Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Обеспечение конкурентоспособности предприятия с...doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
828.42 Кб
Скачать
  1. Цели и задачи контрольной работы

Целью дисциплины и выполнения контрольной работы является научить студентов мыслить системно, комплексно, стратегически, эффективно, ориентировать свою деятельность на инновации и обеспечение конкурентоспособности управляемых объектов, в том числе и предприятия.

Задачи дисциплины:

  • использовать понятийный аппарат предпринимательской деятельности в условиях конкуренции;

  • показывать цели и задачи внутрифирменного обеспечения конкурентной среды;

  • раскрывать сущность конкурентных стратегий и предпринимательского решения в условиях конкуренции;

  • излагать основы формирования культуры предпринимательства, как составной части успешного предпринимательства;

  • излагать особенности применения тех или иных форм и видов предпринимательской деятельности в условиях постоянного изменения конкурентной среды;

  • показывать движущие силы конкуренции и методы оценки конкурентоспособности.

Знания, полученные при изучении данной дисциплины, позволят сформировать оптимальный комплекс знаний будущего специалиста сферы услуг по основным направлениям его профессиональной деятельности.

2. Методические рекомендации по выполнению контрольной работы

Данные методические указания содержат задания по выполнению контрольной работы по дисциплине «Обеспечение конкурентоспособности предприятия сферы сервиса» для студентов заочной формы обучения специальности 080502.

Контрольная работа должна быть зарегистрирована и сдана на проверку не позднее, чем за три дня до даты зачета/экзамена. В случае неверного выполнения работы или ее отсутствия студент не может быть допущен до сдачи зачета/экзамена.

Контрольная работа выполняется в соответствии с требованиями к оформлению письменных работ студентов. В случае нарушения требований к оформлению студент может быть не допущен до сдачи зачета/экзамена.

Контрольная работа включает 3 задания. Первая часть контрольной работы – «Теоретическая часть», предполагает рассмотрение двух теоретических вопросов, а вторая – «Практическая часть», предполагает решение одной задачи.

В основе предлагаемых заданий лежат принципы:

- многовариантность;

- одинаковая степень сложности для всех студентов;

- выбор для подробного изучения наиболее важных разделов дисциплины.

Задания на контрольную работу составлены по вариантной системе. Номер варианта заданий выбирается в соответствии с порядковым номером в списке студентов группы.

  1. Задания для контрольной работы

    1. Теоретическая часть

Необходимо раскрыть два теоретических вопроса из предложенной ниже таблицы 3.1.1 в соответствии с номером варианта согласно правилам оформления и объемом не менее 10 страниц по каждому вопросу.

Таблица 3.1.1

Задания по вариантам

варианта

Теоретические вопросы

1

2

1

  1. Производительность и конкурентоспособность на микро- и макроуровнях.

  2. Конкурентные преимущества предприятия и их классификация.

2

  1. Конкурентные стратегии и критерии их выбора.

  2. Конкурентоспособность американских компаний.

3

  1. Стоимость компании как интегрированный показатель ее конкурентоспособности.

  2. Конкурентоспособность объектов рыночных отношений.

4

  1. Конкурентный потенциал предприятия.

  2. Правовое, информационное и ресурсное обеспечение.

5

    1. Механизм реализации конкурентной стратегии и оценка полученных результатов.

    2. Классификация критериев конкурентоспособности продукции.

6

  1. Метод экспертной оценки факторов конкурентоспособности товара.

  2. Составные элементы потенциала предприятия.

7

  1. Сравнительный анализ подходов реализации стратегии предприятия.

  2. Место конкурентоспособности в стратегии маркетинга.

8

1. Критерии оценки конкурентоспособности.

2. Матрица конкурентоспособности предприятий.

9

1. Факторы, влияющие на конкурентоспособность и их характеристика.

2. Уровень конкурентоспособности предприятия как базовый результат эффективности использования ресурсов.

10

1. Понятия и показатели качества и конкурентоспособности.

2. Подходы к определению «конкурентоспособности».

11

1. Определение конкурентоспособности продукции методом расчета единичных и групповых показателей.

2. Основные пути повышения качества и конкурентоспособности продукции предприятия.

