- •Комплексна ситуаційна задача 1
- •Динаміка основних економічних показників діяльності тов „Прогрес”
- •Завдання
- •Комплексна ситуаційна задача 2
- •Завдання
- •Комплексна ситуаційна задача 3
- •Завдання
- •Комплексна ситуаційна задача 4
- •Завдання
- •Комплексна ситуаційна задача 5
- •Економічна ефективність діяльності псп “Колос”
- •Матриця аналізу зовнішніх факторів псп “Колос”
- •Завдання
- •Комплексна ситуаційна задача 6
- •Завдання
- •Комплексна ситуаційна задача 7
- •Завдання
- •Комплексна ситуаційна задача 8
- •Завдання
- •Комплексна ситуаційна задача 9
- •Комплексна ситуаційна задача 10
- •Комплексна ситуаційна задача 11
- •Комплексна ситуаційна задача 12
- •Економічна ефективність діяльності дпеб „Надія” за минулі роки
- •Завдання
- •Матриця аналізу конкурентоспроможності дпеб „Надія”
- •Матриця swot – аналізу діяльності дпеб „Надія”
- •Фінансове обґрунтування обраних програм дпеб „Надія”
Завдання
Виходячи з наведеної інформації:
1) визначити конкурентні переваги ДПЕБ „Надія” та прийняти рішення щодо напрямів його конкурентоспроможності;
2) скласти матрицю SWOT – аналізу діяльності ДПЕБ „Надія” і визначити комплекс можливих альтернативних стратегій підприємства (оформити у вигляді табл. 3,4);
3) прийняти та обґрунтувати рішення щодо зміцнення конкурентної позиції ДПЕБ „Надія”.
Таблиця 2
Матриця аналізу конкурентоспроможності дпеб „Надія”
№ |
Показник |
Коефіцієнт значимості |
ДПЕБ „Надія” |
ТОВ ім. Воровського |
ПОП “Обрій” |
||||||
Значення показника |
Експертна або рейтингова оцінка |
Зважена оцінка |
Значення показника |
Експертна або рейтингова оцінка |
Зважена оцінка |
Значення показника |
Експертна або рейтингова оцінка |
Зважена оцінка |
|||
1 |
Частка ринку, % |
23 |
8 |
3 |
69 |
13 |
4 |
92 |
7 |
3 |
69 |
2 |
Освоєння нових ринків |
16 |
3 |
4 |
64 |
4 |
5 |
80 |
2 |
3 |
48 |
3 |
Стабільність попиту |
22 |
|
4 |
88 |
|
5 |
110 |
|
3 |
66 |
4 |
Широта асортименту |
5 |
11 |
4 |
20 |
18 |
5 |
25 |
8 |
3 |
15 |
5 |
Якість товару |
18 |
|
4 |
72 |
|
5 |
90 |
|
3 |
54 |
6 |
Імідж організації |
17 |
|
5 |
85 |
|
4 |
68 |
|
3 |
51 |
7 |
Цінова політика |
12 |
|
4 |
48 |
|
5 |
60 |
|
2 |
24 |
8 |
Умови платежу |
21 |
|
4 |
84 |
|
4 |
84 |
|
3 |
63 |
9 |
Наявність фінансових ресурсів, тис. грн. |
25 |
2047 |
2 |
50 |
7738 |
5 |
125 |
3466 |
3 |
75 |
10 |
Заходи та інвестиції для проведення маркетингових досліджень, грн. |
15 |
8610 |
4 |
60 |
13250 |
5 |
75 |
12125 |
3 |
45 |
11 |
Коефіцієнт оновлення основних засобів |
1 |
0,15 |
4 |
4 |
0,16 |
5 |
5 |
0,14 |
3 |
3 |
12 |
Коефіцієнт оборотності активів |
2 |
0,45 |
4 |
8 |
0,65 |
5 |
10 |
0,21 |
3 |
6 |
13 |
Продуктивність, грн. /особу |
26 |
34048 |
4 |
104 |
66563 |
5 |
130 |
31013 |
3 |
78 |
14 |
Коефіцієнт оновлення технологій |
19 |
0,18 |
4 |
76 |
0,21 |
5 |
95 |
0,15 |
3 |
57 |
15 |
Обсяг продажу в розрахунку на 1 працівника, грн. |
10 |
29955 |
4 |
40 |
48961 |
5 |
50 |
27025 |
3 |
30 |
16 |
Обсяг продажу в розрахунку на 1 грн. капіталовкладень в основні засоби, грн. |
9 |
3,3 |
5 |
45 |
2,8 |
4 |
36 |
1,6 |
3 |
27 |
17 |
Завантаженість виробничих потужностей, % |
11 |
86 |
4 |
44 |
89 |
5 |
55 |
78 |
2 |
22 |
18 |
Коефіцієнт оновлення технологічного обладнання |
14 |
0,36 |
3 |
42 |
0,41 |
5 |
70 |
0,37 |
4 |
56 |
19 |
Удосконалення послуг |
8 |
|
4 |
32 |
|
5 |
40 |
|
3 |
24 |
20 |
Кваліфікаційний склад персоналу, % |
20 |
65,2 |
4 |
80 |
81,1 |
5 |
100 |
44,2 |
2 |
40 |
21 |
Оплата праці 1 працівника за рік, грн. |
13 |
12996 |
4 |
52 |
15136 |
5 |
65 |
10058 |
3 |
39 |
22 |
Коефіцієнт розвиненості соціальної інфраструктури |
7 |
0,182 |
4 |
28 |
0,198 |
5 |
35 |
0,162 |
2 |
14 |
23 |
Методи прийняття рішень |
3 |
|
4 |
12 |
|
5 |
15 |
|
3 |
9 |
24 |
Швидкість реагування управлінського персоналу на виробничі зміни |
6 |
|
5 |
30 |
|
4 |
24 |
|
3 |
18 |
25 |
Чіткість розподілу повноважень та функцій в апараті управління |
4 |
|
4 |
16 |
|
5 |
20 |
|
2 |
8 |
26 |
Рентабельність, % |
24 |
0,7 |
2 |
48 |
15,2 |
5 |
120 |
3,4 |
3 |
72 |
|
Сума |
|
|
|
1291 |
|
|
1679 |
|
|
1013 |
|
Відносний рівень конкурентоспроможності |
|
|
|
|
|
|
-30,5 |
|
|
20,1 |
Таблиця 3
