- •1. Место стандарта iris в системе управления качеством в оао «ржд»
- •2. Основные отличия стандарта iris от стандартов iso серии 9000
- •3. Анализ состава, процессов и процедур стандарта iris
- •3.1. Структура стандарта iris
- •Часть 1 – процесс сертификации;
- •Часть 2 – руководство iris по оценке;
- •Часть 3 – требования iris .
- •3.2. Требования к процессам
- •Раздел 4 стандарта iris содержит требования к процессам, связанным с разработкой документов системы менеджмента бизнеса, например, по процессу менеджмента знаний.
- •Раздел 5 стандарта содержит требования к процессам, владельцами которых являются представители руководства (или уровень заместителей).
- •Требования к процедурам
- •3.4. Ключевые показатели деятельности (kpi)
- •3.5 Особенности оценки при проведении аудитов по требованиям стандарта iris
- •Дополнительные требования в раздел «система менеджмента качества» стандарта iris
- •0 Введение
- •0.2 Процессный подход
- •0.4 Совместимость с другими системами менеджмента
- •0.5 Цель данного стандарта
- •1 Область применения
- •2 Нормативные ссылки
- •3 Термины и определения
- •4 Система менеджмента качества
- •4.1 Общие требования
- •4.2 Требования к документации
- •4.2.1 Общие положения
- •4.2.2 Руководство по качеству
- •4.2.3 Управление документацией
- •4.2.4 Управление записями
- •4.4 Менеджмент Проектов с несколькими Площадками
- •Новые требования в раздел 5 «Ответственность руководства»
- •5.3 Политика в области качества
- •5.3.1 Бизнес-план
- •5.4 Планирование
- •5.5 Ответственность, полномочия и обмен информацией
- •Представитель руководства
- •5.5.3 Внутренний обмен информацией
- •5.5.4 Менеджмент взаимоотношений с потребителями
- •5.6 Анализ со стороны руководства
- •5.6.1 Общие положения
- •5.6.2 Входные данные для анализа
- •5.6.3 Выходные данные анализа
- •6.Уточнение тревований разреда 6 «менеджмент ресурсов»
- •6. Менеджмент ресурсов
- •6.2 Человеческие ресурсы
- •6.2.1 Общие положения
- •Компетентность, подготовка и осведомленность
- •6.2.2.1 Навыки в проектировании Продукции
- •6.2.2.2 Мотивация и вовлечение работников
- •6.2.2.3 Подготовка персонала
- •6.2.2.4 Управление деятельностью
- •6.3 Инфраструктура
- •6.4 Производственная среда
- •6.5 План действий на случай непредвиденных обстоятельств
- •7. Дополнительные требования раздела 7 «процессы жизненного цикла продукции»
- •7.1 Планирование процессов жизненного цикла продукции
- •7.2 Процессы, связанные с потребителями
- •7.2.1 Определение требований, относящихся к продукции
- •7.2.2 Анализ требований, относящихся к продукции
- •7.2.3 Связь с потребителями
- •7.2.4 Менеджмент при проведении тендера
- •7.3 Проектирование и разработка
- •7.3.1 Планирование проектирования и разработки
- •7.3.2 Входные данные для проектирования и разработки
- •7.3.3 Выходные данные проектирования и разработки
- •Анализ проекта и разработки
- •7.3.5 Верификация проекта и разработки
- •7.3.6 Валидация проекта и разработки
- •7.3.7 Управление изменениями проекта и разработки
- •7.3.8 Одобрение проекта
- •7.4 Закупки
- •7.4.1 Процесс закупок
- •7.4.2 Информация по закупкам
- •7.4.3 Верификация закупленной продукции
- •7.4.4 Менеджмент Цепи поставок
- •7.5 Производство и обслуживание
- •Управление производством и обслуживанием
- •Данный пункт ссылается на информационную систему, необходимость которой отражена в п. 7.4.4 « Менеджмент Цепи поставок».
