Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Стратегічне управління КСЗ 11-12.doc Нові умови...doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
340.48 Кб
Скачать

16

Комплексна ситуаційна задача 1

Вихідні дані

Ви – економіст сільськогосподарського товариства з обмеженою відповідальністю „Прогрес”.

Господарство розміщене у населеному пункті с. Обухівка, у якому знаходиться 250 дворів, (частина працездатного населення працює у місті).

Дане господарство має в наявності, 220 корів, 200 голів молодняка ВРХ. Середній вік працівників – товариства 45 років.

Є молочний комплекс на 500 корів (а на момент розробки стратегії поголів’я корів становить 220) майстерня з необхідним обладнанням, 11 тракторів, 6 вантажних автомобілів, 3 зернозбиральних, 2 бурякозбиральних і 1 силосозбиральний комбайн, зерносховище на 1000 т.

Виробничий напрямок – зерново-бурячний напрям. Зв'язок виробників із споживачами здійснюється через посередницькі структури.

Фінансовий стан підприємства стабільний. У сільськогосподарського товариства з обмеженою відповідальністю „Прогрес” є можливість отримання кредитів у банківських установах. Фахівцями планово-економічної служби товариства підготовлено інформацію про основні досягнення підприємства за три минулі роки табл.1.

Таблиця 1

Динаміка основних економічних показників діяльності тов „Прогрес”

Показники

Роки

2008

2009

2010

Сільськогосподарські угіддя, га

1148

1075

1103

Наявність основних фондів, тис. грн.

1410

1596

1318

Наявність оборотних фондів, тис. грн.

2014

1962

2254

Середньооблікова чисельність працівників, осіб

72

56

48

Дохід від реалізації продукції, тис. грн.

3482

3792

4084

Чистий дохід від реалізації, тис. грн.

2947

3160

3404

Собівартість реалізованої продукції, тис. грн.

2310

2467

2581

Валовий прибуток, тис. грн.

637

693

823

Чистий прибуток, тис. грн.

53

260

238

Витрати на оплату праці, тис. грн.

597

633

679

Завдання

Виходячи з наведеної інформації:

  1. Визначте та обґрунтуйте місію та основні цілі товариства з прогнозом їх кількісних та якісних характеристик.

  2. Розробіть можливі стратегії, які слід здійснити в даному товаристві.

3. Обґрунтуйте організаційну структуру управління товариства.

Комплексна ситуаційна задача 2

Вихідні дані

Ви – економіст відкритого акціонерного товариства „Нива”.

Дане господарство має 3600 га сільськогосподарських угідь, з них 3000 га ріллі, 100 га багаторічних насаджень (сад зерняткових порід), 500 га пасовищ і сіножатей. Господарство розміщене на території двох населених пунктів, у яких знаходиться 800 дворів, 290 чоловік працює на даному підприємстві (частина працездатного населення працює у місті).

Є молочний комплекс на 650 корів (на момент розробки стратегії поголів’я корів становить лише 300 голів), ремонтна майстерня з необхідним обладнанням, 18 трактор, 12 вантажних автомобілів, 6 зернозбиральних і 3 бурякозбиральних комбайнів, зерносховище на 2000 т.

Переробні виробництва: млин і крупорушка з можливістю переробки за сезон 800 т зерна на борошно та 300 т на крупу; потужності по консервуванню плодів і виробництву соків – 50 т за сезон.

Господарство розміщене за 8 км від міста із 60 тис. населенням. У місті працюють маслозавод, цукровий завод, хлібоприймальне підприємство (із комбікормовим виробництвом), залізнична станція. М’ясокомбінат знаходиться в обласному центрі за 130 км.

Фінансовий стан підприємства задовільний. У відкритого акціонерного товариства „Нива” є можливість отримання кредитів у банківських установах.