7.4.4 Менеджмент Цепи поставок

Поставки от поставщика должны производиться по графику в соответствии с требованиями по закупке.

Заказ должен сопровождаться информационной системой, которая:

• охватывает поставки,

• позволяет осуществлять доступ к информации о потребителе, поставщике и производстве на ключевых этапах Процесса закупки и

• обеспечивает прослеживание хода выполнения заказа.

Организация должна регулярно передавать своим поставщикам прогноз по заказам для того, чтобы они могли управлять соответственно своими возможностями.

Поставщик должен определить и довести до организации сведения о любом недостающем объеме, обеспечить контроль и принять меры по восстановлению графика поставок.

Примечание 1: Идентификация потенциального дефицита поставок является частью менеджмента рисков, осуществляемого в соответствии с п.7.7.8.

Примечание 2: Зафиксированный дефицит поставок рассматривается в рамках плана действий на случай непредвиденных обстоятельств в соответствии с п.6.5.

Процесс «Закупки» и соответствующая процедура , включающая требования по пунктам подраздела 7.4 , должны быть в одном документе. Перечень одобренных потребителей должен составляться с учетом объема и всей номенклатуры закупок. Этот перечень должен актуализироваться ( не менее 2-х раз в год) и по мере необходимости, например по результатам входного контроля поставляемой продукции. Перечень поставщиков и результаты анализа могут быть в виде электронной базы (файлов). Переоценку поставщиков выполняют в случаях:

- нарушения сроков поставки;

- качества поставляемой продукции;

- отказов в эксплуатации по вине комплектующих и т.д.

Особенность подраздела 7.4 «Закупки» – введение требования по информационной системе, которая должна позволять потребителю отслеживать выполнение его заказа у поставщика, для принятия при необходимости, превентивных мер..

IRIS

7.5 Производство и обслуживание

Примечание 1: Производство в рамках данного пункта может также включать пуско-наладочные работы (ввод в эксплуатацию, установка).

Организация должна обеспечить, чтобы входы в Процесс производства были выражены таким образом, что могут быть верифицированы относительно выходных требований проектирования и разработки, включая:

• технические условия и чертежи;

• информацию по материалам;

• карту потока / размещение Процесса производства;

• план управления;

• рабочие инструкции;

• критерии приемки Процессов и Продукции;

• данные по качеству, измерениям, безотказности, ремонтопригодности;

• результаты деятельности по предупреждению ошибок (например, FMEA), если это необходимо;

• методы быстрого обнаружения и реагирования на несоответствия Продукции / Процесса производства.

Если нет процесса, то нет критериев и не понятно как оценивать его результат.Для каждого процесс должен быть KPI

Процесс «Измерение, анализ и улучшение » шире чем процесс «мониторинг и измерение».

IRIS

1. Управление производством и обслуживанием

….

ж) учет для всей Продукции в Процессе изготовления (например, размер партии, распределение заказов, несоответствующая Продукция);

з) свидетельства, что все выполненные операции по изготовлению и контролю санкционированы и завершены, как запланировано в графике производства или ином документе.

В организации должен быть Процесс для управления отложенными и Непредусмотренными работами в Производстве.

Непредусмотренные работы