Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Раздел 3_Диплом.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
1.87 Mб
Скачать

3.4. Анализ влияния неравномерности нагрузки на ресурсы нечётной системы станции

Рассмотрим подробно во взаимосвязи операции, происходящие в нечётной системе станции за период 26–31 октября 2012 года. Из графиков на рисунках 3.9 – 3.11 видна неравномерность накопления времени простоев под операциями, а также стоимости расходов за каждый день рассматриваемого периода.

Введём понятие коэффициента вариации среднего значения по операциям (далее – КВС). Чем более неравномерно проходят операции по приёму, переработке и отправлению поездов в нечётной системе станции, тем выше точки КВС. Коэффициент вариации среднего – это отношение среднеквадратичного отклонения к среднему значению за период. Обратимся к графику на рисунке 3.11, на котором изображен КВС по операциям нечётной системы станции, в разрезе по времени простоев и по стоимости расходов.

Наибольшее значение (заметные участки подъёма на графике – рис. 3.9) КВС наблюдается на операциях:

ожидание выезда локомотива в парке приёма (КВСпо времени=0,14, КВСпо стоимости=0,14);

заезд под состав горочного локомотива(КВСпо времени=0,15;КВСпо стоимости=0,14); –накопление (КВСпо времени=0,15; КВСпо стоимости=0,13);

ожидание локомотива в парке отправления (КВСпо времени=0,12; КВСпо стоимости=0,10).

На остальных же операциях, в целом, наблюдается уменьшение данного коэффициента – особенно на операциях: техническое обслуживание состава в парке приёма (КВСпо времени=0,11; КВСпо стоимости=0,13), и в парке отправления (КВСпо времени=0,12; КВСпо стоимости=0,10).

Рис. 3.9 – Значения коэффициента вариации (КВС) по операциям в парках нечётной системы станции

Оценим, как неравномерность приёма, обработки и отправления поездов влияет на ресурсы нечётной системы станции – время (мин) и стоимость (руб) операций. Для этого рассмотрим процессы и операции происходящие в парках нечётной системы станции в разрезе по простоям в минутах и стоимости в рублях по каждой операции (таблицы 3.15 и 3.16, рисунки 3.10 и 3.11).

Парк приёма №1

Главными затратными операциями в парке приёма являются:

ожидание выезда локомотива;

Максимальная нагрузка на нечётную систему станции – 75,4мин/1419руб в сутки (31.10), минимальная – 50,8мин/918руб в сутки (28.10.); Среднее значение по данной операции составляет 62,2мин/1157руб в сутки. Разница в следствии неравномерности нагрузки составила 24,6 мин/501 руб. в сутки.

заезд под состав горочного локомотива;

Максимальная нагрузка – 183,4мин/11646руб. в сутки (29.10), минимальная – 128,8мин/9404руб. в сутки (27.10.); Среднее значение по данной операции составляет 149,8мин/10146руб в сутки.

Разница в следствии неравномерности нагрузки составила 54,6 мин/2242 руб. в сутки.

Сортировочный парк №3

Главной затратной операцией в сортировочном парке является

накопление;

Максимальная нагрузка – 630мин/25100руб. в сутки (29.10), минимальная – 433,8мин/17785руб. в сутки (26.10.); Среднее значение по данной операции составляет 490,8мин/20305руб. в сутки.

Разница в следствии неравномерности нагрузки составила 196,2 мин/7315 руб. в сутки.

Парк отправления №5

Главной затратной операцией в парке отправления является

ожидание локомотива;

Максимальная нагрузка – 913,8мин/34559руб в сутки (29.10), минимальная – 661,8мин/25971руб в сутки (27.10./26.10.); Среднее значение по данной операции составляет 766,8мин/29767руб в сутки.

Разница в следствии неравномерности нагрузки составила 252 мин/8588 руб в сутки.

Итак, мы определили операции которые, в следствии неравномерности, вносят весомый вклад в затраты ресурсов нечётной системы станции за рассматриваемый период (26.10-31.10.2012):

ожидание выезда локомотива в парке приёма №1;

Колебание расходов (разница между максимальным и минимальным значением) в следствии неравномерности нагрузки составило 24,6 мин/501 руб. в сутки;

заезд под состав горочного локомотива в парке приём №1;

Колебание расходов в следствии неравномерности нагрузки составило 54,6 мин/2242 руб. в сутки;

накопление в сортировочном парке;

Колебание расходов в следствии неравномерности нагрузки составило 196,2 мин/7315 руб. в сутки;

ожидание локомотива в парке отправления;

Колебание расходов в следствии неравномерности нагрузки составило 252 мин/8588 руб. в сутки.

