
- •1. Место стандарта iris в системе управления качеством в оао «ржд»
- •2. Основные отличия стандарта iris от стандартов iso серии 9000
- •3. Анализ состава, процессов и процедур стандарта iris
- •3.1. Структура стандарта iris
- •Часть 1 – процесс сертификации;
- •Часть 2 – руководство iris по оценке;
- •Часть 3 – требования iris .
- •3.2. Требования к процессам
- •Раздел 4 стандарта iris содержит требования к процессам, связанным с разработкой документов системы менеджмента бизнеса, например, по процессу менеджмента знаний.
- •Раздел 5 стандарта содержит требования к процессам, владельцами которых являются представители руководства (или уровень заместителей).
- •Требования к процедурам
- •3.4. Ключевые показатели деятельности (kpi)
- •3.5 Особенности оценки при проведении аудитов по требованиям стандарта iris
- •Дополнительные требования в раздел «система менеджмента качества» стандарта iris
- •0 Введение
- •0.2 Процессный подход
- •0.4 Совместимость с другими системами менеджмента
- •0.5 Цель данного стандарта
- •1 Область применения
- •2 Нормативные ссылки
- •3 Термины и определения
- •4 Система менеджмента качества
- •4.1 Общие требования
- •4.2 Требования к документации
- •4.2.1 Общие положения
- •4.2.2 Руководство по качеству
- •4.2.3 Управление документацией
- •4.2.4 Управление записями
- •4.4 Менеджмент Проектов с несколькими Площадками
- •Новые требования в раздел 5 «Ответственность руководства»
- •5.3 Политика в области качества
- •5.3.1 Бизнес-план
- •5.4 Планирование
- •5.5 Ответственность, полномочия и обмен информацией
- •Представитель руководства
- •5.5.3 Внутренний обмен информацией
- •5.5.4 Менеджмент взаимоотношений с потребителями
- •5.6 Анализ со стороны руководства
- •5.6.1 Общие положения
- •5.6.2 Входные данные для анализа
- •5.6.3 Выходные данные анализа
- •6.Уточнение тревований разреда 6 «менеджмент ресурсов»
- •6. Менеджмент ресурсов
- •6.2 Человеческие ресурсы
- •6.2.1 Общие положения
- •Компетентность, подготовка и осведомленность
- •6.2.2.1 Навыки в проектировании Продукции
- •6.2.2.2 Мотивация и вовлечение работников
- •6.2.2.3 Подготовка персонала
- •6.2.2.4 Управление деятельностью
- •6.3 Инфраструктура
- •6.4 Производственная среда
- •6.5 План действий на случай непредвиденных обстоятельств
- •7. Дополнительные требования раздела 7 «процессы жизненного цикла продукции»
- •7.1 Планирование процессов жизненного цикла продукции
- •7.2 Процессы, связанные с потребителями
- •7.2.1 Определение требований, относящихся к продукции
- •7.2.2 Анализ требований, относящихся к продукции
- •7.2.3 Связь с потребителями
- •7.2.4 Менеджмент при проведении тендера
- •7.3 Проектирование и разработка
- •7.3.1 Планирование проектирования и разработки
- •7.3.2 Входные данные для проектирования и разработки
- •7.3.3 Выходные данные проектирования и разработки
- •Анализ проекта и разработки
- •7.3.5 Верификация проекта и разработки
- •7.3.6 Валидация проекта и разработки
- •7.3.7 Управление изменениями проекта и разработки
- •7.3.8 Одобрение проекта
- •7.4 Закупки
- •7.4.1 Процесс закупок
- •7.4.2 Информация по закупкам
- •7.4.3 Верификация закупленной продукции
- •7.4.4 Менеджмент Цепи поставок
- •7.5 Производство и обслуживание
- •Управление производством и обслуживанием
- •Данный пункт ссылается на информационную систему, необходимость которой отражена в п. 7.4.4 « Менеджмент Цепи поставок».
- •7.5.1.1 Составление графика производства
- •7.5.1.2 Производственная документация
- •7.5.1.3 Управление изменениями Процесса производства
- •7.5.1.4 Управление оборудованием и инструментами
- •7.5.2 Валидация процессов производства и обслуживания
- •7.5.5 Сохранение соответствия продукции
- •7.6 Управление оборудованием для мониторинга и измерений*
- •7.7 Менеджмент проекта
- •7.7.1 Менеджмент интеграции
- •7.7.2 Менеджмент содержания работ
- •7.7.3 Тайм менеджмент
- •7.7.4 Менеджмент затрат
- •7.7.5 Менеджмент качества
- •7.7.6 Менеджмент человеческих ресурсов
- •7.7.7 Менеджмент коммуникаций
- •7.7.8 Менеджмент рисков и возможностей
- •7.8 Менеджмент конфигурации
- •7.9 Контроль первого изделия (fai)
- •7.10 Ввод Продукции в эксплуатацию / Сервисное обслуживание у потребителей
- •7.11 Безотказность, готовность, ремонтопригодность и безопасность / стоимость жизненного цикла (rams/lcc)
- •7.12 Менеджмент морального износа Продукции
- •7.13 Управление изменениями
- •8. Дополнительные требования раздела 8 «измерение, анализ и улучшение»
- •8 Измерение, анализ и улучшение
- •8.2 Мониторинг и измерение
- •8.2.1 Удовлетворенность потребителей
- •8.2.2 Внутренние аудиты (проверки)
- •8.2.3 Мониторинг и измерение процессов
- •8.2.4 Мониторинг и измерение продукции
- •8.3 Управление несоответствующей продукцией
- •8.3.1 Управление несоответствующим Процессом
- •8.3.2 Разрешение потребителя на отклонение
- •8.4 Анализ данных
- •8.5 Улучшение
- •8.5.1 Постоянное улучшение
- •8.5.2 Корректирующие действия
- •8.5.3 Предупреждающие действия
- •9. Основные этапы работ по подготовке к внедрению стандарта iris
- •Библиографический список
- •644046, Г. Омск, пр. Маркса, 35
7.3.5 Верификация проекта и разработки
……..
