Организация для человека
БАЗОВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
ОРИЕНТИРОВАННОСТЬ НА ИЗМЕНЕНИЯ.
2. ОСВОЕНИЕ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ НОВЫХ ЗНАНИЙ.
3. ПОСТОЯННОЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ.
4. ЭФФЕКТИВНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ И СОТРУДНИЧЕСТВО.
5. ОРИЕНТИРОВАННОСТЬ НА ПОТРЕБНОСТИ КЛИЕНТОВ.
6. ОРИЕНТИРОВАННОСТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ.
Уровни компетенций
НЕГАТИВНЫЙ
УРОВЕНЬ ПОНИМАНИЯ
БАЗОВЫЙ
СИЛЬНЫЙ
ЛИДЕРСКИЙ
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
(КОМПЕТЕНЦИЯМИ)
ПОДБОР И РАССТАНОВКА КАДРОВ.
ОБУЧЕНИЕ.
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА.
АТТЕСТАЦИЯ.
ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ.
ПРОФЕССИОНАЛЬНО
КОМПЕТЕНТНЫЙ ЧЕЛОВЕК
– обладает знаниями, умениями и навыками
для работы по какой-либо специальности,
может проявить автономность и гибкость
при решении профессиональных проблем,
умеет сотрудничать с коллегами.
Тема 3. Построение системы управления персоналом.
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ
стратегия тактика
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ СОЦИАЛЬНОЕ
РЕСУРСАМИ УПРАВЛЕНИЕ
дефицит человеческих ресурсов
мобилизация человеческих ресурсов
обучение и развитие
взаимоотношения с представителями
персонала
менеджмент трудовых отношений
организация и контроль результатов
труда
личностный подход к персоналу
ПРОТИВОРЕЧИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ
равновесие/крайность
дифференциация/равенство
системные противоречия
РОЛЬ И МЕСТО СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ В МЕНЕДЖМЕНТЕ ОРГАНИЗАЦИИ
ИНТЕГРАЦИЯ
Высокая
«ОХРАНЯЮЩИЙ
СТРАТЕГ» «ОСЬ»
ВОВЛЕЧЕН-
ННОСТЬ
Н
изкая
Высокая
«ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ «ДИКИЙ ЗАПАД»
МЕХАНИЗМ»
Низкая
ИНТЕГРАЦИЯ – степень включенности УП в общую стратегию развития организации.
ВОВЛЕЧЕННОСТЬ – степень включенности линейного менеджмента в практику УП.
АКСИОМЫ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Любая проблема
предприятия – это проблема управления
человеческими ресурсами.
Персонал предприятия
– это не только работники предприятия,
но и те, кто на предприятие придет, и
те, кто его покидает.
Любая проблема
управления человеческими ресурсами
– это общая проблема для всего
менеджмента предприятия.
В управлении
персоналом всегда присутствует как
стратегический, так и оперативные
аспекты.