2. Организация материально-технического снабжения предприятия

ОАО «Славнефть-ЯНОС» стремится к обеспечению открытости и прозрачности процедур закупок ресурсов и оборудования, расширению круга их участников, повышению качества приобретаемых товаров и услуг. Для достижения этих целей в Компании функционирует система закупок, предполагающая выбор поставщика различными конкурентными способами.

Выбор поставщиков товаров/ работ/ услуг осуществляется ОАО «Славнефть-ЯНОС» на основе открытых или закрытых конкурсов, тендеров с предварительным квалификационным отбором, конъюнктурных обзоров цен. В компании действует централизованная система управления информацией о поставщиках, используются различные способы оплаты поставок, в том числе и факторинг.

Сведения о проводимых процедурах закупок товаров/ работ/ услуг публикуются на сайте Компании в соответствующих разделах. Кроме того, извещения о проведении открытых конкурсов публикуются на сайте Союза производителей нефтегазового оборудования.

Для участия в закрытых процедурах (тендерах и конкурсах) закупок товаров и услуг для нужд ОАО «Славнефть-ЯНОС» поставщик должен пройти предварительный квалификационный отбор.

Для получения приглашения к участию в предварительной квалификации, а также по всем иным вопросам, связанным с участием в конкурентных процедурах закупок, необходимо обращаться в Тендерный комитет ОАО «Славнефть-ЯНОС» или в Тендерные комитеты соответствующих обществ.

2. Анализ структуры мтс на примере оао «Славнефть-янос»

Материально-техническое снабжение предприятий Компании осуществляется в рамках единой системы МТО, действующей в соответствии с утвержденными регламентами и нормативно-распорядительными документами.

Координация, контроль и методическое руководство деятельностью системы МТО Компании возложено на отдел поставок МТР ОАО "Славнефть-ЯНОС". Одновременно отдел выполняет функции оператора по централизованным поставкам оборудования и материалов, составляющих до 80% от общей стоимости МТР, потребляемых предприятиями Компании. Закупки остальной номенклатуры МТР производится службами снабжения предприятий самостоятельно по прямым договорам с поставщиками.

В соответствии с установленным порядком закупки МТР в Компании осуществляются строго на конкурсной основе. Порядок выбора поставщиков и заключения договоров определен соответствующими нормативно-методическими документами. Приоритетной формой оплаты по договорам с поставщиками является оплата по факту поступления продукции.

На ОАО «Славнефть-ЯНОС» отдел снабжения строятся в основном по функциональному признаку. В этом случае подразделения отдела занимаются вопросами материально-технического снабжения по всем видам ресурсов, необходимых для функционирования предприятия. Численность работников отделов снабжения зависит от следующих факторов: объема производства, отраслевой принадлежности предприятия, состояния транспортного обслуживания. В своей деятельности службы снабжения активно взаимодействуют с финансовым отделом, бухгалтерией, планово-экономическим, техническим и производственным отделами.

На ОАО «Славнефть-Ярославнефтеоргсинтез» затраты за отчетный период 2011года составили 29,0 долл./т, что ниже бизнес-плана на 3,7%. При этом в сопоставимых по курсу доллара условиях затраты ниже плана на 0,56 млн. долларов. Далее представлены изменения затрат ОАО «Славнефть-ЯНОС».

На отклонение фактической удельной себестоимости от плановой (-0,04 долл./т) повлияли следующие факторы разнонаправленного действия:

• превышение оплаты земельного налога на 0,30 млн. долл. или 0,02 долл./т в связи с ростом ставки;

• снижение затрат на сырье и материалы на 0,10 млн. долл. или 0,01 долл./т в результате изменения структуры выходов нефтепродуктов под влиянием конъюнктуры рынка;

• рост затрат на топливо и энергию на 0,17 млн. долл. или 0,01 долл./т за счет превышения фактических темпов роста тарифов над уровнем, запланированным в бизнес-плане;

• увеличение затрат по статье «Амортизация» на 1,33 млн. долл. или 0,10 долл./т за счет уточнения сроков полезного использования оборудования по введенным объектам (в том числе КЦА);

• экономия по ЕСН 1,35 млн. долл. или 0,10 долл./т в результате изменения структуры оплаты труда по сравнению с бизнес-планом;

• уменьшение прочих денежных затрат на 1,10 млн. дол. или 0,08 дол./т, в том числе:

• снижение затрат на страхование имущества на 0,70 млн. дол. или 0,05 дол./т:

• снижение затрат по новой технике на 0,16 млн. дол. или 0,01 дол./т;

• рост затрат на приобретение средств индивидуальной защиты на 0,82 млн. дол. или 0,06 дол./т;

• снижение остальных прочих затрат по процессингу в сумме на 1,1 млн. дол. или 0,08 дол./т.

Таким образом из Таблицы 2 видно что снижение удельных затрат благоприятно подействовали на себестоимость производства. Как видно себестоимость ниже чем в бизнес плане но выше чем в предыдущем году.

Таблица 2

Себестоимость производства ОАО «Славнефть-ЯНОС» долл./т.

Себестоимость	2010 года	2011 года БП	2011 года
ОАО "СН-ЯНОС"	27,4	30,1	29,0

Список поставщиков ОАО «Славнефть-ЯНОС», на которых приходится не менее 10 процентов всех поставок материалов и товаров:

• Полное фирменное наименование: Открытое акционерное общество "Газпром нефть"

(Доля в общем объеме поставок, %: 49.85)

• Полное фирменное наименование: Открытое акционерное общество "ТНК-ВР Холдинг"

(Доля в общем объеме поставок, %: 50.15)

Сырьё для переработки предоставлялось на давальческих условиях.

Таким образом можно сказать что ОАО «Славнефть-ЯНОС» стремясь к открытости закупок и выбору поставщиков использует тендеры как закрытые так и открытые. Тендеры так же являются выгодным методом отбора для предприятия так как поставщики стремятся продать свою продукцию ОАО «Славнефть –ЯНОС» по достаточно низким ценам.