
- •Тема 1. Система управления как объект исследования
- •1. Состав и структура системы управления
- •2. Характеристика типов структур управления
- •Иерархический тип структур управления
- •Начальник цеха
- •Штаб руководителя организации
- •Органический тип структур управления
- •Руководитель организации
- •3. Цели и задачи управления. Законы управления
- •Классификация задач
- •Цель 1 вопросы условия Результат 1
- •Цель 2 Задачи 1- s Результат 2
- •Законы управления
Руководитель организации
Руководитель 1
Руководитель 2
Руководитель n
. . .
Подразделение 1
Подразделение 2
Подразделение n
Руководитель проекта 1
Руководитель проекта 2
Руководитель проекта s
Рис.5. Матричная структура управления
Матричные структуры обладают достоинствами: эффективное использование производственного потенциала; большие возможности оптимизации коллективов исполнителей, подбора их по профессионально - квалификационным и психологическим качествам; возможность реализации программно-целевого и программно-ориентированного управления; возможность динамичной перестройки структуры коллектива при постановке и решении новых задач; и недостатками: необходимость периодического разрушения структуры первичных производственных коллективов; сложность формирования психологического климата в коллективах; необходимость совмещения начала и завершения работ по отдельным проектам; необходимость периодической и весьма радикальной переквалификации работников в связи с изменением программ.
Гибкие организационные структуры «не срабатывают», если без изменения остаются действовавшие раньше системы планирования, контроля, распределения ресурсов, не вводятся новые условия материального стимулирования участников, не меняется стиль руководства и не поддерживается стремление работников к самовыражению и саморазвитию.
Эта связь наглядно прослеживается при анализе использования еще одной разновидности органического типа структур, получившей название бригадной (командной). Ее основу составляет бригадная форма организации труда и производства, давно известная во всем мире, в том числе и в нашей стране. Однако только в 80-е годы появились объективные возможности для наиболее полного использования всех преимуществ этой формы. К ним в первую очередь надо отнести ускорение всех процессов, связанных с обновлением продукции и технологии, ориентацию многих предприятий на небольшие по емкости рынки, повышение требований к качеству обслуживания потребителей и времени выполнения заказов. В ответ на эти новые условия организации начали процесс разукрупнения и сокращения размеров своих первичных звеньев. Именно в это время стали формироваться бригады из рабочих, инженеров, специалистов и управленцев, обладающие производственной самостоятельностью и независимостью, полностью отвечающие за результаты своей деятельности. Принципы, на которых они строились, разрушали основы командно-контрольных структур управления. Назовем главные: автономная работа бригады; самостоятельное принятие решений и координация деятельности по горизонтали; замена жестких связей бюрократического типа гибкими связями; привлечение для разработки и решения задач сотрудников из других подразделений. Этот принцип разрушает традиционное деление производственных, инженерно-технических, экономических и управленческих служб на изолированные системы со своими целевыми установками и интересами.