Завдання
Визначте та обґрунтуйте місію відкритого акціонерного товариства та обґрунтуйте основні цілі товариства з прогнозом їх кількісних та якісних характеристик.
Розробіть можливі стратегії, які слід здійснити в даному товаристві.
3. Обґрунтуйте організаційну структуру управління товариства.
Комплексна ситуаційна задача 3
Вихідні дані
Ви – економіст сільськогосподарського товариства з обмеженою відповідальністю „Мрія”.
Вам доручено розробити стратегію діяльності даного товариства.
Вихідні дані: сільськогосподарське товариство має 5000 га сільгоспугідь, з них 3600 га ріллі, 400 га багаторічних насаджень (сад зерняткових порід), 1000 га пасовищ і сіножатей. Господарство розміщене у двох населених пунктах. Центральна садиба (відділок 1) – 500 дворів, 400 чол., які працюють у господарстві; тут три сівозмінних масиви: 10-пільний польовий – 1000 га; 7-пільний польовий – 400 га; ґрунтозахисний – 600 га. Є молочний комплекс на 800 корів (на момент розробки стратегії поголів’я корів становить 500); ремонтна майстерня з необхідним обладнанням, 20 тракторів, 8 вантажних автомобілів. Сад – 400 га; кормових угідь – 700 га.
Відділок 2 – 300 дворів, 170 працівників господарства (частина працездатного населення з обох сіл працює у місті); 1 польова сівозміна (12-пільна) – 1200 га, ґрунтозахисна – 400 га. Молочнотоварна ферма на 300 гол. (наявних 200), свиноферма на 2000 гол. разового, утримання (наявних 1000 гол.), машинний двір; 15 тракторів, 7 вантажних автомобілів. Кормових угідь – 300 га.
Складська база: зерносховища (пристосовані, часткова механізація зерноочищення, примітивна зерносушарка) на 2000 т (відділок 1); відсутні капітальні плодоовочесховища та кормосховища.
Переробні виробництва: млин і крупорушка (відділок 1) з можливістю переробки за сезон 2000 т зерна на борошно (або на дерть) та 500 т на крупу; потужності по консервуванню плодів і виробництву соків – 1000 т за сезон (відділок 1).
Фінансовий стан підприємства задовільний.
Характеристика навколишнього середовища. Господарство розміщене за 15 км від міста із 100 тис. населенням й розвинутою промисловістю. У місті діють маслозавод, цукровий завод, овочесушильне підприємство, хлібоприймальне підприємство (з комбікормовим виробництвом), залізнична станція. М’ясокомбінат – в обласному центрі за 200 км.
Завдання
Етапи виконання завдання:
1) визначити та обґрунтувати місію майбутнього підприємства;
2) обґрунтувати організаційну структуру господарства; накреслити схему організаційної структури;
3) деталізувати місію сільськогосподарського товариства з обмеженою відповідальністю „Мрія” з обґрунтуванням основних цілей господарства з прогнозом їх кількісних та якісних характеристик;
4) обґрунтувати основні напрями реалізації стратегії маркетингу для підприємства.
Комплексна ситуаційна задача 4
Вихідні дані
Ви – економіст проектної групи переробного підприємства, яка займається виробництвом різних сортів ковбаси.
За прогнозними оцінками, життєвий цикл кожного товару має такий вигляд
Ви отримали наступну інформацію про реалізацію продукції даного підприємства:
-
Сорт ковбаси/Показники
1-й рік
2-й рік
3-й рік
4-й рік
5-й рік
Мисливська:
- обсяг реалізації, кг
800
1100
1150
1200
1200
Краківська:
- обсяг реалізації, кг
1500
1550
1550
1400
1300
Нова краківська:
- обсяг реалізації, кг
-
150
300
480
790
Салямі:
- обсяг реалізації, кг
250
400
810
900
920
Салямі особлива:
- обсяг реалізації, кг
-
-
-
90
200