- •Раздел 1
- •Введение
- •Экономико логические методы анализа фо.
- •Экономическое значение прибыли.
- •Факторный анализ прибыли
- •Анализ денежных потоков организации.
- •Анализ финансовой устойчивости предприятия.
- •Анализ ликвидности баланса.
- •Внутренний управленческий анализ (Варианты курсовой работы)
- •Раздел 3
Экономико логические методы анализа фо.
Сравнение, когда финансовые показатели отчетного периода сопоставляют с показателями базисного либо планового периода, при этом самое главное чтобы показатели были сопоставимы.
Детализация как приём широко используется при анализе деления факторов по времени и месту.
Группировка – при этом методе однородные показатели группируются и сводятся в укрупненные, что дает возможности выявить тенденции развития и факторы влияния.
Цепные подстановки - метод эллеменирования заключается замене отдельного базового показателя отчетным, что позволяет выявить и в итоге определить влияние отдельного фактора на конечный финансовый результат.
Относительные величины – необходимы для изучения динамики показателей за ряд отчетных периодов и оперирует сравнением относительных показателей, имеющих одинаковые единицы измерения между собой.
В целях проведения общего анализа финансового состояния составляется аналитический баланс предприятия по укрупненным показателям с соблюдением структуры баланса. Такой баланс позволяет свести воедино, систематизировать и проанализировать первоначальные предположения и расчеты. Статьи аналитического баланса строятся в зависимости от задачи и требования анализа: величина оборотных активов, имущество, дебиторская задолженность
Можно выделить следующие особенности управленческого анализа:
Ориентация результатов анализа на цели и интересы руководства и собственник а
Использование всех внутренних источников информации для анализа ситуации и принятия рений.
Отсутствие регламентации со стороны государственных органов и отсутствие официальных форм, на основе которых анализ проводится.
Анализ получается комплексным так как изучает все стороны деятельности предприятия.
Интеграция учета , анализа , планирования и принятие решений.
Максимальная закрытость результатов анализа в целях сохранения коммерческой тайны.
Четкое разделение затрат в зависимости от их экономического содержания и назначения является определяющим фактом в анализе ФХД предприятия. На всех уровнях управления осуществляется группировка затрат, формируется себестоимость продукции, определяется источники финансирования.
Затраты предприятия укрупненного анализа подразделяются на три вида:
Затраты на производство и реализацию продукции, образуют ее себестоимость. Это текущие затраты покрываются из выручки от реализации продукции в процессе кругооборота оборотного капитала.
Затраты на расширение и обновление производство, Как правило это относится к капитальным вложениям под модернизацию, обновление производства и тд. В результате происходит прирост ОС, а также расходы на увеличение оборотного капитала.
Затраты на улучшение социальной сферы предприятия. Они не связаны с производство напрямую, но влияют на производительность труда и как следствие на увеличение валового продукта, прибыли.
Затрат на производство и реализацию продукции классифицируются :
Косвенные и прямые
Постоянные и переменные
Простые и комплексные
Текущие и единовременные.
Себестоимость продукции представляет собой стоимостную оценку используемых в производстве продукции природных ресурсов, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов. Себестоимость отражает величину текущих затрат изготовления продукции. От уровня затрат зависит уровень прибыли, темпы расширения производства, продаж.
Анализ
себестоимости
направлен на выявление возможностей
повышения эффективности производства,
использования материальных и трудовых
ресурсов с целью определить реальность
оценки уровня рентабельности достигнутого
на предприятия, выявить резервы. Основным
источником информации для анализа
себестоимости служит Ф-2 и Ф-5, калькуляции
по отдельным видам продукции, состав
прочих расходов. Соотношение отдельных
элементов в общих затратах предприятия
определяют структуру затрат на
производство. Анализ структуры затрат
начинается с определения удельного
веса отдельных элементов общей сумме
затрат и динами их изменения за отчетный
период.
Изучение структуры затрат позволяет своевременно реагировать на отклонения от плановых или нормативных показателей себестоимости, выявлять причину отклонений и предупреждать негативные тенденции.
Расходы, включенные в себестоимость, образуют производственную себестоимость валовой продукции. Если в производственной себестоимости учесть изменение остатков НЗП, то определим производственную себестоимость товарной продукции. После прибавление к ней группы внепроизводственных расходов связанных с реализацией продукции, получаем полную себестоимость товарной продукции.
Наиболее обобщающим показателем является показатель уровня затрат на рубль товарной продукции ( сумма затрат / на объем товарной продукции).
Анализ себестоимости продукции выполняют по статьям калькуляции и по элементам. Группировка затрат по статьям калькуляции позволяет выявить переменные и постоянные затраты, постоянные и косвенные и по местам возникновения.
Для прогнозирования потенциального объема прибыли предприятия необходимо сопоставить выручку от реализации продукции с общей сумой затрат, которые подразделяются на постоянные и переменные. К переменным затратам относят прямые расходы : сырье материалы, электроэнергию, оплату труда основного производственного персонала. То есть это такие расходы, которые меняются в зависимости от объема производства. Постоянные затраты Это затраты которые не изменяются в зависимости от изменения объема производства.: амортизации проценты, административные расходы. Группировка по этим признакам зависит от вида производства, технологического процесса.
Основным фактором , который влияет на прибыль организации является фактор изменения переменных затрат. Изучая структуру переменных затрат руководство имеет возможность использовать рычаги для повышения производительности производства.
Различают два метода учета затрат
Директ костинг
Стандарт костинг
Директ
костинг означает учет прямых затрат.
Главной особенностью метода директ-костинг
является то, что себестоимость продукции
планируется только в части переменных
затрат. Таким образом, постоянные расходы
не включают в расчет себестоимости, а
списывают с полученной прибыли в течение
того периода в котором они были
произведены. В системе учета затрат на
основе директ- костинг содержится два
основных показателя : маржинальных
доход и прибыль.
При этом под маржинальном доходом понимают разницу между выручкой и переменными издержками
Маржинальный доход включает в себя прибыль от производственной деятельности и постоянные затраты. Взаимосвязь показателей деятельности предприятия рамках маржинального дохода имеет следующий вид:
Выручка от продаж продукции
Переменные затраты
Маржинальный доход
Постоянные затраты.
Метод учета затрат стандарт – костинг это система учета затрат и калькуляция себестоимости с использованием нормативных затрат. Система разработана и ведена в 30-х годах в США. Означает « Стандарт – это количество необходимых для производства единицы продукции затрат».
В основу системы стандарт -костинг положены следующие принципы
Предварительное нормирование затрат по элементам и статьям затрат.
Раздельный учет нормативных затрат и отклонений
Анализ отклонений
Уточнение калькуляций при изменении норм.
Нормирование затрат осуществляется предварительно (до начала отчетного периода)по статьям калькулирования на единицу продукции. Система отклонений учитывается в течении отчетного периода и производится анализ отклонений. Далее принимаются решение относительно корректировки выявленных отклонений. Норм и нормативов. Метод стандарт- костинг применяется в тех отраслях , где цены на ресурсы относительно стабильны, а сами изделия не изменяются длительное время.