- •7.5.1.1 Составление графика производства
- •7.5.1.2 Производственная документация
- •7.5.1.3 Управление изменениями Процесса производства
- •7.5.1.4 Управление оборудованием и инструментами
- •7.5.2 Валидация процессов производства и обслуживания
- •7.5.5 Сохранение соответствия продукции
- •7.6 Управление оборудованием для мониторинга и измерений*
- •7.7 Менеджмент проекта
- •7.7.1 Менеджмент интеграции
- •7.7.2 Менеджмент содержания работ
- •7.7.3 Тайм менеджмент
- •7.7.4 Менеджмент затрат
- •7.7.5 Менеджмент качества
- •7.7.6 Менеджмент человеческих ресурсов
- •7.7.7 Менеджмент коммуникаций
- •7.7.8 Менеджмент рисков и возможностей
- •7.8 Менеджмент конфигурации
- •7.9 Контроль первого изделия (fai)
- •7.10 Ввод Продукции в эксплуатацию / Сервисное обслуживание у потребителей
- •7.11 Безотказность, готовность, ремонтопригодность и безопасность / стоимость жизненного цикла (rams/lcc)
- •7.12 Менеджмент морального износа Продукции
- •7.13 Управление изменениями
- •8. Дополнительные требования раздела 8 «измерение, анализ и улучшение»
- •8 Измерение, анализ и улучшение
- •8.2 Мониторинг и измерение
- •8.2.1 Удовлетворенность потребителей
- •8.2.2 Внутренние аудиты (проверки)
- •8.2.3 Мониторинг и измерение процессов
- •8.2.4 Мониторинг и измерение продукции
- •8.3 Управление несоответствующей продукцией
- •8.3.1 Управление несоответствующим Процессом
- •8.3.2 Разрешение потребителя на отклонение
- •8.4 Анализ данных
- •8.5 Улучшение
- •8.5.1 Постоянное улучшение
- •8.5.2 Корректирующие действия
- •8.5.3 Предупреждающие действия
- •9. Основные этапы работ по подготовке к внедрению стандарта iris
- •Библиографический список
- •644046, Г. Омск, пр. Маркса, 35
7.3.1 Планирование проектирования и разработки
……..
Организации следует определить и внедрить Процесс ведения совместной работы и показатели для измерения его эффективности.
Организация должна определить последовательность задач, обязательные шаги, основные этапы и метод менеджмента конфигурации.
При необходимости, вследствие сложности, организация должна рассмотреть необходимость следующих действий:
структурирование работ по проектированию по значимым элементам конструкции, и
для каждого элемента конструкции – анализ задачи и необходимые ресурсы для проектирования и разработки.
При подобном анализе следует принимать во внимание назначенное ответственное лицо, содержание проекта, входные данные, планируемые ограничения и условия работы.
В таких случаях, как проектирование для обеспечения Безопасности, ремонтопригодности, защиты окружающей среды, соответствующие концепции проектирования следует изучать и применять их там, где необходимо.
IRIS
7.3.2 Входные данные для проектирования и разработки
…….
Перед предложением потребителю организация должна обеспечить валидацию новых технологий / новой Продукции (разработанных в соответствии с требованиями рынка).
Параметры безотказности, готовности, ремонтопригодности и безопасности / стоимость жизненного цикла (RAMS/LCC) должны учитываться как входные данные для проектирования. Завершающую стадию жизненного цикла Продуктов следует рассматривать как входные данные для проектирования.
Примечание 1. В частности, ожидается, что заказчики будут собирать от конечных пользователей всю необходимую и требуемую поставщиком информацию для получения поставщиком полных и достоверных входных данных для проектирования.
IRIS
7.3.3 Выходные данные проектирования и разработки
……..
Организации следует определить и внедрить Процесс для обеспечения того, что одобрение осуществляется персоналом, имеющим соответствующую компетенцию (например, Процесс анализа Проекта для перехода на следующую стадию).
Выходные данные проектирования и разработки должны быть выражены в показателях, которые можно верифицировать по отношению к требованиям к входным данным для проектирования Процесса производства.
Примечание 1: Выходные данные проектирования и разработки, например, включают (см. п. 7.5):
технические условия и чертежи;
информацию по материалам;
карту потока / размещение Процесса производства;
план управления;
рабочие инструкции;
критерии приемки Процессов и Продукции;
данные по качеству, измерениям, безотказности, ремонтопригодности;
результаты деятельности по предупреждению ошибок (например, FMEA), если это необходимо;
методы быстрого обнаружения и реагирования на несоответствия Продукции / Процесса производства.
IRIS
Анализ проекта и разработки
…..
в) разрешение на переход к следующему этапу проектирования и разработки.
Примечание 1: Анализ проекта/разработки является частью или входными данными для анализа (см. п. 7.7.5).
Организации следует определить и внедрить Процесс анализа проекта.
Измерения на установленных этапах проектирования и разработки следует определять, анализировать и сообщать как входные данные для осуществления анализа со стороны руководства / анализа Проекта.
Примечание 2: Эти измерения включают качество, риски, затраты, срок поставки, критические пути и другие параметры при необходимости.
Примечание 3: Анализ проекта и разработки проводится на каждом этапе (например, конфигурация, проектирование, модульное проектирование).
Анализ должен также включать, при необходимости, рассмотрение других функций, необходимых для анализа характеристик Продукции (например, затраты, RAMS и эксплуатационную надежность).
Анализ деятельности конкретного этапа для перехода на следующий этап проектирования предусматривает:
сравнение выходных данных с требованиями;
проверка объема и сроков выполнения;
выявление слабых и сильных сторон и т.д.
Чтобы не иметь проблем при проведении аудитов нужно правильно выполнять разбивку проекта на этапы. По каждому этапу должны быть доказательные документы, подтверждающие сроки и факт выполнения запланированных работ.
IRIS