Ситуационная задача

Предприятие "Пегас" является субъектом ВЭД.

Руководит предприятием генеральный директор. Подразделения предприятия возглавляют: заместитель директора по производству, заместитель директора по финансовым вопросам, заместитель директора по маркетингу, заместитель директора материально-транспортного обеспечения, заместитель директора по ВЭД.

Функционируют следующие подразделения: транспортный отдел, отдел международного маркетинга, отдел труда и заработной платы, финансовый отдел, отдел технического контроля, отдел поставок, производственные цеха, отдел сбыта, отдел внешнеэкономической деятельности, бухгалтерия, отдел рекламы.

Показатели деятельности предприятия в будущем и базисного годах составляют:

1. Объем товарной продукции в базисному году - 186600 долл. США

2. Себестоимость товарной продукции в базисному году - 905000 грн.

3. Рост объема производства в плановом году - 2% при неизменной цене.

4. В результате организационно-технических мероприятий затраты материальных ресурсов снизятся на единицу продукции на 0,72 грн.

5. Трудоемкость изготовления единицы продукции снизится с 2,12 до 1,9 ч.

6. Среднечасовая тарифная ставка рабочих вырастет с 8,4 до 9,6 грн.

7. Дополнительная заработная плата составит 12% основной.

8. Отчисления на социальные мероприятия - 37%.

9. Объем выпуска продукции в натуральных единицах в плановом году - 5500 шт.

10. Сумма условно-постоянных расходов в базисному году - 227780 грн.

11. 500 шт. изделий планируется получить по кооперации.

12. Цена единицы изделия на специализированном предприятии составит 108 грн.

13. Транспортно-заготовительные расходы в расчете на единицу изделия составят в плановом году 7 грн.

14. Обменный курс - 7,8 грн. / Долл. США.

15. Предприятие реализовывало и реализовывать в плановом году всю выпущенную собственную продукцию двум иностранным покупателям поровну. Спрос в следующем за плановым годом году соответственно составит: 1-го покупателя - 2600 шт., 2-го - 2500 шт, цена - 1-го покупателя - 36 долл. США, 2-го - 40 долл. США.

Планом организационно-технического развития предусмотрено строительство нового сооружения промышленного назначения. Инвестиции составят 700000 грн. Через 3 года сооружение можно продать по цене 1370000 грн. Ставка дисконта - 25%.

В табл. 1 приведена оценка поставщиков сырья, с которыми предприятие уже сотрудничает

Таблица 1

Рейтинг поставщиков

Критерий выбора поставщика	Значимость критерия	Оценка поставщика по критерию
		П 1	П 2	П 3	П 4
1. Цена	0,25	4	6	7	8
2. Качество товара	0,20	6	8	5	6
3. Надежность поставщика	0,15	8	7	4	9
4. Условия оплати	0,15	7	5	8	5
5. Полнота ассортимента	0,05	6	9	8	9
6. Удаленность поставщика от потребителя	0,13	6	4	8	9
7. Сервисное обслуживание	0,03	8	9	4	9
8. Финансовое положение поставщика, его кредитоспособность	0,04	6	7	3	9
Всего	1,00

Данные по распределению затрат на транспортировку товара и другие расходы, которые несет предприятие и 1-й покупатель в процессе доставки товара от экспортера в импортера представлены в табл. 2.

Таблица 2

Суммы расходов

Наименование показателя	Сумма, тыс дол. США
1	2
Нагрузка на транспорт	2,1
Доставка к основному транспорту	1,2
Экспортные формальности	6,5
Страхование основной перевозки	3,5% от стоимости товара
Нагрузка на основной транспорт	7,6
Оплата основного транспорта	45,3
Разгрузка из основного транспорта	0,5
Импортные формальности	5,7
Доставка от основного транспорта	0,9
Разгрузка на складе покупателя	0,7

Задание:

1. Построить организационную структуру предприятия по принципу линейно-функционального управления

2. Определить изменение себестоимости товарной продукции предприятия в плановом году

3. Охарактеризовать значение показателей ценовой эластичности индивидуального спроса каждого покупателя в плановом году.

4. Рассчитать показатели NPV, PI и сделать выводы относительно целесообразности строительства сооружения промышленного назначения.

5. Рассчитать рейтинг для разных поставщиков, сравнить полученные значения для определения лучших 2-х партнеров, с которыми следует продолжить взаимоотношения.

6. Определить накладные расходы на экспорт и цену экспортной продукции для 1-го покупателя на условиях Инкотермс 2000. Результаты представить в виде табл.3.

Таблица 3

Накладные расходы на экспорт и цену экспортной продукции

Назва показника

Умови постачання

EXW

FCA

FAS

FOB

CFR

CIF

CPT

CIP

DAF

DES

DEQ

DDU

DDP

Нагрузка на транспорт

Доставка к основному транспорту

Экспортные формальности

Страхование основной перевозки

Нагрузка на основной транспорт

Оплата основного транспорта

Разгрузка из основного транспорта

Импортные формальности

Доставка от основного транспорта

Разгрузка на складе покупателя

Цена