0. . Линейная, функциональная и линейно-функциональная структуры управления

Линейная структура управления – это самая простая структура управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство всеми сотрудниками и сосредотачивающий в своих руках все функции менеджмента (планирования, организации, мотивации и контроля).

Подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя, а вышестоящий руководитель не имеет права отдавать распоряжения исполнителям, минуя их непосредственного начальника.

Преимущества линейной структуры управления:

1. Единство и четкость распорядительства.

2. Простота управления (один канал связи).

3. Четко выраженная ответственность.

4. Оперативность в принятии решений.

Недостатки линейной структуры управления:

1. Высокие требования к руководителю, который обязан иметь обширную подготовку по всем функциям менеджмента и всем сторонам деятельности организации.

2. Перегрузка информацией и множественность контактов с подчиненными, вышестоящими и смежными структурами.

Схема линейной организационной структуры управления (рис.7)

Директор

Начальник цеха 1

Линейный менеджер

Начальник цеха 2.

Линейный менеджер

Участок 1

Линейный

менеджер

Участок 2.

Линейный

менеджер

Участок 1.

Линейный

менеджер

Участок 2.

Линейный

менеджер

Рис. 10. Схема линейной структуры управления

Функциональная структура управления. Суть этой структуры управления состоит в том, что управленческие решения линейного руководителя конкретизируют и доводят до исполнителей функциональные руководители.

Через них менеджеры высших уровней

Функциональный менеджер

Плановый

отдел

Функциональный менеджер

Технический

отдел

Функциональный менеджер

Отдел

Маркетинга

Функциональный менеджер

Финансовый отдел

Участок 1.

Линейный

менеджер

Участок 2.

Линейный менеджер

Участок 4.

Линейный менеджер

Участок 3.

Линейный

менеджер

руководят линейными менеджерами низших уровней.

ДИРЕКТОР

Рис. 11. Схема функциональной структуры управления

Функциональная структура стимулирует деловую и профессиональную специализацию, позволяет вырабатывать высококачественные управленческие решения по специальным вопросам.

Недостатки функциональной структуры управления:

1. Низкая координация действий функциональных специалистов.

2. Борьба за приоритетность своих функций, что способствует дезорганизации управления.

Линейно-функциональная структура управления

Л

Руководитель организации

Линейный руководитель

Функциональный руководитель

Функциональный

руководитель

Функциональный руководитель

Производственный участок 1

Линейный менеджер

Производственный участок 2

Линейный менеджер

инейно-функциональная структура управления формируется путем объединения линейного и функционального управления. Особенностью этой структуры является наличие при линейном менеджере группы функциональных специалистов, объединенных в отделы, службы, бюро (в зависимости от уровня управления). Руководитель функционального подразделения имеет право в пределах своих полномочий принимать управленческие решения и отдавать распоряжения. У линейных руководителей линейные полномочия остаются, а функциональные делегируются функциональным специалистам.

Рис. 12. Схема линейно-функциональной структуры организации

Линейно-функциональная структура управления в современных условиях доминирует в управлении всеми видами организаций от приватных фирм до государственных организаций.