12

1. Определение конкурентоспособности с использованием функции желательности.

2. Оценка конкурентоспособности товара.

Продолжение таблицы 3.1.1

1

2

13

1. Классификация, требования и направления информационного обеспечения.

2. Повышение качества жизни на основе конкурентоспособности.

14

1. Виды конкурентоспособности, ее взаимосвязь с конкуренцией.

2. Объекты макроконкурентоспособности, мезоконкурентоспособности и микроконкурентоспособности.

15

1. Интеграция экономики, техники и управления в подготовке специалистов по конкурентоспособности.

2. Ориентация всеобщего качества на конкурентоспособность.

16

1. Ориентация стратегического маркетинга на конкурентоспособность.

2.Влияние повышение качества и конкурентоспособности продукции на производство и имидж предприятия.

17

1. Ориентация структур организации на конкурентоспособность.

2. Абсолютная и компромиссная конкурентоспособность.

18

1. Прогнозирование конкурентоспособности.

2. Динамика конкурентоспособности.

19

1. Методы анализа конкурентов.

2. Программное обеспечение для анализа конкурентоспособности.

20

1. Квалиметрический анализ конкурентоспособного предприятия.

2. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса.

21

1. Социально-экономическая сущность конкурентоспособности предприятия.

2. Конкурентоспособность производства и предприятия в условиях рыночной экономики.

22

1. Сущность и задачи нормативного обеспечения управления конкурентоспособностью.

2. Теоретические подходы к исследованию конкуренции и конкурентоспособности.

23

1. Конкурентоспособность как экономическая категория.

2. Информационное обеспечение управления конкурентоспособностью.

24

1. Уровни конкурентоспособности предприятия.

2. Показатели конкурентоспособности производственного комплекса.

25

1. Создание потребительской ценности на предприятии.

2. Типовые конкурентные стратегии предприятия.

26

1. Контроль, аудит и регулирование реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации.

2. Всеобщие, общие и специфические функции управления конкурентоспособностью.

27

1. Подходы к ориентации управления объектами на конкурентоспособность.

2. Классификация конкурентных преимуществ различных объектов: персонал, товары и услуги, организация, отрасль, регион, страна.

28

1. Оценка потенциала и качества системы управления организацией.

2. Объекты и субъекты конкурентоспособности.

29

1. Методы планирования мероприятий по повышению конкурентоспособности организации.

2. Диверсификация предприятий сферы сервиса в условиях конкуренции.

30

1. Деловая среда в сфере сервиса и обеспечение конкурентоспособности.

2. Виды свободных зон предпринимательства.

Продолжение 3.1.1

1

2

31

1. Жизненный цикл услуги и ассортиментная политика.

2. Влияние структуры рынка на конкуренцию.

32

1. Конкурентное планирование.

2. Типы конкуренции.

33

1. Ценовая и коммуникационная конкуренция.

2. Рыночная концепция конкуренции.

34

1. Оценка конкурентного преимущества предприятия как основа для принятия оптимальных маркетинговых решений.

2. Использование экономических законов в формировании конкурентоспособной экономики.

35

1. Использование законов организации в формировании конкурентоспособной экономики.

2. Принципы и методы организации процессов по реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации.

36

1. Научные подходы к управлению объектами в конкурентоспособной экономике.

2. Структура и механизм реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации.

37

1. Анализ, прогнозирование и экономическое обоснование мероприятий по повышению конкурентоспособности объектов.

2. Методический подход к оценке качества стратегии повышения конкурентоспособности организации.

38

1. Методы ресурсосбережения и ценообразования.

2. Формирование структуры стратегии повышения конкурентоспособности организации.

39

1. Формирование портфелей новшеств и инноваций.

2. Формирование целей стратегии повышения конкурентоспособности организации.

40

1. Структура целей организации.

2. Реструктуризация как инструмент повышения конкурентоспособности организации.

    1. Практическая часть

Задача №1

Характеристика ситуации. Ситуация аналогична первому примеру из решения типовых задач. Данные для экономического обоснования мероприятий по повышению качества «входа» фирмы по вариантам представлены ниже в таблице 3.2.1.

