Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Стратегічне управління КСЗ 11-12.doc Нові умови...doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
340.48 Кб
Скачать

Завдання

Виходячи з наведеної інформації:

1) визначити конкурентні переваги ДПЕБ „Надія” та прийняти рішення щодо напрямів його конкурентоспроможності;

2) скласти матрицю SWOT – аналізу діяльності ДПЕБ „Надія” і визначити комплекс можливих альтернативних стратегій підприємства (оформити у вигляді табл. 3,4);

3) прийняти та обґрунтувати рішення щодо зміцнення конкурентної позиції ДПЕБ „Надія”.

Таблиця 2

Матриця аналізу конкурентоспроможності дпеб „Надія”

Показник

Коефіцієнт значимості

ДПЕБ „Надія”

ТОВ ім. Воровського

ПОП “Обрій”

Значення показника

Експертна або рейтингова оцінка

Зважена оцінка

Значення показника

Експертна або рейтингова оцінка

Зважена оцінка

Значення показника

Експертна або рейтингова оцінка

Зважена оцінка

1

Частка ринку, %

23

8

3

69

13

4

92

7

3

69

2

Освоєння нових ринків

16

3

4

64

4

5

80

2

3

48

3

Стабільність попиту

22

4

88

5

110

3

66

4

Широта асортименту

5

11

4

20

18

5

25

8

3

15

5

Якість товару

18

4

72

5

90

3

54

6

Імідж організації

17

5

85

4

68

3

51

7

Цінова політика

12

4

48

5

60

2

24

8

Умови платежу

21

4

84

4

84

3

63

9

Наявність фінансових ресурсів, тис. грн.

25

2047

2

50

7738

5

125

3466

3

75

10

Заходи та інвестиції для проведення маркетингових досліджень, грн.

15

8610

4

60

13250

5

75

12125

3

45

11

Коефіцієнт оновлення основних засобів

1

0,15

4

4

0,16

5

5

0,14

3

3

12

Коефіцієнт оборотності активів

2

0,45

4

8

0,65

5

10

0,21

3

6

13

Продуктивність, грн. /особу

26

34048

4

104

66563

5

130

31013

3

78

14

Коефіцієнт оновлення технологій

19

0,18

4

76

0,21

5

95

0,15

3

57

15

Обсяг продажу в розрахунку на 1 працівника, грн.

10

29955

4

40

48961

5

50

27025

3

30

16

Обсяг продажу в розрахунку на 1 грн. капіталовкладень в основні засоби, грн.

9

3,3

5

45

2,8

4

36

1,6

3

27

17

Завантаженість виробничих потужностей, %

11

86

4

44

89

5

55

78

2

22

18

Коефіцієнт оновлення технологічного обладнання

14

0,36

3

42

0,41

5

70

0,37

4

56

19

Удосконалення послуг

8

4

32

5

40

3

24

20

Кваліфікаційний склад персоналу, %

20

65,2

4

80

81,1

5

100

44,2

2

40

21

Оплата праці 1 працівника за рік, грн.

13

12996

4

52

15136

5

65

10058

3

39

22

Коефіцієнт розвиненості соціальної інфраструктури

7

0,182

4

28

0,198

5

35

0,162

2

14

23

Методи прийняття рішень

3

4

12

5

15

3

9

24

Швидкість реагування управлінського персоналу на виробничі зміни

6

5

30

4

24

3

18

25

Чіткість розподілу повноважень та функцій в апараті управління

4

4

16

5

20

2

8

26

Рентабельність, %

24

0,7

2

48

15,2

5

120

3,4

3

72

Сума

1291

1679

1013

Відносний рівень конкурентоспроможності

-30,5

20,1

Таблиця 3