Взаимоотношения с Координаторами.

Координаторы считаются специалистами по человеческим взаимоотношениям. Они могут отдавать приказы и исполнять их, и, кроме того, отличаются особым даром хорошо ладить с талантливыми людьми. Но природный дар к управлению другими людьми создает конфликты, особенно с Мотиваторами. Координаторы очень эффективно работают с руководителями-Мотиваторами, включая самых несговорчивых и жестких управленцев, поскольку постоянно находятся в работе. С тем же успехом Координаторы работают с руководителями-Генераторами Идей, включая Супергенераторов Идей. Замысловатые идеи, которые рождаются в голове Генератора Идей, обретают под мудрым покровительством Координатора реальные очертания и находят практическое воплощение. Координаторы хуже работают с Вдохновителями Команды, чьи неконкретные пожелания могут быть им не совсем понятны. Кроме того, Вдохновитель Команды может подозревать их в посягательстве на свою власть. При равноправных взаимоотношениях Координаторы редко успешно работают с Мотиваторами. У них возникают разногласия в подходах к решению различных вопросов, а паритет взаимоотношений означает, что ни одна из сторон не уступит другой. Координаторы хорошо взаимодействуют с другими командными ролями, но особенно с Вдохновителями Команды по социальным вопросам и с Реализаторами по организационным вопросам. В последнем случае они легко разграничивают полномочия. Координаторы берут на себя решение вопросов человеческих взаимоотношений в бизнесе, а Реализаторы занимаются определением методов работы и практическим

выполнением заданий. Координаторы хорошо контролируют работу подчиненных, но особенно успешно они руководят Генераторами Идей, хотя очень трудно управлять творческими и умными людьми. В этом способности Координаторов превосходят аналогичные способности представителей остальных командных ролей. Если Координатор намерен добиться успехов в работе, ему необходимо найти в подчиненные талантливого Генератора Идей и не приглашать Мотиватора, если у того нет дополнительной командной роли Генератора Идей или Исследователя Ресурсов. Сильный Мотиватор в роли подчиненного станет оспаривать стиль работы своего босса и его решения, что повредит совместной работы.

Мотиватор (Приводящий в действие, Shaper)

Предпринимательский тип лидера команды. Мотиваторы всегда выступают как побудители к действию, и если команда склонна к бездействию или самодовольству, то присутствие Мотиватора выведет ее из этого состояния. Такой лидер — динамичный, преуспевающий, бросает вызов, подвергает сомнению, оказывает давление. Стиль руководства Мотиватора — оспаривать, мотивировать, достигать. Это более индивидуалистичный, чем Председатель тип лидера, который подталкивает людей к действиям и, увлекая их за собой, столь же часто приводит команду к неудаче, как и к успеху. Его мужество, смелость и энергия позволяют преодолевать трудности и искать обходные пути.

Мотиваторы по многим параметрам являются антиподами Коллективистов (Душа компании). Ненавидят проигрыши, склонны к провокациям окружающих, раздражению и нетерпению, могут оскорблять чувства людей, легко вспыльчивы. Характеризуются высокой самооценкой, склонностью к фрустрации, общительностью и подозрительным отношением к людям. Он стремится многого достичь. Во что бы то ни стало хочет выигрывать все свои партии. Им нравится бросать вызов другим, их цель – победа. У него хорошая интуиция, он проницателен, особенно, если проигрывает. Но им часто не хватает простого человеческого понимания. Их роль самая конкурентная в команде. Они очень полезны в группах с разными взглядами, так как способны укротить страсти. Мотиваторы способны парить над проблемами такого рода, продолжая лидировать, не считаясь с ними. Они могут легко провести необходимые изменения и не отказываются от нестандартных решений. Отвечая названию, они пытаются навязывать группе некоторые образцы или формы поведения и деятельности. Это экстраверты, побуждаемые к действиям требованиями внешней среды. Как лидеры они хороши для уже сработанной команды, которая в своей работе столкнулась со сложным, внешним, либо внутренним препятствием. Как менеджеры Мотиваторы процветают в ситуациях, характеризующихся "политической сложностью", сдерживающей движение вперед.

Недостатки

-Допустимые: Склонность к неудовлетворенности и раздражительности. Может задевать чувства других людей, раздражать их.

-Не допустимые: Неспособность разрядить ситуацию при помощи хорошей шутки или извинений.

Характерны фразы и призывы:

1. Просто сделай это!

2. Сначала скажи «нет», а потом вступай в переговоры.

3. Если вы говорите «да, я это сделаю», я считаю, что так оно и будет.

4. Меня не удовлетворяет то, что мы добиваемся всего, что можем.

5. Я могу быть резким, но по крайней мере я прав.

6. Я заставлю всех работать.

7. Когда продвижение к цели становится все труднее, за дело берутся крутые.

Возможная должность: Менеджер среднего звена.