Защита курсового проекта

Студенты дневной формы обучения представляют курсовые проекты на кафедру в установленный срок (не позднее чем за две недели до окончания текущего семестра). Во время проверки курсового проекта научный руководитель отмечает ошибки, после исправления которых проект сдаётся на повторную проверку. В случае отсутствия замечаний студент получает право на защиту курсового проекта. Суть защиты курсового проекта в основном сводится к обоснованию предложений, сформулиро­ванных студентом по рассматриваемой проблеме. Во время защи­ты студент должен ответить и на все вопросы, заданные ру­ководителем, а также на все замечания, полученные в процессе проверок курсового проекта. Пос­ле защиты выставляется одна из оценок: «отлично», «хорошо», «удовлетворительно», «неудовлетворительно». Позднее представ­ление курсовой работы влечет за собой задержку ее рассмотре­ния и соответственно нарушение графика изучения дисципли­ны.

Задание для выполнения проектно-расчётной главы

Ткацкая фабрика вырабатывает хлопчатобумажную ткань и снабжает ей небольшой швейный цех, занимающийся пошивом комплектов постельного белья. Поставки сырья на ткацкую фабрику могут осуществляться непосредственно внутри г.Иваново, а также из городов Родники, Вичуга, Шуя и Южа Определить потребность ткацкого производства в сырье для обеспечения швейного цеха работой на полную мощность в течение года, а также параметры логистической системы управления закупками, минимизирующие её стоимость.

1. Методические указания по выполнению теоретической главы

Теоретическая глава курсового проекта должна раскрывать следующие вопросы:

1. Сущность управления закупками и размещения заказов. Три уровня деятельности службы снабжения. Логистика закупок, как элемент макрологистической системы. Логистика закупок, как элемент микрологистической системы. Логистика закупок, как самостоятельная система.

2. Определение потребности в материальных ресурсах. Методы и методика определения потребности в ресурсах. Поиздельный и подетальный методы.

3. Исследование рынка закупок. Сбор, классификация и анализ информации. Исследования закупленного сырья. Составление прогнозов, относительно закупаемого товара. Исследования поставщика. Исследование системы закупок.

4. Выбор поставщика. Анализ возможных вариантов и предложений. Коллегиальное обсуждение возможностей и потребностей в поставках. Критерии оценки и отбора поставщиков. Ранжирование поставщиков.

5. Основная модель расчёта оптимального размера заказа. Расчёт ЕОQ.

6. Учёт скидок при расчёте оптимальной партии (в зависимости от полученного задания).

1.6.1. Расчёт оптимальной партии заказа при условии изменения только цены на приобретаемый товар.

1.6.2. Расчёт оптимальной партии заказа при условии адекватного изменения цены приобретаемого товара и стоимости хранения.

1.6.3. Расчёт оптимальной партии заказа, когда между изменениями цены и затрат на хранение не наблюдается однозначной зависимости.

7. Модель с фиксированным размером заказа и переменными интервалами времени между заказами.