Взаимоотношения с Вдохновителями Команды.

Легче всего взаимодействовать с Вдохновителям Команды. Любые проблемы, которые могут возникнуть в процессе производственных отношений, лучше отнести к издержкам эффективной работы, чем к не совместимости людей. В идеале Вдохновители Команды должны подчиняться сильному руководителю-Мотиватору, а не те руководителям, чья решимость к активным действиям остается под вопросом. Вдохновители Команды, будучи коллегами по работе, хорошо сочетаются с различными командными ролями. Они успешно взаимодействуют с другими Вдохповителями Команды, оказывая друг другу взаимную поддержку и добиваясь максимального результата. Они также полезны для Генераторов Идей, помогая им разрабатывать новые идеи и способствуя их продвижению в жизнь. Присутствие Мотиваторов может дестабилизировать их взаимоотношения и вывести из душевного равновесия Вдохновителей Команды. Мотиваторы начинают доминировать и уже перестать быть «коллегами» по работе. Вдохновители Команды как руководители любят самостоятельных подчиненных, которые не ждут указаний в работе и при этом не являются для них конкурентами. Этим требованиям лучше всего соответствуют Специалисты. Мотиваторы и в этом случае являются исключением и создают атмосферу замешательства. Они достаточно самостоятельны, но как их остановить? Мотиваторы оказывают давление на руководителей - Вдохновителей Команды. Возникает угроза изменения статуса взаимоотношений.

Специалист

Это посвященные личности, которые гордятся приобретенными техническими навыками и умениями в узкой области. Их приоритетами являются предоставление профессиональных услуг, содействие и продвижение в своей сфере деятельности. Проявляя профессионализм в своем предмете, они редко интересуются делами других. Возможно, они станут экспертами, следуя своим стандартам и работая над узким кругом специфических проблем. Вообще, немного людей, беззаветно преданных своему делу и стремящихся стать первоклассными специалистами. Специалисты играют свою специфическую роль в команде, благодаря своим редкостным навыкам, на которых и базируется сервис или производство компании. Будучи руководителями, они пользуются уважением, так как знают намного больше о своем предмете, чем кто-либо еще и обычно вынуждены принимать решение, опираясь на свой глубокий опыт.

Недостатки

-Допустимые: Приобретение знаний только в рамках собственных интересов. Узкая специализация. Увлекается техническими деталями. Смотрит сквозь пальцы на общую картину.

-Не допустимые: Игнорирование факторов, которые лежат за границами собственной компетенции.

Характерны фразы и призывы:

1. На этой работе вы никогда не перестанете учиться.

2. Выберите работу себе по душе, и вам никогда не придется работать.

3. Истинный профессионализм - это собственная награда.

4. Моя работа приводит меня в восторг.

5. Чем больше вы знаете, тем больше вам предстоит узнать.

6. Лучше знать много об одном, чем мало обо всем.

7. Комитет - это двенадцать человек, которые делают работу одного человека.