Завдання

Етапи виконання завдання:

вам необхідно підготувати і подати звіт, що складається з таких розділів:

- фактори внутрішнього середовища організації, які впливають на стан розвитку підприємства;

- фактори макросередовища, які впливають на стан розвитку підприємства;

- аналіз макросередовища як стратегічна лінія підприємства щодо факторів макросередовища.

Комплексна ситуаційна задача 6

Вихідні дані

Ви - економіст сільськогосподарського товариства з обмеженою відповідальністю „Мрія”. СТОВ розташоване за 12 км від районного центру (19 тис. жителів), та за 24 км від обласного (305 тис. жителів).

На території господарства проживає 520 чоловік. Сусідніми господарствами є товариство з обмеженою відповідальністю (1600 га ріллі, 75 працівників) та приватна агрофірма (2100 га ріллі, 90 працівників), які є головними конкурентами даного підприємства

У власному користуванні товариство має 2 підземні сховища, 4 зерносховища, 2 зерноочисники, 2 теплиці площею 0,5 га кожна, 2 силосні ями, 1 вагову, а також комору для зберігання продукції, 1 ангар для сільськогосподарської техніки, 1 автогараж, 5 корівників, 4 телятники, 2 свинарники, переробні потужності – млин, олійницю, зерносушарку та крупорушку, на яких переробляється сільськогосподарська продукція для реалізації на ринок та працівникам господарства.

Основним видом діяльності товариства є виробництво сільськогосподарської продукції рослинництва та тваринництва, переробка сільськогосподарської продукції, послуги автопарку і тракторного парку організаціям та працівникам агрофірми.

Товариство у своєму користуванні має 1100 га землі, з них 1020 га ріллі. Підприємство має 400 голів ВРХ, з них 310 корів та 300 голів свиней. Середньоспискова чисельність працюючих складає 67 чоловік, серед яких 55 чол. безпосередньо зайняті на виробництві та 12 чол. відносяться до адміністративно-управлінського персоналу.

Територія товариства лежить у степовій зоні, рельєф рівний, помірно-континентальний клімат із достатньою кількістю тепла і вологи, ґрунти на території чорноземні, але також зустрічаються солонцюваті.

Товариство самостійно визначає напрямки своєї діяльності, спеціалізацію, організовує виробництво сільськогосподарської продукції, її переробку та подальшу реалізацію. За власним розсудом вибирає партнерів із економічних зв'язків в усіх сферах діяльності, в тому числі у зовнішньоекономічних. Відносини агрофірми з іншими підприємствами, установами та громадянами в усіх сферах діяльності здійснюється на основі договорів.

Господарство має постійних клієнтів, яким реалізовує свою продукцію, це:

– олійно-екстракційний комбінат;

– цукровий завод;

– молокозавод;

– м’ясо комбінат

– 2 комбікормові заводи.

Завдання

Сформулюйте місію та визначить стратегічні цілі підприємства;

Оцініть фактори зовнішнього середовища підприємства;

Здійсніть стратегічний аналіз внутрішніх факторів підприємства;

Визначити спеціалізацію підприємства, оцінити привабливі стратегічні зони господарювання (СЗГ) та зони стратегічних ресурсів (ЗСР);

Здійснити стратегічну діагностику стану, стратегічної позиції підприємства.