Взаимоотношения с Аналитиками.

Проблема Аналитиков обычно заключается в том, что они не проявляют себя ярко. Чтобы они могли проявить все свои способности, им должны помогать люди действия. Команды, состоящие только из Аналитиков, показали самые плохие результаты в Управленческих Играх. Результатам их выступлений мы дали название «анализ, приведший к параличу». Аналитиков не стоит собирать вместе, кем бы они ни приходились друг другу - начальником, коллегой или подчиненным. Аналитики лучше всего взаимодействуют с руководителем-Координатором, который дает советы, и сам нуждается в консультациях. Гораздо труднее им с начальником-Мотиватором, особенно, если он напористый и решительный человек, для которого главное - поступки. В качестве коллег по работе Аналитикам следует выбирать Координаторов и Реализаторов, умеющих налаживать общение и нацеленных на достижение практических результатов. Хуже они работают с Координаторами и другими Аналитиками, с которыми вступают в продолжительные и непродуктивные дебаты. В качестве подчиненных им лучше всего подходят Реализаторы, особенно если они эффективны в разработке планов работы и контроле за их выполнением. Обычно Аналитики не конфликтуют с подчиненными. У них не складываются взаимоотношения с Аналитиками-подчиненными и с Генераторами Идей из-за чрезмерной рассудительности, ведущей к бездеятельности.

Рабочий компании (исполнитель, Implementer)

Основным качеством Исполнителей является дисциплинированность; другие же природные способности или интеллект почти всегда в их случае вторичны. Стиль исполнителя в команде — организация работ. Исполнители надежны, консервативны и эффективны. Они обладают внутренней стабильностью и низким уровнем беспокойства. Работают преимущественно на команду, а не ради удовлетворения собственных интересов. Умеют реализовать идеи в практических действиях. Исполнители присущи практический здравый смысл и хорошее чувство самоконтроля и дисциплины. Они любят тяжелую работу и преодоление проблем в системном режиме. В большей степени Исполнители являются типичными личностями, чья верность и интерес совпадают с ценностями Компании. Они менее сконцентрированы на преследовании собственных интересов. Тем не менее, им может не хватать спонтанности и они могут проявлять жесткость и непреклонность.

Исполнители принимают поставленные перед ними цели, которые становятся частью их морального кодекса, и придерживаются их при выполнении работ. Они систематически составляют планы и выполняют их. Очень эффективные организаторы и администраторы. Они могут иметь недостаток гибкости и не любят непроверенные, новые идеи.

В крупных, хорошо структурированных организациях карьера таких людей обычно складывается очень успешно. Успех и признание приходят к Исполнителям со временем в результате того, что они систематически делают ту работу, которую необходимо делать, даже если она не отвечает их внутренним интересам или не приносит удовольствия. Они очень полезны компании благодаря своей надежности и прилежанию. Они добиваются успеха, потому что очень работоспособны и могут четко определить то, что выполнимо и имеет отношение к делу.

Недостатки

-Допустимые: Приверженность к традиционным и проверенным методам работы.

-Не допустимые: Препятствие проведению изменений.

Характерны фразы и призывы:

1. Если это возможно, мы сделаем это.

2. День практики стоит года теории.

3. От напряженной работы еще никто не умер.

4. Если это трудно сделать, мы сделаем это немедленно. Если это невозможно сделать, это займет чуть больше времени.

5. Человеку свойственно ошибаться, но компании не свойственно прощать ошибки.

6. Давайте возьмемся за ближайшую задачу.

7. Я полностью поддерживаю политику компании.

Возможная должность: Оптовый торговый агент.