
- •Склад і класифікація підприємств і організацій сфери послуг.
- •Сутність і класифікація послуг.
- •Класифікація послуг.
- •Характеристики послуг.
- •Невідчутність
- •Мінливість
- •Незберігаємість
- •Комплекс маркетингу у сфері послуг.
- •Товар (послуга)
- •Методи поширення
- •Фізичне оточення
- •Персонал
- •Методи просування
- •Оцінка якості послуг споживачем.
- •Вивчення споживачів послуг. Сфера послуг як система.
- •Напрямки застосування маркетингу послуг.
- •Тема 2. Узгодження попиту і пропозиції у маркетингу послуг
- •Необхідність узгодження попиту і пропозиції у сфері послуг
- •Управління попитом
- •Розуміння клієнтів і їх потреб
- •Вивчення природи і характеру попиту
- •Стратегії впливу на попит
- •Управління прибутком
- •Методи управління
- •Управління попитом у чергах
- •Управління пропозицією Обсяг діяльності
- •Складові обсягу діяльності
- •Стратегії управління пропозицією
- •Тема № 3. Ринок послуг та його особливості.
- •1. Основні особливості ринку послуг
- •2. Державне регулювання ринку послуг
- •3. Особливості ринку послуг неприбуткових організацій. Основні особливості ринку послуг
- •6. Специфіку організації виробництва послуг.
- •7. Специфіку процесу надання послуги.
- •8. Високу ступінь диференціації послуг.
- •9. Невизначеність результату діяльності з надання послуги.
- •Державне регулювання ринку послуг
- •1. Субсидування споживачів на цільовій основі.
- •2. Субсидування виробників послуг.
- •3. Державна власність на фактори виробництва.
- •Особливості ринку послуг неприбуткових організацій
- •Тема № 4 Маркетинг взаємодії (відносин)
- •1. Маркетинг відносин: фокус на збереження клієнтури.
- •2. Інтеграція маркетингу й оперативного управління. Маркетинг відносин: фокус на збереження клієнтури
- •Інтеграція маркетингу й оперативного управління
- •Відчутність
- •Організаційні особливості маркенингу послуг
- •Інтеграція маркетингу і процесу виконання
- •Володіння, використання і споживання
- •Тема №5. Маркетингові стратегії у сфері послуг
- •Необхідність розробки стратегії. Чому організації потрібна стратегія
- •Визначення стратегії
- •Особливості стратегії маркетингу послуг.
- •Розробка конкурентоздатної сервісної стратегії
- •Основні елементи стратегічного бачення послуги
- •Розуміння конкурентного навколишнього середовища
- •Базові конкурентні стратегії
- •Інтегровані елементи стратегічного бачення послуги
- •Розробка маркетингових стратегій у сфері послуг.
- •Тема 6. Товарна політика у сфері послуг
- •Цінність послуги для споживача
- •Життєвий цикл послуги Асортиментна політика у сфері послуг.
- •4. Інноваційна політика у сфері послуг
- •Цінність послуги для споживача
- •Модель цінності послуги
- •Життєвий цикл послуги
- •Асортиментна політика у сфері послуг
- •Інноваційна політика у сфері послуг
- •Тема № 7. Управління маркетингом послуг.
- •Управління диференціацією послуг.
- •Управління якістю послуг
- •Система контролю за наданням послуг.
- •Система задоволення скарг
Система контролю за наданням послуг.
Кращі компанії регулярно контролюють якість наданих послуг, використовуючи порівняльне вивчення діяльності конкурентів, негласні перевірки, вивчення складу споживачів, систему скарг і пропозицій, листи керівництва компанії. Щорічно компанія General Electric розсилає 700 тис. карток для відкликань, звертаючись до домогосподарок із проханням оцінити якість обслуговування. Citibank використовує спосіб ТОС (точність, відповідальність і своєчасність) і проводить негласні перевірки, щоб з'ясувати рівень обслуговування споживачів. Фахівці The First Chicago Bank розробили щотижневу програму оцінки якості наданих послуг. Робота маркетологів над створенням механізму вивчення складу споживачів вимагає гнучкості і не терпить самовпевненості, інакше виникає ризик встати на помилковий шлях поліпшення якості. Маркетологи компанії United Parcel Service (UPS) не сумнівалися, що для клієнтів, які мають необхідність у поштових послугах, на першому місці - своєчасна доставка відправлення. Вони вивчали вплив на швидкість доставки часу, необхідного для відкриття дверей ліфта на кожному поверсі і час, необхідний домовласнику, щоб підійти до дверей після того, як він почув дзвоник. UPS засипала споживачів питаннями про те, чи задовольняють їх терміни доставки і чи не вважають вони, що компанія могла б працювати оперативніше. Однак, розширене дослідження показало, що споживачі більше усього хотіли, щоб посилкові компанії виявляли більше бажання затриматися і трохи поговорити з клієнтом.
Послуги можуть підрозділятися відповідно до їх значимості для споживачів і якості виконання роботи компанією. Аналіз значимості послуг дозволяє компанії внести необхідні корективи до системи обслуговування.
Система задоволення скарг
Опитування споживачів показують, що незадоволеність покупками відчувають приблизно 25% покупців, однак скарги подають тільки 5 % із них. Інші 95 % покупців або не бажають утруднювати себе, або не знають, як і кому висловити свої претензії. З тих, хто все-таки оскаржив, тільки половина повідомляє про успішне вирішення проблем. Покупцям настійно необхідна допомога у вирішенні проблем, адже задоволений споживач ділиться радістю вдалої покупки з трьома близькими людьми, а незадоволений розповідає про свою невдачу одинадцятьом знайомим. Якщо кожний із цих одинадцятьох розповість про проблему ближнього ще кому-небудь, то число людей, що поширюють несприятливу інформацію, багаторазово збільшується.
Це тим більш важливо, тому що споживачі, скарги яких були задоволені, стають більш лояльними до компанії, ніж ті покупці, що ніколи не виявляли невдоволення. Біля 34 % опитаних споживачів повідомили, що вони зроблять повторну покупку, якщо їх претензії будуть задоволені.