61. Инновационный менеджмент: возникновение, становление, основные черты.

Цель преподавания дисциплины

«Инновационный менеджмент» - обучение методам и технологиям управления организацией для обеспечения ее развития и усиления конкурентных позиций на рынке путем создания, освоения и коммерциализации новшеств в различных отраслях экономики.

Дисциплина «Инновационный менеджмент» предназначена для подготовки специалистов высшей квалификации в области принятия широкого спектра решений по организации разработки и внедрения нововведений на всех стадиях жизненного цикла инновации: от научных исследований до маркетинговой поддержки и сопровождения.

В ходе изучения дисциплины «Инновационный менеджмент» углубляются теоретические и практические знания по таким дисциплинам, как «Основы менеджмента», «Теория организации», «Маркетинг», «Финансовый менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Управление персоналом» и др.

Предмет изучения дисциплины «Инновационный менеджмент» -процесс создания и использования инноваций.

Основные понятия дисциплины

Новация (новшество) - разработка, осуществленная на базе новой идеи (нового научного открытия).

Инновация (нововведение) - результат творческой деятельности, направленный на совершенствование существующей системы и реализованный на практике (практическое освоение новшества).

Изобретение - новое, обладающее существенными отличиями техническое решение задачи.

Научное открытие - выявление ранее неизвестного закона природы или получение ранее неизвестных данных.

Инновационный процесс - совокупность работ от зарождения инновационного замысла до его практического воплощения и коммерческого использования новшеств.

Инновационная деятельность - комплекс работ, включающих поиск и отбор инновационных идей, разработку на их основе новшеств, внедрение и тиражирование инноваций.

Жизненный цикл инновации - совокупность стадий от разработки нового продукта до его ввода на рынок и устаревания.

Инновационный менеджмент - управленческая деятельность, направленная на осуществление развития организации с помощью инновационных преобразований.

Инноватика – междисциплинарная область науки, изучающая процессы создания, внедрения и распространения новшеств.

Инновационный менеджмент представляет собой самостоятельную область экономической науки и профессиональной деятельности, направленную на формирование и обеспечение достижения любой организационной структурой инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Инновационный менеджмент базируется на следующих основополагающих моментах:

1.Целенаправленный поиск идеи, служащей фундаментом для данной инновации.

2.Организация инновационного процесса для данной инновации, что предполагает проведение целого организационного и технического комплекса работ по превращению идеи в предмет, готовый для продвижения на финансовом рынке и для продажи.

3.Процесс продвижения и реализации инновации на рынке.

Для успешного функционирования компания должна иметь стратегию развития, соответствующую возможностям фирмы и условиям внешней среды и предполагающую инновационные изменения. Управление инновационными изменениями составляет содержание инновационного менеджмента.

Четыре относительно самостоятельных этапа раз-вития инновационного менеджмента:

1)факторный подход;

2)функциональная концепция;

3)системный подход;

4)ситуационный подход.

Для этапа факторного подхода характерно рассмотрение науки и

техники как одних из важнейших факторов развития экономического потенциала страны. Для этого этапа характерно появление глубоких исследований и практических разработок в области научно-технического потенциала, его оценки, прогнозирования, развития.

Функциональная концепция рассматривает инновационный менеджмент как совокупность управленческих функций и процессов принятия управленческих решений.

При этом под функцией управления понимаются относительно обособленные направления управленческой деятельности, позволяющие осуществлять определенные управленческие воздействия на инновационный процесс, планирование, организацию и контроль инноваций, а также прогнозирование. Функциональная концепция базируется на рациональном раз-делении труда в управлении инновациями, специализации управленческих звеньев и оптимизации каждого принимаемого управленческого решения.

Системный подход к инновационному менеджменту предполагает рассмотрение инновационных процессов как сложной организационной системы, состоящей из совокупности взаимообусловленных элементов, ориентированных на достижение определенных целей развития с учетом внутренних (эндогенных) и внешних (экзогенных) факторов развития. Системный подход обеспечивает динамичный учет множества влияющих на управленческое решение факторов и рассмотрение их во взаимной связи с внешними и внутренними тенденциями развития инновационной среды.

Ситуационного подход синтезирует достижения каждой из перечисленных концепций для конкретных инновационных ситуаций. Под ситуацией понимается совокупность значений факторов, влияющих на функционирование инновационных процессов или развитие определенного инновационного проекта в конкретный период времени. Ситуационный подход предполагает возможность анализа внешних и внутренних факторов успеха инновации, систематизации вероятных вариантов поведения и синтеза оптимальных для сложившейся ситуации управленческих решений.

Организация в широком плане означает совокупность процессов или действий, ведущих к образованию или совершенствованию взаимосвязей между частями целого.

Элементами любого трудового процесса являются работник, орудия труда, предмет труда и применяемая в процессе труда технология.

Организация инновационного менеджмента представляет собой систему мер, направленных на рациональное сочетание всех его элементов в едином процессе управления инновациями. Элементами процесса управления инновациями являются орудия труда, предметы труда, технология инновационного менеджмента.

В инновационном менеджменте орудием труда служат различные технические средства (аппараты, предназначенные для сбора, хранения, обработки и передачи информации).

Предметом труда является информационный продукт (прежде всего, командная информация).

Технология инновационного менеджмента представляет собой совокупность методов и форм реализации информационного продукта как управляющего воздействия на создание, продвижение и диффузию инновации.

Инновационный менеджмент состоит из этапов:

1)инновационный процесс;

2)определение цели управления инновацией;

3)выбор стратегии менеджмента инновации;

4)определение приемов управления инновацией;

5)разработка программы управления инновацией;

6)организация работ по выполнению программы;

7)контроль выполнения намеченной программы;

8)анализ и оценка эффективности приемов управления инновацией;

9)корректировка приемов менеджмента инновации.

Требования к профессиональной компетенции менеджера инновационной организации

Инновационный менеджер должен уметь разрешать уникальные проблемы, возникающие при реализации новых инновационных программ (по внедрению новых видов продуктов; освоению новых сегментов рынка; повышению рентабельности деятельности фирмы и каждого подразделения в отдельности; оптимальному использованию материальных и научных ресурсов).

В деятельности менеджера упор приходится делать не на стандартные решения, а на способность быстро и правильно оценивать хозяйственную ситуацию и находить тот единственно возможный в данном положении подход, который и является в конкретных условиях оптимальным.

Инновационный менеджер имеет дело с прогнозами, расчетами, ожидаемыми показателями, учитывающими специфику инновационной деятельности.

Так как основным предметом труда менеджера является научно-техническая и управленческая информация, то обязательным условием его эффективной работы выступают знание современных информационных технологий в управлении инновациями и умение пользоваться ими.