
- •61. Инновационный менеджмент: возникновение, становление, основные черты.
- •62. Тенденции и разновидности развития, управление развитием.
- •63. Нововведения как объект инновационного управления
- •64. Инновационный процесс и инновационная деятельность
- •65. Создание благоприятных условий нововведений.
- •66. Формы инновационного менеджмента.
- •67. Разработка программ и проектов нововведений.
- •68. Прогнозирование в инновационном менеджменте.
- •69. Стратегическое управление в инновационном менеджменте.
- •70. Творческая работа в инновационных организациях.
63. Нововведения как объект инновационного управления
Инновация – конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.
Инновацию можно назвать также инновационным продуктом. С понятием «инновация» тесно связаны понятия «изобретение» и «открытие».
Изобретение – техническое решение в любой области, относящееся к продукту (в частности, устройству, веществу и др.) или способу (процессу осуществления действий над материальным объектом с помощью материальных средств).
Открытие – процесс получения ранее неизвестных данных или наблюдение ранее неизвестного явления природы.
Понятие «инновация» в экономическую науку ввел австрийский ученый Йозеф Шумпетер, который под нововведением понимал «новые комбинации, изменения в развитии».
Методология системного описания инноваций в условиях рыночной экономики базируется на международных стандартах. Для координации работ по сбору, обработке и анализу информации о науке и инновациях в рамках Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) была образована группа национальных экспертов по показателям науки и техники, которая разработала руководство Фраскати
Документ получил такое название в связи с тем, что первая версия рекомендаций была принята в городе Фраскати (Италия) в 1963 г.
В соответствии с Руководством Фраскати инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.
Методика сбора данных о технологических инновациях базируется на рекомендациях, принятых в Осло в 1992 г. Она получила название «Руководство Осло». Эти международные стандарты охватывают новые продукты и новые процессы, а также их значительные технологические изменения. Существует два типа технологических инноваций: продуктовые и процессные.
Инновация создается в результате исследований и открытий, материализует научные и практические решения. Ее основное свойство – новизна4, которая оценивается как по техническим параметрам, применимости, так и с рыночных позиций по коммерческой результативности.
И
нновация
выполняет три функции:
воспроизводственную;
инвестиционную;
стимулирующую.
Воспроизводственная функция означает, что инновация представляет
собой важный источник финансирования расширенного воспроизводства.
Денежная выручка, полученная от продажи инновации на рынке, создает предпринимательскую прибыль, которая выступает источником финансовых ресурсов.
Предпринимательская прибыль может направляться на расширение объемов производственно-торговой, инвестиционной, инновационной и финансовой деятельности.
Таким образом, получение прибыли от инновации и использование ее в качестве источника финансовых ресурсов составляет содержание воспроизводственной функции инновации.
Содержание инвестиционной функции инновации: прибыль, полученная от реализации инновации, может использоваться в качестве капитала. Капитал представляет собой деньги, предназначенные для извлечения прибыли. Капитал может направляться на финансирование новых видов инноваций, следовательно, использование прибыли от инновации для инвестирования.
Получение предпринимателем прибыли за счет реализации инновации прямо соответствует целевой функции любого коммерческого хозяйствующего субъекта. Это совпадение служит стимулом предпринимателя к новым инновациям, побуждает его постоянно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой деятельности и др. Все вышеперечисленное составляет содержание стимулирующей функции инновации.
Классификация инноваций.
По сфере функционального применения выделяют технические, экономические, социальные, организационные, организационно-управленческие, образовательные и прочие инновации.
Рассмотрим особенности различных видов инноваций.
Базисные инновации – принципиально новые решения, основанные на научных открытиях и крупных изобретениях; их накопление приводит к переходу на новый технологический уровень, формирует новую отрасль
Модифицирующие инновации – решения, представляющие собой существенные изменения (усовершенствования) базисных нововведений (пример: катушечный магнитофон → кассетный магнитофон).
Продуктовые нововведения - инновационные изменения, которые могут быть представлены в материализованном виде (в виде нового объекта).
Процессные нововведения - инновационные изменения в последовательности или структуре выполнения определенных действий или операций.
Псевдоинновации – решения, представляющие собой незначительные изменения базисных нововведений (пример: чайник с двумя носиками); обеспечивающие достижение максимальной эффективности путем расширения рынка сбыта и сферы использования.
Реактивная инновация обеспечивает выживание предприятия, т. е. осуществляется в ответ на действия конкурента.
Стратегическая инновация - инновация, при внедрении которой фирма рассчитывает на получение дополнительных конкурентных преимуществ в будущем.
1.По причинам возникновения:
реактивные
стратегические
2.По предмету и сфере приложения:
продуктовые (новые продукты, услуги);
процессные (технологии, организация производства и управленческие процессы).
3.По масштабам распространения:
мировые;
национальные;
отраслевые;
локальные (предприятие или его отдельное подразделение).
4.По сфере применения различают инновации:
в производство;
управление;
рынок;
потребление и пр. и.т.д
Жизненный цикл инновации – определенный период времени, в течение которого инновация обладает активной жизнеспособностью на рынке и приносит продуценту или продавцу прибыль и (или) другую реальную выгоду. Инновациями можно управлять.
Жизненный цикл инновации состоит из последовательно сменяющих друг друга этапов: исследования и разработки; техническое освоение; стабильный выпуск; спад.
Жизненный цикл нового продукта состоит из 7 стадий:
разработка нового продукта;
выход на рынок;
развитие рынка;
стабилизация рынка;
уменьшение рынка;
подъем рынка;
падение рынка.
Основные этапы разработки инновации:
Систематизация поступающих идей.
Отбор выявленных идей и выработка идеи нового продукта.
Анализ экономической эффективности нового продукта, разработка программы маркетинга.
Создание нового продукта.
Тестирование на рынке.
Принятие решения о внедрении нового изделия в производство на основе программы маркетинга по продукту.