважених оцінок усіх констант ФС.

4. Групою в процесі обговорення визначається оцінка від 1 до 10 балів за єдність та цілісність фірмового стилю окремо для першого та для другого конкурента.

5. Визначається добуток суми оцінок констант (п.3) та оцінки цілісності ФС (п.4.)

6. Дані, визначені у п.2, 3 та 4 заносяться до таблиці (табл..1)

7. Після розрахунку оцінок та оформлення таблиці з результатами групою готуються висновки щодо переваг та недоліків ФС конкурентів, які використовуватимуться при розробці ФС для планованої гіпотетично фірми.

8. Робочою групою розробляються константи ФС для гіпотетичної фірми з огляду на недоліки та сильні сторони у ФС двох ключових конкурентів. Даний етап супроводжується ілюстративним матеріалом (зображення логотипу, фірмові кольори, зразки уніформи персоналу, приклади оформлення інтер’єру, екстер’єру та сайту фірми, зображення рекламного героя/символа фірми, зразки друкованої продукції – візитівки, меню, прас-листи і т.д.) та за необхідності аудіоматералами (демонстрація аудіо образу фірми).

9. За результатами роботи оформлюється звіт, який включає титульний аркуш (додаток А), обґрунтування вибору конкурентів, таблиця з результатами оцінювання (табл..1), ілюстрації та пояснення до розроблених констант ФС нової фірми, висновки, список інформаційних ресурсів, які використовувалися в процесі роботи.