Экономика организации.

29.10.2011 г.

Тема 7: Трудовые ресурсы предприятия.

1. Персонал предприятия, характеристика, состав и структура.

2. Обоснование, необходимые численности персонала.

1. Персонал предприятия – это совокупность работников различных профессиональных квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Кадровый состав имеет определенные количественные, качественные и структурные характеристики. Количественная характеристика – измеряется списочным, явочным и среднесписочной численностью.

Явочный состав – это число работников, которые в течении для фактически являются на работу.

Списочная – это число работников, находящихся в списке предприятия на данную дату.

Среднесписочная численность – определяется путём суммирования среднесписочного состава работников за каждый календарный день периода, включая праздничные и выходные и делением полученной суммы на число календарных дней периода.

Качественная характеристика персонала предприятия определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности его работников для выполнения целей предприятия. В зависимости от характера трудовой деятельности, персонал предприятия подразделяется по профессиям, специальностям и уровням квалификации. Профессия – это совокупность специальных теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определенного вида работы. Специальность – это деление внутри профессии, требующее дополнительных знаний и навыков. Квалификация – это совокупность знаний и практических навыков, позволяющих выполнять работы определенной сложности.

В зависимости от участия в производственном процессе, весь персонал делится на 2 категории:

1. Промышленно – производственный персонал, занятый в производстве и его обслуживании;

2. Персонал непромышленных организаций – работники жилищно-коммунального хозяйства, детских, лечебных, культурных учреждений, принадлежащих предприятию;

В состав промышленно-производственного персонала входит: рабочие, то есть работники, непосредственно занятые созданием материальных благ или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных. Основные – непосредственно создают товарную продукцию предприятия. Вспомогательные – это рабочие, занятые обслуживанием оборудования и рабочих мест в производственных цехах, а также рабочие всех вспомогательных цехов и хозяйств.

Руководители – это работники, занимающие должности руководителей (директор, его заместители, главные специалисты, руководители структурных подразделений, мастера).

Специалисты – это работники, имеющие высшее или средне специальное образование и занимающие определенную должность (экономисты, инженеры, бухгалтера).

Служащие – это работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание (кассиры, делопроизводители, секретари, экспедиторы).

Младший обслуживающий персонал – дворники, курьеры, охранники.

Соотношение различных категорий работников в общей их численности называется структурой персонала предприятия. Структура кадров также может определяться по таким признакам, как возраст, пол, уровень образования, стаж работы и тому подобное. Состояние кадров на предприятии может быть определенно с помощью следующих коэффициентов:

1. Коэффициент выбытия кадров (%) - определяется отношением уволенных по всем причинам к среднесписочной численности за тот же период;

2. Коэффициент приёма кадров (%) - определяется как отношение количества работников, принятых на работу за данный период к среднесписочной численности за этот же период.

3. Коэффициент текучести кадров (%) – это отношение численности работников предприятия, уволенных по собственному желания за прогулы, за нарушение трудовой дисциплины у среднесписочной численности персонала.

2. Для правильной оценки потребности предприятия в работниках необходимы следующие данные: производственная программа деятельности предприятия на плановый год, планируемые мероприятия по техническому развитию и организации производства, нормативы затрат живого труда, баланс рабочего времени одного рабочего, результаты анализа деятельности предприятия за прошедший плановый период. Расчёт численности рабочих на плановый период можно произвести следующими методами:

1. По трудоёмкости;

Чпл = Трудоёмкость производственной программы чел/час / Фмакс*Квнв+-Экономия

К – максимальный фонд времени работы одного рабочего в год, в часах;

Квнв – коэффициент выполнения норм выработки;

2. По выработке;

Чпл= Vпроизводства плановый/Вотл.+-Экономия

3. По норме обслуживания;

п- число обслуживаемых объектов;

С – сменный режим;

Нобсл – норма обслуживания для одного рабочего;

4. Путём индексирования;

5. Чпл = Чб*iq

Чб- число базового периода;

iq - индекс изменения объёмов производства;