
- •Общие сведения о курсе
- •Требования гос к обязательному минимуму содержания учебной дисциплины «Антикризисное управление»
- •Учебно-тематический план для бакалавриата и специалитета
- •Программа курса
- •Тема 1. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии. Разновидности экономических кризисов
- •Тема 2. Особенности и виды экономических кризисов. Потребность и необходимость в антикризисном управлении
- •Тема 3. Механизмы антикризисного управления
- •Тема 4. Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •Тема 5. Банкротство предприятий и банков
- •Тема 6. Диагностика вероятного банкротства организации. Санация предприятий
- •Тема 7. Управление рисками
- •Тема 8. Инвестиционная политика в антикризисном управлении
- •Тема 9. Стратегия и тактика антикризисного управления
- •Тема 10. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости
- •Тема 11. Человеческий фактор антикризисного управления. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления
- •Планы семинарских занятий
- •Семинар 1. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии. Разновидности экономических кризисов
- •Дополнительная литература
- •Семинар 2. Особенности и виды экономических кризисов. Потребность и необходимость в антикризисном управлении
- •Вопросы для обсуждения
- •Темы докладов
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Тема 3. Механизмы антикризисного управления
- •Дополнительная литература
- •Тема 4. Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •Вопросы для обсуждения
- •Практическое задание
- •Темы докладов
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Тема 5. Банкротство предприятий и банков
- •Вопросы для обсуждения
- •Практическое задание
- •Темы докладов
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Тема 6. Диагностика вероятного банкротства организации. Санация предприятий
- •Вопросы для обсуждения
- •Практическое задание
- •Темы докладов
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Тема 7. Управление рисками
- •Вопросы для обсуждения
- •Практическое задание
- •Темы докладов
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Тема 8. Инвестиционная политика в антикризисном управлении
- •Вопросы для обсуждения
- •Практическое задание
- •Темы докладов
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Тема 9. Стратегия и тактика антикризисного управления
- •Вопросы для обсуждения
- •Практическое задание
- •Темы докладов
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Тема 10. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости
- •Вопросы для обсуждения
- •Практическое задание
- •Темы докладов
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Тема 11. Человеческий фактор антикризисного управления. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления
- •Вопросы для обсуждения
- •Практическое задание
- •Темы докладов
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
- •1. Антикризисное управление – это:
- •31. Неплатежеспособность предприятия - это:
- •32. Антикризисное управление – это:
- •33. Реструктуризация предприятия – это:
- •34. Под реструктуризацией кредиторской задолженности понимается:
- •35. Диагностика неплатежеспособного предприятия – это:
- •36. Рыночная стоимость объекта – это:
- •37. Сущность рыночного подхода к оценке стоимости объекта состоит в том, что:
- •Вопросы для подготовки к экзамену
- •Темы курсовых работ
- •Задание для практической части курсовых работ
- •Рекомендуемая литература Нормативно-правовые акты
- •Основная
- •Дополнительная
- •Содержание
- •Антикризисное управление
- •344002, Г. Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 70
- •344002, Г. Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 7
Практическое задание
1. Разработать методы управления конфликтами в организации в период развития кризиса.
2. Разработать план формирования организационной культуры в организации.
Темы докладов
Антикризисное управление персоналом организаций: принципы, методы, организация работы.
Роль конфликтов в развитии организации. Классификация организационных конфликтов, причины их возникновения и протекание.
Социальные конфликты и ведение переговоров с профсоюзами.
Опыт антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой.
Регулирование социально-трудовых отношений в процессах антикризисного управления.
Основная литература
Федеральный закон от 26.10.2002 г. № 127-ФЗ (ред от 01.12.2007 г.) «О несостоятельности (банкротстве)».
Федеральный закон РФ «О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций» от 25.02.1999 г. № 40-ФЗ (ред. от 21.03.2002 г. № 31-ФЗ)
Беляев А.А., Коротков Э.М. Антикризисное управление. - 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАТА, 2009. - 311с.