Таким образом, в следствии неравномерности нагрузки нечётной системы станции колебание расходов ресурсов может достигать 252мин(4,2 час)/8588 руб. в сутки по операции ожидание локомотива в парке отправления №5. Среднее значение расходов ресурсов за рассматриваемый период не отражает этого колебания, сглаживая неравномерность.

Неравномерность загрузки станции объясняется синергией внутренних и внешних факторов эксплуатационной среды. Внутренние факторы характеризуются существующими особенностями и организацией работы станции, качеством работы пункта технического осмотра локомотивов, проблемами с персоналом, дефицитом локомотивных тяговых ресурсов, качеством технологии ремонта локомотивов (ТО–2), компетентностью кадров дирекций движения и тяги, т.е. в конечном счёте всей культурой транспортного производства станции в депо.

Внешние факторы носят более сложный характер и связаны прежде всего с эксплуатационной обстановкой и её динамикой на подходах к станции. Для Санкт-Петербургского узла это прежде всего объёмы грузовой работы портовых станций, расположенных в пределах города, плотность движения и состояние инфраструктуры связывающих путей и других станций, количество и качество работы вывозных и передаточных локомотивов. С другой стороны, это динамика роста экспортных перевозок с концентрацией погрузочно–разгрузочных операций в морских портах на Северном и Южном побережьях Финского залива.

Большое значение имеет работа грузовой магистрали Санкт-Петербург–Сортировочный–Московский–Волховстрой–Бабаево–Кошта, выполняющей функции транспортного коридора, связывающего Северо–Запад с Востоком и Центром России. И здесь важнейшим фактором выступает организация стыкового пункта Кошта Северной железной дороги. Недостаток (избыток) поездопотока со стороны Северной и Октябрьской железных дорог усложняет управление тяговыми ресурсами и диспетчерское руководство и обеих сторон.

Дополнительным влияющим фактором является эксплуатационная деятельность на магистральных линиях, связывающих Санкт-Петербург- Сортировочный-Московский с Правобережьем и Севером (Карелия, Кольский полуостров). Кроме того, важна и насыщенность дороги (региона) рабочим парком вагонов. Чем больше вагонов рабочего парка, тем сильнее замедляется движение, уменьшается участковая скорость, требуется больше тяговых ресурсов, увеличивается неравномерность поступления поездов в приёмные парки нечётной и чётной систем станции.1

Таблица 3.15 – Элементы технологического процесса в НС, мин (по факту)

Элементы технологического процесса

26.10.

27.10.

28.10.

29.10

30.10

31.10

Среднзнач.

Парк 1

Получение сообщения об отправлении поезда с соседней станции

1

1

1

1

1

1

1

Согласование с маневровым диспетчером пути приема поезда

1

1

1

1

1

1

1

Извещение работников, учавствующих в обработке поезда, о номере поезда, пути и времени приема

2

2

2

2

2

2

2

Выход к пути выставления работников, участвующих в обработке поезда

2

2

2

2

2

2

2

Списывание номеров вагонов

7

7

7

7

7

7

7

Передача информационного сообщения в ИВЦ о прибытии поезда

9

9

9

9

9

9

9

Приём перевозочных документов от машиниста поезда

10

10

10

10

10

10

10

Сверка перевозочных документов с ТНГЛ и результатами списывания

16

16

16

16

16

16

16

Закрепление состава сигналистом (тормозные башмаки)

16

16

16

16

16

16

16

Отцепка

16

16

16

16

16

16

16

Ожидание выезда локомотива

58,6

68,8

50,8

56,2

62,8

75,4

62,2

Выезд локомотива

59,6

69,8

51,8

57,2

63,8

76,4

63,2

Ограждение состава оператором ПТО (вагонники)

60,6

70,8

52,8

58,2

64,8

77,4

64,2

Техническое обслуживание состава

78,6

89,4

70,2

76,2

84,6

96

82,8

Передача результатов ТО оператору ПТО

79,6

90,4

71,2

77,2

85,6

97

83,8

Составление и передача ИС в ИВЦ с получением подтверждения ЭВМ о приёме

83,6

94,4

75,2

81,2

89,6

101

87,8

Коммерческий осмотр вагонов и устранение неисправностей

83,6

94,4

75,2

81,2

89,6

101

87,8

Передача результатов коммерческого осмотра старшему ПРСД

84,6

95,4

76,2

82,2

90,6

102

88,8

Составление ИС по результатам обработки состава

86,6

97,4

78,2

84,2

92,6

104

90,8

Передача ИС по результатам обработки состава в ИВЦ с подтверждением ЭВМ о приёме

88,6

99,4

80,2

86,2

94,6

106

92,8

Выдача СЛ ДСПГ №3, СП горки, ДСЦ

91,6

102,4

83,2

89,2

97,6

109

95,8

Пересылка перевозочных документов в СТЦ

91,6

102,4

83,2

89,2

97,6

109

95,8

Ожидание очереди на роспуск, анализ состояния составов, планируемых на роспуск и выбор

