- •Оглавление
- •Введение
- •Цели и задачи контрольной работы
- •2. Методические рекомендации по выполнению контрольной работы
- •Задания для контрольной работы
- •Теоретическая часть
- •Исходные данные для экономического обоснования альтернативных вариантов
- •Исходные данные для экономического обоснования мероприятий по повышению качества «входа» фирмы
- •Исходные данные для экономического обоснования
- •Исходные данные по альтернативным вариантам
- •Исходные данные для экономического обоснования
- •Список литературы
Исходные данные для экономического обоснования альтернативных вариантов
Показатели |
Вариант |
|||||||||||||||
Выпускаемый образец |
6, 31 |
7, 32 |
8, 33 |
9, 34 |
10, 35 |
|||||||||||
Альтернативные варианты |
||||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
||
1. Годовая программа выпуска товаров А, шт. |
7000 |
7000 |
6500 |
9000 |
8500 |
7000 |
8320 |
10000 |
8000 |
8320 |
7000 |
7000 |
10000 |
9000 |
9000 |
11000 |
2. Цена единицы товара А в году (t+1), у.е. |
1500 |
1450 |
1650 |
1550 |
1230 |
1499 |
1520 |
1650 |
1600 |
1550 |
1500 |
1550 |
1400 |
2600 |
2650 |
2500 |
3. Себестоимость товара А в году (t+1), у.е. |
1300 |
1250 |
1320 |
1432 |
1100 |
1250 |
1350 |
1355 |
1400 |
1370 |
1250 |
1300 |
1220 |
2350 |
2400 |
2320 |
4. Доля налогов и сборов из прибыли от реализации товара А, % |
70 |
70 |
75 |
70 |
75 |
70 |
75 |
75 |
70 |
75 |
75 |
70 |
75 |
70 |
70 |
75 |
5. Годовая программа выпуска товара Б, шт. |
3000 |
3500 |
3700 |
4000 |
3200 |
3800 |
4100 |
3050 |
4200 |
4200 |
2000 |
3000 |
3000 |
4000 |
5000 |
5000 |
6. Цена единицы товара Б в году (t+1), у.е. |
2500 |
2600 |
3000 |
2500 |
2600 |
3100 |
3500 |
2700 |
2750 |
2450 |
1600 |
1700 |
1400 |
3600 |
3700 |
3400 |
7. Себестоимость товара Б в году (t+1), у.е. |
2000 |
2050 |
2100 |
2100 |
2050 |
2100 |
2100 |
2055 |
2150 |
2000 |
1050 |
1100 |
1000 |
3050 |
3100 |
3000 |
8. Доля налогов и сборов из прибыли от реализации товара Б, % |
70 |
70 |
70 |
75 |
75 |
70 |
75 |
70 |
70 |
75 |
70 |
70 |
75 |
70 |
70 |
75 |
9. Фактор инфляции |
1,08 |
1,08 |
1,08 |
1,08 |
1,08 |
1,08 |
1,08 |
1,08 |
1,08 |
1,08 |
1,08 |
1,08 |
1,08 |
1,08 |
1,08 |
1,08 |
10. Годовая процентная ставка, % |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
11. Фактор производственного риска |
0,90 |
0,85 |
0,82 |
0,8 |
0,85 |
0,85 |
0,8 |
0,85 |
0,85 |
0,8 |
0,85 |
0,85 |
0,8 |
0,85 |
0,85 |
0,8 |
12. Единовременные затраты на маркетинг, НИОКР в году t, тыс. у.е. |
- |
220000 |
250000 |
400000 |
350000 |
250000 |
600000 |
259000 |
300500 |
750000 |
150000 |
220000 |
400000 |
350000 |
400000 |
950000 |
13. Год внедрения мероприятий |
- |
t+1 |
t+1 |
t+1 |
t+1 |
t+1 |
t+1 |
t+1 |
t+1 |
t+1 |
t+1 |
t+1 |
t+1 |
t+1 |
t+1 |
t+1 |
14. Продолжительность действия мероприятий, лет |
- |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
Таблица 3.2.3
Исходные данные по альтернативным вариантам
конструкции товара
Показатели |
Вариант |
||||||||||||||
11, 26 |
12, 27 |
13, 28 |
14, 29 |
15, 30 |
|||||||||||
Альтернативные варианты |
|||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
|
1. Единовременные затраты в повышение качества товара, у.е.: год t год (t+1) (год внедрения) |
5500 8500 |
7000 11000 |
8500 12500 |
9550 8352 |
6532 11200 |
8235 12234 |
6500 9500 |
7500 11500 |
9500 13500 |
6552 8523 |
6850 9852 |
9500 11350 |
5000 8000 |
6500 10500 |
8000 12000 |
2. Прогноз себестоимости товара, у.е.: год (t+2) год (t+3) год (t+4) |
750 730 710 |
