Комплексна ситуаційна задача 7

Вихідні дані

Ви – економіст сільськогосподарського товариства з обмеженою відповідальністю „Воскобійники”.

Дане товариство має в наявності 4500 га сільськогосподарських угідь, 220 корів, 200 голів молодняка ВРХ, 350 свиней. Середній вік працівників – товариства 45 років.

Є молочний комплекс на 650 корів (на момент розробки стратегії поголів’я корів становить лише 220 голів), ремонтна майстерня з необхідним обладнанням, 14 трактор, 11 вантажних автомобілів, 5 зернозбиральних і 3 бурякозбиральних комбайнів.

Товариство розміщене за 18 км від міста із 35 тис. населенням. У місті працюють маслозавод, хлібоприймальне підприємство (із комбікормовим виробництвом), залізнична станція. М’ясокомбінат знаходиться в обласному центрі за 130 км.

Виробничий напрямок – зерновий. Зв'язок виробників із споживачами здійснюється через посередницькі структури.

Товариство розміщене у населеному пункті Бірки, у якому проживає 360 осіб працездатного віку, 185 осіб працює на даному підприємстві (частина працездатного населення працює у місті).

На перспективу планується впровадження нових технологій у тваринництві і рослинництві, що призведе до вивільнення близько 70 чоловік, а отже, виникнення проблеми зайнятості.

Фінансовий економічний стан підприємства стабільний. У товариства з обмеженою відповідальністю „Воскобійники” є можливість отримання кредитів у банківських установах.

Завдання

1. Визначте та обґрунтуйте місію та основні цілі товариства з прогнозом їх кількісних та якісних характеристик.

2. Розробіть можливі стратегії, які слід здійснити в даному товаристві.

3. Побудуйте організаційну структуру управління підприємством.

Комплексна ситуаційна задача 8

Вихідні дані

Ви – економіст сільськогосподарського товариства з обмеженою відповідальністю „Агросоюз”.

Вихідні дані: сільськогосподарське підприємство має 4500 га сільгоспугідь, з них 4000 га ріллі, 500 га пасовищ і сіножатей. Господарство розміщене у двох населених пунктах. Центральна садиба (відділок 1) – 500 дворів, 400 чол., які працюють у товаристві. Є молочний комплекс на 800 корів (на момент розробки стратегії поголів’я корів становить 500); ремонтна майстерня з необхідним обладнанням, 18 тракторів, 9 вантажних автомобілів.

Відділок 2 – 300 дворів, 170 працівників господарства (частина працездатного населення з обох сіл працює у місті). Молочнотоварна ферма на 300 гол. (наявних 200), свиноферма на 2000 гол. разового, утримання (наявних 1000 гол.), машинний двір; 12 тракторів, 7 вантажних автомобілів. Кормових угідь – 300 га.

Складська база: зерносховища (пристосовані, часткова механізація зерноочищення, примітивна зерносушарка) на 2000 т (відділок 1); відсутні капітальні кормосховища.

Переробні виробництва: млин і крупорушка (відділок 1) з можливістю переробки за сезон 2000 т зерна на борошно (або на дерть) та 500 т на крупу.

Фінансовий стан підприємства задовільний.

Завдання

1) обґрунтувати організаційну структуру господарства; накреслити схему організаційної структури;

2) деталізувати місію сільськогосподарського товариства з обмеженою відповідальністю „Агросоюз” з обґрунтуванням основних цілей господарства з прогнозом їх кількісних та якісних характеристик;

3) обґрунтувати основні напрями стратегії маркетингу для підприємства.