Задача решается вариантами: 1, 2, 3, 4, 5, 36, 37, 38, 39, 40.

Задача №2

Характеристика ситуации. Ситуация аналогична второму примеру из решения типовых задач. Данные для экономического обоснования мероприятий по повышению качества «входа» фирмы по вариантам представлены ниже в таблице 3.2.2.

Задача решается вариантами: 6, 7, 8, 9, 10, 31, 32, 33, 34, 35.

Задача №3

Характеристика ситуации. Ситуация аналогична третьему примеру из решения типовых задач. Данные для экономического обоснования мероприятий по повышению качества «входа» фирмы по вариантам представлены ниже в таблице 3.2.3.

Задача решается вариантами: 11, 12, 13, 14, 15, 26, 27, 28, 29, 30.

Задача №4

Характеристика ситуации. Ситуация аналогична четвертому примеру из решения типовых задач. Данные для экономического обоснования мероприятий по повышению качества «входа» фирмы по вариантам представлены ниже в таблице 3.2.4.

Задача решается вариантами: 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25.

Таблица 3.2.1

Исходные данные для экономического обоснования мероприятий

по повышению качества «входа» фирмы

Показатели

Вариант

1, 40

2, 39

3, 38

4, 37

5, 36

Альтернативные варианты

1

2

3

1

2

3

1

2

3

1

2

3

1

2

3

1. Годовая программа выпускаемого товара в году t, шт.

1200

1200

1200

1300

1300

1300

1250

1250

1250

1320

1320

1320

1250

1250

1250

2. Предполагаемая продолжительность выпуска нового товара данной модели, лет

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3. Цена товара в году t, у.е.

3600

4200

3900

3800

4200

4500

2800

3200

3500

2500

2800

3200

5550

5550

5550

4. Цена электродвигателя для нового товара в году t, у.е.

1300

1500

1100

1250

1500

1200

1200

1800

1500

1320

1800

2100

1350

1550

1150

5. Коэффициент освоенности электродвигателей в серийном производстве в году t

1

1,05

1,08

1

1,08

1,08

1

1,05

1,5

1

1,05

1,5

1

1,06

1,2

6. Единовременные затраты на маркетинг, организационный проект, у.е.

120000

150000

175000

145000

165000

170000

120000

150000

170000

120000

135000

125000

127000

152000

150000

7. Расходы на транспортировку и хранение партии электродвигателей из 100 шт. в году t, у.е.

4000

6500

7000

4000

6500

7000

3500

4100

5000

3200

3900

3200

4050

6550

5500

8. Прогноз объема рынка по новым товарам на [(t+1)…(t+3)] годы, шт./год

1250

1300

1350

1280

1300

1320

1280

1300

1320

1300

1330

1450

1350

1550

2000

9. Прогноз потерь от брака при сборке нового товара на годовую программу, у.е.

2500

2200

3200

2500

2200

3200

2500

2200

3200

2500

2300

2400

3050

2550

4250

10. Год начала выпуска нового товара

t+1

t+1

t+1

t+1

t+1

t+1

t+1

t+1

t+1

t+1

t+1

t+1

t+1

t+1

t+1

11. Коэффициент изменения полезного эффекта электродвигателя по отношению к старому товару

1,1

1,2

1,1

1,3

1,5

1,3

1,3

1,5

1,3

1,2

1,3

1,3

1,2

1,15

1,1

12. Фактор риска, доли ед.

0,6

0,5

0,4

0,2

0,4

0,3

0,2

0,2

0,3

0,3

0,2

0,4

0,7

0,7

0,8

13. Фактор инфляции

1,08

1,08

1,08

1,08

1,08

1,08

1,08

1,08

1,08

1,08

1,08

1,08

1,08

1,08

1,08

14. Цена старого электродвигателя, у.е.

1000

1100

1100

1200

1050

15. Затраты на транспортировку и хранение единицы старого электродвигателя, у.е.

2500

3400

3400

3100

3550

16. Потери от производственного брака на годовую программу старого товара, у.е.

4500

3952

3500

3250

5050

17. Годовая программа по старому товару

1200

1300

1250

1320

1250

Таблица 3.2.2