Бобылева А.З.Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика: Учеб. пособие. – М.: Дело, 2003. – 256 с.
Захаров В.Я. Антикризисное управление. Теория и практика: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ, 2007.
Кован С.Е. Теория антикризисного управления предприятием: Учеб. пособие / С.Е. Кован, Л.П. Мокрова, А.Н. Ряховская; под ред. М.А. Федотовой, А.Н. Ряховской. – М.: КНОРУС, 2009. – 160 с.
Макконнел К.Р., Брю С.А. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. с англ. Т. 1,2. – Баку: Изд-во ”Азербайджан”, 1992.
Основы антикризисного управления предприятиями: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / Под ред. Н.Н. Кожевникова. – М.: Издательский центр «Академия», 2005. – Гл. 1, 2.
Дополнительная литература
1. Орехов В.И., Балдин К.В., Гапоненко Н.П. Антикризисное управление: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 544 с.
2. Периодическая научная литература о ликвидации последствий современного мирового кризиса.
3. Фельдман А.Б. Методика расчета ликвидационной стоимости // Справочник экономиста. – 2006. - № 1. – Электронный ресурс. - http://www.profiz.ru/se/1_06/1053
4. Цой Л.Н. Организационный конфликт-менеджмент: 111 вопросов, 111 ответов. – М.: Книжный мир, 2007. – 352 с.
Тесты
1. Антикризисное управление – это:
система юридических и управленческих мер по выяснению причин кризисных явлений, нейтрализации их воздействия на деятельность организации и разработке прогнозов развития организации в будущем;
разработка мероприятий по преодолению кризисных явлений в организации на основе реструктуризации организации и сокращения персонала;
система юридических и организационно-управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики.
2. Кризис социально-экономической системы – это:
сокращение объема ассортимента выпускаемой продукции, уход с отдельных сегментов рынка, устойчивая тенденция снижения производительности труда;
крайняя форма обострения противоречий в социально-экономической системе, угрожающая ее жизнедеятельности;
снижение объемов продаж, обострение конфликтов внутри организации, невозможность взять кредит в банке.
3. Основная цель закона № 127-ФЗ от 26 10 2003 «О несостоятельности (банкротстве)»:
ликвидация предприятия;
заключение мирового соглашения;
восстановление нормальной платежной дисциплины предприятия и новых условий взаимоотношений всех участников процесса банкротства.
4. Дела о банкротстве рассматриваются судом:
арбитражным;
верховным;
областным;
мировым.
5. Обращение в арбитражный суд возможно, если требования к должнику в совокупности составляют не менее … рублей:
10000;
100000;
150000;
50000.
6. Не обладают правом обращения в арбитражный суд с заявлением о признании должника банкротом
должник;
конкурсный кредитор;
уполномоченные органы;
стороннее юридическое лицо.
7. В системе мер государственного регулирования экономики ведущее место отводится экспансионистской налогово-бюджетной политике, а второстепенное значение – монетарной, утверждают:
кейнсианисты;
монетаристы.
8. Из нижеперечисленного не характеризует сущность антикризисного управления:
1) система управления предприятием, направленная на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений;
2) система профилактических и оздоровительных процедур, направленных на предотвращение неплатежеспособности предприятия;
3) совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию-должнику;
4) косвенное воздействие государства на товаропроизводителей.
9. Не является процедурой банкротства:
наблюдение;
внешнее управление;
мировое соглашение;
финансовое оздоровление;
диагностика.
10. Не является одной из причин угрозы банкротства организации:
отставание от запросов рынка;
неудовлетворительное финансовое руководство предприятием;
инфляция;
недостаток специалистов.
11. Не является мерой по восстановлению платежеспособности:
закрытие нерентабельных производств;
продажа части имущества должника;
размещение дополнительных акций должника;
увольнение работников.
12. В сфере финансового оздоровления и несостоятельности государственную политику проводит:
Федеральная налоговая служба РФ;
Пенсионный фонд РФ;
Центральный банк России;
Федеральная служба финансового оздоровления России.
13. Банкротство – это:
система правительственных мер, направленных на защиту предприятий от кризисных ситуаций;
форма недопущения фактической остановки производства;
мероприятия по изменению структуры и функций управления предприятия;
усиление позиций предприятия.
14. Арбитражный управляющий – это:
управляющий, который утверждается арбитражным судом и является членом саморегулируемой организации, в обязанности которого входит выполнение требований, установленных ФЗ РФ от 26 10 2002г № 127 «О банкротстве» полномочий;
управляющий, в обязанности которого входит наблюдение;
управляющий, в обязанности которого входит внешнее управление;
представитель собственника имущества должника.
15. Из нижеперечисленного не относится к чрезвычайным мероприятия по восстановлению платежеспособности предприятия:
1) продажа активов, филиалов, незавершенного строительства и т.п.;
2) реструктуризация задолженности;
3) меры по возврату дебиторской задолженности;
4) сокращение персонала.
16. При процедуре банкротства в первую очередь выполняются и оплачиваются требования и расходы:
должника, которые являются текущими;
связанные с судебными издержками;
по выплате зарплаты рабочим;
по платежам в бюджеты разных уровней и во внебюджетные фонды.
17. Бизнес-процессы компании можно разделить на части:
рентабельность–себестоимость–цена;
поставки–производство–сбыт;
издержки–доход–прибыль;
планирование – учет – анализ.
18. Управлять себестоимостью, значит:
мотивировать и организовывать;
продавать и менять;
планировать и контролировать;
повышать квалификацию персонала.
19. Финансовые результаты деятельности предприятия в рыночных условиях оцениваются с помощью показателей:
объем производимого товара;
снижение издержек производства;
прибыль и ее производные;
эффективность использования основных средств.
20. Информация о реальных размерах и местонахождении денежных средств организации сосредоточена:
в должностных инструкциях работников;
в бухгалтерском балансе, Главной книге;
в договорах с партнерами;
в товарной книге.
21. Более полную картину динамики спроса на продукцию и объемов продаж менеджеру позволяют представить:
социальные исследования;
политические исследования;
маркетинговые исследования;
статистическое наблюдение.
22. Деловая активность организации определяется сопоставлением величин:
собственного и заемного капитала;
текущих активов и текущих пассивов;
стоимости основных средств и валюты баланса;
выручки от продаж и стоимости различных видов активов.
23. Одна из процедур банкротства:
исследование;
прогнозирование;
наблюдение;
проектирование.
24. При рассмотрении дела о банкротстве первоочередные меры направлены на:
финансовое оздоровление;
ликвидацию предприятия;
сохранение численности персонала;
все варианты верны.
25. Расставьте правильно последовательность фаз циклов экономического развития:
4) подъем (бум);
2) депрессия (стагнация);
5) кризис;
3) оживление;
1) кризис.
26. Определить состояние объекта, предмета или процесса позволяет исследовательская категория:
диагностика;
анализ перспектив;
мониторинг;
наблюдение.
27. Диагностика – это:
классификация объектов по определенному признаку;
процесс принятия управленческого решения;
определение состояния объекта посредством реализации комплекса исследовательских процедур;
умозаключение эксперта.
28. При исследовании состояния организации, масштаба и глубины воздействия кризиса на нее диагностируется:
статическое состояние объекта;
развитие объекта во времени;
перемещение объекта в пространстве;
организационная структура.
29. Если объект диагностики – государство, то исследуются показатели:
макроэкономики;
микроэкономики;
технико-экономические показатели деятельности организации;
мезоэкономики.
30. Сущность экономического кризиса в организации – это:
столкновение интересов и обострение противоречий работников и работодателей;
противоречия между доходами и расходами подразделений организации;
рассогласования в деятельности отдельных систем организации (социальной, экономической, финансовой и др.);
острые противоречия в экономическом состоянии организации (кризисы перепроизводства и сбыта товаров, взаимоотношений между партнерами, неплатежей, потери конкурентных преимуществ и т.п.).