Тема 12. Развитие карьеры в организации
КАРЬЕРА: - продвижение в организационной иерархии
- индивидуальная последовательность установок и
поведения в сфере работы
ВИДЫ КАРЬЕРЫ:
Профессиональная.
2. Внутриорганизационная
вертикальная
горизонтальная
центростремительная
ЭТАПЫ КАРЬЕРЫ:
Предварительный.
Утверждение.
Продвижение.
Сохранение.
Отставка.
Реализация карьеры:
1. Выбор карьеры.
2. Развитие карьеры.
3. Планирование карьеры.
4. Продвижение в карьере.
ЭФФЕКТИВНОСТЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
КАРЬЕРОЙ В ОРГАНИЗАЦИИ
1. Текучесть персонала.
2. Продвижение в должности.
3. Занятие освободившихся ключевых должностей сотрудниками организации.
4. Анкетирование сотрудников, участвующих в развитии карьеры.
5. Создание кадрового резерва.
Тема 13. Аттестация персонала
ЗАДАЧИ АТТЕСТАЦИИ:
Подбор и расстановка кадров.
Улучшение использования кадров.
Совершенствование организации труда.
Повышение уровня квалификации персонала.
Улучшение функционирования аппарата управления.
ФУНКЦИИ
АТТЕСТАЦИИ
ЯВНАЯ
ЛАТЕНТНАЯ
СУЩНОСТЬ АТТЕСТАЦИИ
ПОДГОТОВКА К АТТЕСТАЦИИ.
ДЕЛОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА.
ПРОВЕДЕНИЕ АТТЕСТАЦИИ.
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ.
Тема 14. Деловая оценка персонала
ЗАДАЧИ ОЦЕНКИ:
Формулирование принципов оценки.
Установление объективных критериев оценки персонала.
Нахождение факторов, конкретизирующих каждый из критериев.
Определение методов для оценки выраженности факторов.
Оптимизация процедуры оценки.
ТЕХНОЛОГИЯ ОЦЕНКИ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПАРАМЕТРОВ ОЦЕНКИ:
моделирование
профессиография
экспертный опрос.
ФОРМИРОВАНИЕ КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ФАКТОРОВ ОЦЕНКИ:
основные факторы – деловые качества
учитываемые факторы – личностные качества.
МЕТОДЫ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ:
методы описательного характера
промежуточные методы
количественные методы.
ПОКАЗАТЕЛИ ОЦЕНКИ.
ОБЩИЙ ПОКАЗАТЕЛЬ ОЦЕНКИ.
7. ИТОГИ ОЦЕНКИ.
Тема 15. Эффективность управления персоналом
ОРГАНИЗАЦИИ
ОРИЕНТИРОВАННОСТЬ НА ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ.
соответствие системы УП целям организации;
привлечение службы УП к разработке и пересмотру краткосрочных и стратегических планов;
участие руководства организации в разработке и пересмотру систем УП.
СООТВЕТСТВИЕ СОСТОЯНИЮ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И КУЛЬТУРЕ ОРГАНИЗАЦИИ.
учет оргкультуры при использовании методов УП;
участие службы УП в формировании и изменении оргкультуры;
возможность инициирования перемен в организации.
ЦЕЛОСТНОСТЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.
четкое определение целей организации и их коммуникация всем сотрудникам;
координация служб УП;
постоянное взаимодействие специалистов УП с линейным руководством.
УЧАСТИЕ РУКОВОДСТВА В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.
информирование линейных руководителей о важности УП;
привлечение руководителей к участию в отдельных формах УП;
специальное обучение руководителей УП.
РАЗВИВАЮЩАЯСЯ СЛУЖБА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.
меняющиеся цели УП при изменении целей УП;
повышение компетенции специалистов системы УП;
постоянный контроль затрат на УП.
ЛИТЕРАТУРА
Основная:
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М., 1995.
Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Изд. 4-ое. М., 2000.
Управление персоналом организации. Учебник. Под ред. Кибанова А.Я., М.,1997.
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М., 1999.
Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учеб.пособие для вузов. М., 1998.
Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. Ростов-на-Дону, 1997.
В. А. Спивак Организационное поведение и управление персоналом. СпБ, 2000.
Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учебное пособие для вузов. М., 1999 г.
Дополнительная:
Система управления персоналом на предприятии. М., 1993.
Иванцевич Дж. Человеческие ресурсы управления. М.,1995.
Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.,1995.
Мэйтланд Я. Руководство персоналом в малом бизнесе. М., 1996.
Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала. М., 2001.
Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. М., 1999.
Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород, 1999.
Кочеткова А.И. Психологические основы управления персоналом. М. 2000, 384.