Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Обеспечение конкурентоспособности предприятия с...doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
828.42 Кб
Скачать

Исходные данные для экономического обоснования

альтернативных вариантов

Показатели

Выпускаемый

образец

Альтернативные

варианты

1

2

3

1. Годовая программа выпуска товаров А, шт.

7000

8000

8000

10000

2. Цена единицы товара А в году (t+1), у.е.

1500

1600

1650

1500

3. Себестоимость товара А в году (t+1), у.е.

1300

1350

1400

1320

4. Доля налогов и сборов из прибыли от реализации товара А, %

70

70

70

70

5. Годовая программа выпуска товара Б, шт.

3000

3000

4000

4000

6. Цена единицы товара Б в году (t+1), у.е.

2500

2600

2700

2400

7. Себестоимость товара Б в году (t+1), у.е.

2000

2050

2100

2000

8. Доля налогов и сборов из прибыли от реализации товара Б, %

70

70

70

75

9. Фактор инфляции

1,08

1,08

1,08

1,08

10. Годовая процентная ставка, %

10

10

10

10

11. Фактор производственного риска

0,90

0,85

0,85

0,80

12. Единовременные затраты на маркетинг, НИОКР в году t, тыс. у.е.

-

250

300

850

13. Год внедрения мероприятий

-

t+1

t+1

t+1

14. Продолжительность действия мероприятий, лет

-

2

2

2

Расчет ожидаемого экономического эффекта по варианту 1. Для определения экономии по товару А за год (t+1) с учетом фактора риска воспользуемся формулой:

(6)

где - ожидаемый экономический эффект разработки и внедрения мероприятий по повышению качества процессов в системе за срок применения мероприятий (T);

- число наименований выпускаемых фирмой товаров, на которое распространяется данное мероприятие ( );

- прогноз цены i-го товара в году t;

- прогноз себестоимости единицы i-го товара в году t;

- прогноз налогов по единице i-го товара в году t;

- прогноз объема выпуска i-го товара в году t;

- год осуществления инвестиций в мероприятия по повышению качества процесса в системе ( );

- последний год вложений, год внедрения мероприятий;

- единовременные затраты на повышение качества процесса в году .

Получим:

Экономия по товару А за год (t+2) с учетом фактора времени и инфляции составит:

Экономия по товару Б за год (t+1) с учетом фактора риска равна:

Экономия по товару Б за год (t+2) с учетом фактора времени и инфляции равна:

Ожидаемый экономический эффект от разработки и реализации варианта 1 мероприятий по повышению качества процессов в системе менеджмента составит:

Расчет ожидаемого экономического эффекта по варианту 2. Экономия по товару А за год (t+1) с учетом фактора риска равна:

Экономия по товару А за год (t+2) с учетом фактора времени и инфляции составит:

Экономия по товару Б за год (t+1) с учетом фактора риска равна:

Экономия по товару Б за год (t+2) с учетом фактора времени и инфляции равна:

Ожидаемый экономический эффект от разработки и реализации варианта 2 мероприятий по повышению качества процессов в системе менеджмента составит:

Расчет ожидаемого экономического эффекта по варианту 3. Экономия по товару А за год (t+1) с учетом фактора риска равна:

Экономия по товару А за год (t+2) с учетом фактора времени и инфляции составит:

Экономия по товару Б за год (t+1) с учетом фактора риска равна:

Экономия по товару Б за год (t+2) с учетом фактора времени и инфляции равна:

Ожидаемый экономический эффект от разработки и реализации варианта 2 мероприятий по повышению качества процессов в системе менеджмента составит:

Вывод. Из трех альтернативных вариантов решения по повышению качества процесса в системе менеджмента наиболее эффективным является вариант 2 с ожидаемым экономическим эффектом, равным 1894 тыс.у.е.

Пример 3.

Характеристика ситуации. Маркетинговые исследования рынка товара фирмы показали, что для удержания своих позиций на рынке фирма должна перейти на новую модель товара с показателями качества. Новая модель требует больших производственных затрат. Исходные данные для выбора решения приведены в таблице 4.3.

Таблица 4.3