730 710 700 |
710 700 690 |
850 710 710 |
873 850 873 |
710 873 850 |
1250 1230 1210 |
1230 1210 1200 |
1210 1200 1190 |
450 450 450 |
567 602 841 |
600 564 511 |
1574 1584 1532 |
1725 1726 1477 |
1354 1825 1799 |
год (t+2) год (t+3) год (t+4) |
2000 2000 2000 |
2000 2200 2300 |
2000 2200 2300 |
2532 2000 2300 |
2356 2532 2252 |
2000 2200 2356 |
2750 2750 2750 |
2500 2750 2800 |
2200 2700 2850 |
1200 1200 1200 |
1523 1758 2800 |
1589 1852 2456 |
223 229 211 |
230 211 274 |
214 241 294 |
4. Доля налогов и сборов из прибыли от реализации продукции, % |
70 |
70 |
70 |
70 |
70 |
70 |
70 |
70 |
70 |
70 |
70 |
70 |
70 |
70 |
70 |
5. Коэффициент изменения полезного эффекта товара |
1 |
1,1 |
1,2 |
1 |
1,1 |
1,2 |
1 |
1,1 |
1,2 |
1 |
1,1 |
1,2 |
1 |
1,1 |
1,2 |
6. Нормативная рентабельность товара, единая для всего периода выпуска |
1,15 |
1,15 |
1,15 |
1,15 |
1,15 |
1,15 |
1,15 |
1,15 |
1,15 |
1,15 |
1,15 |
1,15 |
1,15 |
1,15 |
1,15 |
7. Процентная ставка, % |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
8. Инфляция, |
1,08 |
1,08 |
1,08 |
1,08 |
1,08 |
1,08 |
1,08 |
1,08 |
1,08 |
1,08 |
1,08 |
1,08 |
1,08 |
1,08 |
1,08 |
9. Фактор риска |
0,6 |
0,5 |
0,45 |
0,6 |
0,5 |
0,45 |
0,6 |
0,5 |
0,45 |
0,6 |
0,5 |
0,45 |
0,6 |
0,5 |
0,45 |
Таблица 3.2.4
Исходные данные для экономического обоснования альтернативных вариантов
Показатели |
Вариант |
||||||||||||||
16, 21 |
17, 22 |
18, 23 |
19, 24 |
20, 25 |
|||||||||||
Альтернативные варианты |
|||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
|
1. Полезный эффект от нового орудия труда по продукции А, ед. полезного эффекта/год |
2550 |
2350 |
3200 |
2300 |
2400 |
3000 |
2300 |
2200 |
2900 |
2560 |
2400 |
3000 |
2523 |
2350 |
3400 |
2. Полезный эффект от нового орудия труда по продукции Б, ед. полезного эффекта/год |
15420 |
11352 |
12564 |
15100 |
11100 |
12400 |
15100 |
11150 |
12700 |
15400 |
11200 |
12750 |
15000 |
11300 |
12850 |
3. Нормативный срок службы орудия труда, лет |
3 |
3 |
4 |
5 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
5 |
4 |
4 |
5 |
4 |
4. Единовременные затраты в году t на приобретение, транспортировку, монтаж и отладку орудия труда, у.е. |
5650 |
4580 |
6000 |
5230 |
5400 |
5841 |
5321 |
5300 |
5500 |
5350 |
5000 |
7500 |
5320 |
5100 |
5842 |
5. Коэффициент снижения годового полезного эффекта орудия труда: год (t+1) год (t+2) год (t+3) год (t+4) |
1,5 1,5 1,1 1,05 |
1,5 1,5 1,03 1,04 |
1,5 1,5 1,1 1,04 |
1,8 1,1 1,05 1,05 |
1,2 1,3 1,06 1,06 |
1,5 1,5 1,01 1,04 |
1 1,02 1,03 1,03 |
1,05 1 1,04 1 |
1,07 1,03 1,02 1,01 |
1 1,02 1,05 1,03 |
1,05 1 1,08 1 |
1 1,02 1,02 1,05 |
1 1,05 1,07 1,03 |
1,05 1 1 1 |
1,07 1,02 1,08 1,05 |
6. Прогноз цены продукции А, у.е.: год (t+1) год (t+2) год (t+3) год (t+4) |
25 21,5 22 24 |
20 22,5 19 18 |
18 18,5 17 17 |
23 22,5 21 21 |
19 22,3 18 19 |
22 19,5 17,5 18 |
21 22,5 21 21 |
20 22,3 18 19
|
18 19,5 17,5 18
|
24 25 21 24 |
25 22 25 16 |
25 19,5 20 18 |
25 20 27 24 |
25 22,5 25 16 |
25 22,3 20 19 |
7. Прогноз себестоимости продукции А, у.е.: год (t+1) год (t+2) год (t+3) год (t+4) |
20 17 20 20,5 |
17 15 18 18 |
16 15,5 16 17 |
21 18 19 21,5 |
18 16 19 19 |
15,9 16,5 17,8 17,6 |
21 18 19 21,5 |
18 16 19 19 |
15,9 16,5 17,8 17,6 |
20 18 19 25 |
21 16 20 22 |
18 16,5 18 20 |
22 18 19 25 |
24 16 20 22 |
18 16,5 18 20 |
8. Прогноз цены продукции Б, у.е.: год (t+1) год (t+2) год (t+3) год (t+4) |
32 32 35 36 |
33 35 37 37 |
32 35 35 38 |
35 35 36 33 |
36 33 37,2 35 |
34,7 32 35,4 36,5 |
