1. Использование стандартов mrp, mrpii, erp в разработке корпоративных ис

КИС упр-я пром. пр-ятиями присутствуют на рос. р-ке сравнит-но недавно. Эксперименты с внедрением с-м на отечественные пр-ятия стали проводиться с 90-х гг.

С целью оптимал-го упр-я пр-вом в сер. 60-х годов APICS сформулировало принципы упр-я материальными запасами пр-ятия. Эти принципы легли в основу с-м класса MRP.

Под бизнес процессом (БП) будем понимать совокупность взаимосвязанных операций (работ) по изготовлению готовой продукции или выполнению услуг на основе потребления ресурсов.

На тактическом уровне управления для оптимизации управления БП требуется применение автоматизированных систем планирования и управления, которые позволяют своевременно выявлять потребность в ресурсах и обеспечивать её реализацию. К таким системам относят системы управления ресурсами след. классов:

• MRP1 (Material Requirements Planning) – планирование потребностей в материалах под производственную программу или производственный заказ. Под материалами здесь понимаются как непосредственно материалы, так и сырье, комплектующие изделия, детали, узлы и все остальное, что необходимо для производства продукции на производственных предприятиях, имеющих дискретный тип производства - серийное, сборка и изготовление на заказ или склад.

Это комплекс интегрированных технологий, использующих данные о составе изделий и складских запасов, а также объемно-календарный план для вычисления потребности в материальных ресурсах. MRP-системы решают задачи организации производства на отдельном участке (цехе, установке). Применение данной технологии позволяет оптимально регулировать поставки комплектующих изделий в производственный процесс, контролировать запасы на складе и саму технологию производства.

• MRP2 (Manufacturing Resource Planning) – планирование ресурсов производства, включая определение потребности в материалах, производственных мощностях и трудовых ресурсах;

В 80-х годах базовые принципы методологий MRP, CRP (Capacity Requirements Planning, планирование потребности в мощностях), Closed Loop MRP (планирование потребностей в материалах в замкнутом цикле) были суммированы в единую методологию планирования - MRP II.

Методология MRP II описывает сквозное планирование и управление цепочкой "сбыт - производство - склад - снабжение". В отличие от предшествующих методологий планирования, она фокусируется на оперативном планировании и управлении всем производственным процессом, а не отдельными его фрагментами. Направлена на решение задач: 1) Сформировать основной производственный план-график (объемно-календарный план), расписывающий, что и в каком количестве будет производить предприятие в каждый период отрезка планирования. 2) Составить оперативные планы, раскрывающие реализацию утвержденной производственной программы: план-график производственных работ, план-график закупок сырья и материалов, план-график использования денежных средств.

• ERP (Enterprise Resource Planning) – комплексное планирование работы предприятия, включая обеспечение финансовыми ресурсами в соотв-вии с производственной программой.

Главная цель концепции ERP - распространить принципы MRP II на управление современными корпорациями. Концепция ERP представляет собой надстройку над методологией MRP II. Не внося никаких изменений в механизм планирования производственных ресурсов, она позволяет решить ряд дополнительных задач, связанных с усложнением структуры компании

Концепция ERP до сих пор не стандартизована. Когда возникает вопрос об отнесении конкретной информационной системы управления к классу развитых MRP II-систем или к классу ERP, специалисты расходятся во мнениях, поскольку выделяют различные критерии принадлежности системы классу ERP. Однако, суммируя различные точки зрения, можно указать основные черты, которыми должны обладать ERP-системы:

- универсальность с точки зрения типов производств;

- поддержка многозвенного производственного планирования;

- более широкая (по сравнению с MRP II) сфера интегрированного планирования ресурсов

- включение в систему мощного блока планирования и учета корпоративных финансов;

- внедрение в систему средств поддержки принятия решений.