96,6

107,4

88,2

94,2

102,6

114

100,8

Получение команды на роспуск от ДСЦ

97,6

108,4

89,2

95,2

103,6

115

101,8

ДСПГ дает команду ДСПП о прикреплении горочного ло-ва к данному составу

98,6

109,4

90,2

96,2

104,6

116

102,8

Заезд под состав горочного локомотива

135,4

128,8

129,4

183,4

152,2

166

149,8

Раскрепление состава сигналистом (тормозные башмаки)

140,4

133,8

134,4

188,4

157,2

171

154,8

 

Роспуск

150,6

144,6

144,6

198,6

169,2

181,8

165,6

Парк 3

Накопление

433,8

436,8

477

630

471

493,2

490,8

Формирование

439,8

442,2

483

636,6

477

499,2

496,8

Ожидание перестановки и перестановка

439,8

442,2

483

643,2

478,8

505,2

499,2

Парк 5

Согласование времени и пути выставления состава из СП №3 в ПО №5

440,8

443,2

484

644,2

479,8

506,2

500,2

Извещение ОПТО, ДСП 5 и старшего ПРСД о пути выставления и назнач. поезда

441,8

444,2

485

645,2

480,8

507,2

501,2

Выход к пути выставления работников, участвующих в обработке поезда

441,8

444,2

485

645,2

480,8

507,2

501,2

Списывание номеров вагонов и передача их в СТЦ и ИВЦ

444,8

447,2

488

648,2

483,8

510,2

504,2

Получение списка и накопительной ведомости ОСТЦ

444,8

447,2

488

648,2

483,8

510,2

504,2

Подборка ПД по накопительной ведомости и перечню номеров вагонов

463,8

472,2

506,4

659,4

504

533,4

523,8

Передача информации в ИВЦ и получение подтверждения о принятии его

463,8

472,2

506,4

659,4

504

533,4

523,8

Пакетирование документов и пересылка в ПО №5

463,8

472,2

506,4

659,4

504

533,4

523,8

Закрепление состава, отцепка и выезд с пути МЛ, ограждение состава

463,8

472,2

506,4

659,4

504

533,4

523,8

Получение извещения от ДСП5 об ограждении состава

463,8

472,2

506,4

659,4

504

533,4

523,8

Техническое обслуживание состава и ремонт вагонов

513

519

555

702,6

555

577,8

571,2

Коммерческий осмотр вагонов и устранение неисправностей

513

519

555

702,6

555

577,8

571,2

Получение изв об окончании обраб.состава, снятие огражд. и передача ИС в ИВЦ

513

519

555

702,6

555

577,8

571,2

Ожидание локомотива

665,4

661,8

807,6

913,8

783,6

765

766,8

Расчет и выдача ТГНЛ и справки машиниста в ПО№5

665,4

661,8

807,6

913,8

783,6

765

766,8

Объединение ТГНЛ с ПД, вручение документов машинисту

665,4

661,8

807,6

913,8

783,6

765

766,8

Следование ПЛ с 503 тов. пути к составу, прицепка, снятие и закрепления состава

665,4

661,8

807,6

913,8

783,6

765

766,8

Опроб. тормозов, вручение машинисту формы ВУ-45 и ожидание отправления

699

699

846

954,6

817,2

807,6

804,6

Таблица 3.16 – Элементы технологического процесса в НС, руб (по факту)

Элементы технологического процесса

26.10.

27.10.

28.10.

29.10

30.10

31.10

средн. Знач

Парк 1

Получение сообщения об отправлении поезда с соседней станции

2

2

2

3

2

3

2

Согласование с маневровым диспетчером пути приема поезда

5

5

5

5

5

5

5

Извещение работников, учавствующих в обработке поезда, о номере поезда, пути и времени приема

9

10

10

11

10

10

10

Выход к пути выставления работников, участвующих в обработке поезда

46

47

49

53

47

49

49

Списывание номеров вагонов

128

126

128

141

132

135

132

Передача информационного сообщения в ИВЦ о прибытии поезда

161

158

159

176

166

169

165

Приём перевозочных документов от машиниста поезда

177

174

175

194

183

186

182

Сверка перевозочных документов с ТНГЛ и результатами списывания

268

263

263

292

277

281

274

Закрепление состава сигналистом (тормозные башмаки)