35 35 36 33 |
36 33 37,2 35 |
34,7 32 35,4 36,5 |
35 35 36 33 |
36 33 37,2 35 |
34,7 33 35,4 36,5 |
35 35 36 33 |
36 33 37,2 35 |
34,7 33 35,4 36,5 |
9. Прогноз себестоимости продукции Б, у.е.: год (t+1) год (t+2) год (t+3) год (t+4) |
30 29 32 33 |
32 30 34 35 |
30,5 31 30 31,5 |
31 28 32 34 |
32 30 33,2 35 |
31,5 32 31 33,2 |
32 28 32 33 |
35 30 30 32,5 |
32,5 32 31 33,2 |
32 30 32 33,4 |
34 35 30 33 |
22 33 35 33,2 |
32 30 32 33,4 |
34 33 30 33 |
22 33 32 33,2 |
10. Процентная ставка |
1,01 |
1,03 |
1,04 |
1,01 |
1,03 |
1,04 |
1,01 |
1,03 |
1,04 |
1,01 |
1,03 |
1,04 |
1,01 |
1,03 |
1,04 |
11. Доля налогов и сборов от цены |
0,06 |
0,06 |
0,06 |
0,06 |
0,06 |
0,06 |
0,06 |
0,06 |
0,06 |
0,06 |
0,06 |
0,06 |
0,06 |
0,06 |
0,06 |
12. Фактор риска (ошибка в выборе разработчика) |
0,8 |
0,7 |
0,9 |
0,1 |
0,7 |
0,5 |
0,5 |
0,7 |
0,6 |
0,5 |
0,7 |
0,6 |
0,5 |
0,7 |
0,6 |
4. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
И ПРИМЕРЫ РАСЧЕТА ТИПОВЫХ ЗАДАЧ
Экономическое обоснование мероприятий по повышению конкурентоспособности входа объекта
и качества процессов в нем
Пример 1.
Характеристика ситуации. Анализ качества выпускаемой фирмой продукции показал, что в последние годы снизился объем продаж товара А. Товар фирмы стал уступать аналогичным товарам конкурентов. Фирма исследовала изменение конкурентных преимуществ, конкурентоспособность технологии, организационного уровня производства, рекламации и предложения по выпускаемой продукции, тенденции научно-технического прогресса в области производства данной продукции, качество поставляемых на фирму сырья, материалов, комплектующих изделий, информации. Анализ показал, что «узким местом» в системе менеджмента является ее вход. Процесс, технология, организация производства и труда отвечают требованиям конкурентоспособности. Более подробный анализ системы менеджмента выявил самое «узкое место» во входе системы. Этим компонентом оказался электродвигатель как комплектующее изделие к товару.
На втором этапе анализа был изучен рынок электродвигателей данного класса и были определены три лучших варианта качественных электродвигателей, выпускаемых другими фирмами. В конечном счете замена электродвигателя должна обеспечить высокое качество входа, что соответственно при высоком качестве процесса в системе обеспечит высокое качество и конкурентоспособность выпускаемого товара. Потенциалом и временем для самостоятельного производства электродвигателей необходимого класса и качества фирма не располагает.
Важнейшие параметры альтернативных вариантов управленческого решения по повышению качества товара приведены в таблице 4.1.
Требуется выбрать наилучшей из трех альтернативных вариантов повышения качества товара. Альтернативные варианты отличаются друг от друга по следующим параметрам:
фактору времени, т.к. размеры единовременных и текущих затрат по альтернативным вариантам неодинаковы;
фактору качества комплектующего изделия для товара;
фактору качества изготовления товара, влияющему напрямую на величину потерь от брака;
фактору объема продаж;
уровню освоенности электродвигателей в серийном производстве, т.е. поскольку эти электродвигатели в годы поставки [(t+1)…(t+3)] уже освоены в серийном производстве, то можно ожидать, что в эти годы цена электродвигателей по вариантам 2 и 3 уменьшится на коэффициент освоенности, т.е. цену электродвигателя;
фактору условий поставок комплектующих;
сложности маркетинговых исследований рынка электродвигателей;
фактору риска.
Таблица 4.1