Примечание 1: Верификация проекта и разработки проводится на каждом этапе (например, конфигурация, проектирование, модульное проектирование).
IRIS
7.3.6 Валидация проекта и разработки
………..
Валидация проекта и разработки должна осуществляться для всех установленных условий эксплуатации.
Организация должна использовать концепции, организацию и методы валидации, как установлено в соответствующих стандартах (например, IEC 62278 (EN 50126), IEC 62279 (EN 50128), IEC 62425 (EN 50129)).
В случае если для валидации необходимы испытания, должна существовать документально оформленная Процедура. Эти испытания должны планироваться, управляться, анализироваться и документироваться для обеспечения гарантии выполнения и доказательства следующих положений:
планы испытаний или технические требования определяют проверяемую Продукцию и необходимые ресурсы, в них определены цели и условия испытаний, регистрируемые параметры и необходимые критерии приемки, условия испытаний и воспроизводимость условий окружающей среды;
Процедуры испытаний включают методику проведения, последовательность выполнения и Записи результатов;
утверждается соответствующая конфигурация Продукции для проведения испытаний;
соблюдаются требования к плану и Процедурам проведения испытаний;
д) имеются критерии приемки.
Валидация - это испытания опытного образца. При валидации необходимо проверять потребительские свойства изделия: безопасность и безотказность. На ряде предприятий делают процесс «Постановка продукции на производство». Обязательно должна быть процедура по планированию испытаний . Программы – методики испытаний могут засчитываться как процедура.
IRIS
7.3.7 Управление изменениями проекта и разработки
…..
Организации следует определить и внедрить Процесс управления изменениями проекта и разработки.
В организации должен быть Процесс для управления отложенными и Непредусмотренными работами в ходе проектирования и разработки.
Примечание 1: Управление изменениями проекта и разработки может быть частью Менеджмента конфигурации.
IRIS требует чтобы до принятия решения об изменении необходимо провести анализ последствий этих изменений.
IRIS
7.3.8 Одобрение проекта
В случае если в соответствии с IEC 62279 (EN 50128) требуется Уровень гарантированной безопасности (SIL), организация должна применять документально оформленную Процедуру, в которой определены условия безопасности и одобрения в соответствии с данным стандартом.
Одобрение проекта предусматривает анализ экспертами
выполнение заданных требований и в запланированные сроки.
Раздел 7.3: этот л предусматривает только проектирование и создание необходимых документов. На практике границы этого процесса «Проектирование и разработка» расширены путем включения сюда в качестве подпроцессов разработку всей технологической документации.
IRIS
7.4 Закупки
7.4.1 Процесс закупок
……..
В дополнение к ISO 9001:2008, организация должна обеспечить наличие Процесса закупок Продукции.
Организации следует определить и внедрить Процесс для выбора, оценки, повторной оценки и ранжирования поставщиков.
Результаты деятельности этого Процесса должны быть измерены с помощью KPI (см. Приложение 3).
Организация должна предусмотреть документально оформленную Процедуру, включающую в себя деятельность Процесса закупок, влияющую на соответствие Продукции требованиям.
Организация должна внедрить систему для обеспечения качества всей:
Продукции, закупаемой у поставщиков;
Продукции, закупаемой у поставщиков, назначенных потребителем.
Организация должна:
поддерживать в рабочем состоянии и использовать перечень одобренных поставщиков с указанием области их одобрения;
обеспечить развертывание требований потребителя по всей Цепи поставок, и в особенности, использование организацией и ее поставщиками одобренных потребителем Специальных процессов, когда это необходимо;
наделить подразделение, несущее ответственность за одобрение системы качества поставщика, полномочиями отказаться от источника закупок;
оценивать и управлять рисками, связанными с поставками Критичной продукции по всей Цепи поставок.
Организации следует:
периодически анализировать работу поставщика; результаты анализа следует использовать как основу при установлении применяемого к поставщику уровня управления;
определять действия, необходимые при работе с поставщиками, не выполняющими технические требования и/или цели по выполнению поставок.
Организация должна развивать поставщиков с целью улучшения их производственной деятельности.
Организации следует определить и внедрить Процесс взаимодействия с ключевыми поставщиками с целью их развития.
Поставщикам организации следует пройти сертификацию на соответствие требованиям стандарта ISO 9001:2008 в аккредитованном органе по сертификации, если потребителем не указано иное.
Примечание 1: Соответствие требованиям стандарта ISO 9001:2008 — первый шаг в достижении этой цели. Определение приоритетов в развитии поставщиков зависит, например, их деятельности по качеству и важности поставляемого Продукта.
IRIS