296

291

292

324

305

311

304

Отцепка

348

344

347

384

359

366

359

Ожидание выезда локомотива

1074

1218

918

1119

1181

1419

1157

Выезд локомотива

6430

7488

5575

6262

6914

8281

6836

Ограждение состава оператором ПТО (вагонники)

6448

7506

5593

6282

6934

8300

6855

Техническое обслуживание состава

6857

7921

5983

6729

7397

8743

7288

Передача результатов ТО оператору ПТО

6878

7942

6003

6752

7419

8765

7310

Составление и передача ИС в ИВЦ с получением подтверждения ЭВМ о приёме

6944

8005

6066

6822

7487

8833

7376

Коммерческий осмотр вагонов и устранение неисправностей

7157

8221

6291

7068

7705

9061

7601

Передача результатов коммерческого осмотра старшему ПРСД

7177

8241

6310

7090

7726

9082

7621

Составление ИС по результатам обработки состава

7209

8273

6342

7125

7760

9116

7655

Передача ИС по результатам обработки состава в ИВЦ с подтверждением ЭВМ о приёме

7242

8304

6373

7160

7794

9150

7688

Выдача СЛ ДСПГ №3, СП горки, ДСЦ

7291

8352

6421

7213

7845

9202

7738

Пересылка перевозочных документов в СТЦ

7312

8373

6443

7237

7866

9224

7760

Ожидание очереди на роспуск, анализ состояния составов, планируемых на роспуск и выбор

7386

8444

6512

7315

7942

9300

7834

Получение команды на роспуск от ДСЦ

7400

8459

6526

7330

7957

9315

7849

ДСПГ дает команду ДСПП о прикреплении горочного ло-ва к данному составу

7417

8475

6543

7348

7975

9333

7866

Заезд под состав горочного локомотива

9198

9404

8409

11646

10301

11778

10146

Раскрепление состава сигналистом (тормозные башмаки)

9468

9672

8677

11924

10574

12053

10418

 

Роспуск

10223

10469

9434

12694

11467

12854

11220

Парк 3

Накопление

17785

18632

19266

25100

19898

21297

20305

Формирование

18264

19070

19768

25653

20387

21782

20795

Ожидание перестановки и перестановка

18264

19070

19768

25842

20437

21944

20862

Парк 5

Согласование времени и пути выставления состава из СП №3 в ПО №5

18268

19074

19773

25847

20441

21948

20866

Извещение ОПТО, ДСП 5 и старшего ПРСД о пути выставления и назнач. поезда

18293

19100

19800

25871

20467

21971

20891

Выход к пути выставления работников, участвующих в обработке поезда

18451

19259

19976

26029

20632

22118

21050

Списывание номеров вагонов и передача их в СТЦ и ИВЦ

18571

19383

20118

26160

20764

22241

21178

Получение списка и накопительной ведомости ОСТЦ

18581

19393

20129

26170

20774

22250

21188

Подборка ПД по накопительной ведомости и перечню номеров вагонов

19631

20747

21284

26893

21975

23540

22326

Передача информации в ИВЦ и получение подтверждения о принятии его

19641

20757

21295

26903

21985

23549

22336

Пакетирование документов и пересылка в ПО №5

19718

20834

21378

26977

22064

23618

22411

Закрепление состава, отцепка и выезд с пути МЛ, ограждение состава

19841

20957

21513

27096

22190

23729

22533

Получение извещения от ДСП5 об ограждении состава

19851

20967

21523

27105

22200

23738

22543

Техническое обслуживание состава и ремонт вагонов

22540

23563

24519

29516

25142

26047

25185

Коммерческий осмотр вагонов и устранение неисправностей

23100

24123

25127

30055

25714

26548

25734

Получение изв об окончании обраб.состава, снятие огражд. и передача ИС в ИВЦ

23106

24129

25133

30060

25720

26553

25740

Ожидание локомотива

25971

26929

30880

34559

30550

30284

29767

Расчет и выдача ТГНЛ и справки машиниста в ПО№5

26009

26968

30921

34596

30589

30318

29805

Объединение ТГНЛ с ПД, вручение документов машинисту

26011

26970

30924

34598

30592

30321

29807

Следование ПЛ с 503 тов. пути к составу, прицепка, снятие и закрепления состава

27553

28512

32475

36136

32136

31851

31347

Опроб. тормозов, вручение машинисту формы ВУ-45 и ожидание отправления

31763

33203

37494

41325

36436

37161

36139

Рис. 3.10 – Рост простоев на поезд в процессе переработки, в разрезе по паркам НС (Парки №1,№3,№5), мин (по факту)

Рис. 3.11 – Рост расходов на поезд в процессе переработки, в разрезе по паркам НС (Парки №1,№3,№5), руб (по факту)