2.4. Закономерности менеджмента

В менеджменте существуют понятия «закон» и «закономерность». Взаимоотношения между этими понятиями можно определить как взаимоотношения между общим и частным. Закон более общее понятие. Закономерность – это проявление закона в какой-то конкретной ситуации, это часть закона или какая-то его сторона. Но и то, и другое проявляется независимо от человека и от его сознания.

Определение: закономерность в менеджменте – это отражение отдельных существенных объективных отношений в реальном управлении экономикой и производством.

Четыре важнейших закономерности в менеджменте: соответствие организации и управления состоянию развития общества; диверсификация производства и управления; соответствие управляющей и управляемой систем; определяющая роль человеческого фактора в производстве и управлении.

Закономерность соответствия: существующие системы управления организациями соответствуют уровню развития общества (применять приемы управления, принятые, например, в обществе раннего капитализма, в современных условиях, по крайней мере, неэффективно).

Закономерность диверсификации производства и управления. Диверсификация (от лат. Diversification – изменение, разнообразие) – расширение объектов деятельности, номенклатуры производимой продукции. Диверсификация производства проявляется в освоении новых видов продукции и реализации ее на новых рынках. Цель – повышение конкурентоспособности фирмы. Диверсификация производства сопровождается изменением системы управления организацией.

Закономерность соответствия управляющей и управляемой систем. Состоит в достижении оптимальных пропорций между количеством работников, занятых в аппарате управления и на производстве, и между всеми элементами управляющей и управляемой системами.

Закономерность об определяющей роли человеческого фактора в производстве и управлении. Основой любой организации являются люди, работающие в ней.

5. Принципы менеджмента

Для реализации законов и принципов менеджмента разрабатываются принципы менеджмента. Законы объективны, принципы субъективны, их разрабатывают и видоизменяют в зависимости от степени познания законов и закономерностей.

Принципы - это руководящие правила, положения и нормы поведения, которыми руководствуются в любом виде деятельности, в том числе и в менеджменте.

Процесс формирования принципов менеджмента носит постоянный и не прекращающий характер. При разработке принципов менеджмента рекомендуется учитывать следующие положения:

• использование определенных принципов менеджмента гарантирует эффективный менеджмент в определенном месте, с учетом определенных условий и на протяжении определенного времени;

• принципы менеджмента обеспечивают эффективные результаты при их системном использовании;

• принципы менеджмента не следует догматизировать;

• научному обобщению подлежат те принципы менеджмента, которые стабильно гарантируют ожидаемый результат.

Принципы менеджмента подразделяют на три группы: общие, организационные и локализированные по зонам и направлениям управленческой деятельности.