Модуль1 Основы УП,

1. Архитектурно-строительная компания является:

1. организацией, управляемой посредством проектов

2. организацией, ориентированной на проекты

3. организацией, выполняющей проекты под заказ

2. В какой организации руководитель проекта является только координатором:

1. сильная матрица

2. слабая матрица

3. сбалансированная матрица

3. В какой организации руководитель проекта является только координатором:

1. матричная

2. проектная

3. функциональная

4. В какой организации сотрудники имеют двух непосредственных руководителей:

1. функциональной

2. матричной

3. проектной

5. В матричной организации координация проекта осуществляется на уровне:

1. функциональных руководителей

2. сотрудников функциональных подразделений

3. проектного отдела

6. В проектной организации координация проекта осуществляется на уровне:

1. Функциональных руководителей

2. сотрудников функциональных подразделений

3. проектного отдела

7. В процессе управления проектом труднее всего контролировать ограничения по:

1. времени

2. стоимости

3. качеству

8. В функциональной организации координация проекта осуществляется на уровне:

1. Функциональных руководителей

2. Сотрудников функциональных подразделений

3. проектного отдела

9. Возможность недостижения целей проекта минимальна

1. в конце проекта

2. в процессе реализации проекта

3. в начале проекта

10. Жизненный цикл проекта - это:

1. состояния, через которые проходит проект

2. совокупность промежуточных результатов проекта

3. промежуток времени между началом и завершением проекта

11. Заказчик проекта - это:

1. лицо, ответственное за управление проектом

2. лицо, предоставляющее финансовые ресурсы

3. лицо, которое будет использовать продукт проекта

12. Изменение стоимости проекта в течение его жизненного цикла:

1. значительная в начале проекта и постепенно уменьшается к моменту его завершения

2. небольшая в начале, увеличивается в процессе реализации и резко падает к завершению проекта

3. максимальная в начале, снижается в процессе реализации и резко увеличивается к завершению проекта

13. Изменение трудозатрат проекта в течение его жизненного цикла:

1. значительные в начале проекта и постепенно уменьшаются к моменту его завершения

2. небольшие в начале, увеличиваются в процессе реализации и резко падают к завершению проекта

3. максимальные в начале, снижаются в процессе реализации и резко увеличиваются к завершению проекта

14. К основным функциям проектного офиса относят:

1. ведение переговоров с заказчиком

2. консультация менеджеров проектов

3. заключение договоров

15. К основным характеристикам проектной организации относят:

1. менеджер проекта имеет незначительные полномочия

2. персонал группируется по проектам

3. персонал группируется по специализации

16. К основным характеристикам функциональной организации относят:

1. менеджер проекта имеет значительные полномочия

2. персонал группируется по проектам

3. персонал группируется по специализации

17. Команда проекта - это:

1. группа людей, которая выполняет работы по проекту

2. группа, занятая в процессе управления проектом

3. участники проекта

18. Консалтинговая компания является:

1. организацией, управляемой посредством проектов

2. организацией, ориентированной на проекты

3. организацией, выполняющей проекты под заказ

19. Менеджер проекта - это:

1. лицо, ответственное за управление проектом

2. лицо, предоставляющее финансовые ресурсы

3. лицо, которое будет использовать продукт проекта

20. Наиболее критичной переменной при управлении проектами является:

1. время

2. стоимость

3. качество

21. Основные характеристики проекта:

1. время, стоимость, качество

2. временность, уникальность, последовательная разработка

3. целенаправленность, последовательность действий

22. Отличие проекта от операционной деятельности:

1. уникальность

2. последовательность действий

3. целенаправленность

23. Портфель - это:

1. действия, выполнение которых поручается стороннему предприятию

2. ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности

3. набор проектов и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления для достижения стратегических целей.

24. Программа - это:

1. действия, выполнение которых поручается стороннему предприятию

2. ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности

3. набор проектов и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления для достижения стратегических целей.

25. Субпроект- это:

1. действия, выполнение которых поручается стороннему предприятию

2. ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности

3. набор проектов и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления для достижения стратегических целей.

26. Проект - это:

1. ограниченное во времени мероприятие, направленное на достижение цели

2. ряд взаимосвязанных действий по созданию определенного продукта

3. эскизный макет создаваемого продукта

27. Проектный офис - это:

1. команда управления проектом

2. подразделение предприятия, осуществляющее управление проектами

3. помещение команды проекта

28. Риск недостижения целей проекта максимален

1. в конце проекта

2. в процессе реализации проекта

3. в начале проекта

29. С точки зрения системного подхода проект - это:

1. ряд взаимосвязанных действий по созданию определенного продукта

2. ограниченное во времени мероприятие, направленное на достижение цели

3. процесс перехода из исходного состояния в конечное при ряде ограничений и определенном обеспечении

30. Спонсор проекта - это:

1. лицо, ответственное за управление проектом

2. лицо, предоставляющее финансовые ресурсы

3. лицо, которое будет использовать продукт проекта

31. Способность участников проекта повлиять на конечные характеристики проекта:

1. максимальна в начале проекта и уменьшается по ходу его выполнения

2. одинакова в течение всего жизненного цикла проекта

3. минимальна в начале проекта и увеличивается по ходу его выполнения

32. Стоимость внесения изменений в проект:

1. максимальна в начале проекта и уменьшается по ходу его выполнения

2. минимальна в начале проекта и увеличивается по ходу его выполнения

3. одинакова в течение всего жизненного цикла проекта

33. Управление проектами - это:

1. использование различных инструментов для реализации проекта

2. выполнение работ проекта в рамках заданного времени

3. приложение знаний и методов к операциям проекта для удовлетворения требований

34. Участники проекта - это:

1. субъекты, активно вовлеченные в проект

2. заинтересованные стороны проекта

3. команда, управляющая проектом

35. Численность задействованного в проекте персонала в течение его жизненного цикла: