Глава 2. Исследование коммерческой деятельности нефтеперерабатывающего предприятия оао «славнефть –янос»

2.1. История предприятия оао «Слевнефть –янос»

1976г. - создание производственного объединения «Ярославнефтеоргсинтез», в которое вошли Новоярославский НПЗ — головное предприятие, Ярославский нефтеперерабатывающий завод им. Д. И. Менделеева, Ярославский завод нефтяной тары. 1983 г. — вступил в строй Комплекс по производству масел и парафинов КМ-2.

1993 г. — создание акционерного общества открытого типа — АООТ «Ярославнефтеоргсинтез». 5 декабря 1995 г. — Государственный комитет по управлению государственным имуществом РФ утвердил план приватизации (Распоряжение № 1771-Р), согласно которому контрольный пакет акций АООТ «Ярославнефтеоргсинтез» передан в управление государственной вертикально-интегрированной нефтегазовой компании «Славнефть». 26 апреля 1996 г. — АООТ «Ярославнефтеоргсинтез» переименовано в ОАО «Славнефть-Ярославнефтеоргсинтез».

«Славнефть-Ярославнефтеоргсинтез» — одно из крупнейших нефтеперерабатывающих предприятий центральной России — входит в состав нефтяной компании ОАО «НГК Славнефть». Основным видом деятельности предприятия является предоставление услуг по переработке нефти. Профиль НПЗ — топливно-масляный. ОАО «Славнефть - Ярославнефтеоргсинтез» («Славнефть-ЯНОС») - крупнейший нефтеперерабатывающий завод Центральной России, мощность которого позволяет ежегодно перерабатывать более 18 млн. тонн углеводородного сырья.

2. Swot-анализ и организационная структура предприятия оао «Славнефть-янос»

Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.

В компании ОАО «Славнефть-Ярославнефтеоргсинтез» используется линейная организационная структура, схему которой можно посмотреть в приложении 1 . Линейная структура характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками.

Начиная с 2004 года Консорциум Российского института директоров и рейтингового агентства «Эксперт РА» ежегодно присваивал ОАО «Славнефть-ЯНОС» рейтинговую оценку «6» (до 2007 г. В++), означающую развитую практику корпоративного управления. В 2011 году рейтинг корпоративного управления ОАО «Славнефть-ЯНОС» был повышен до уровня «6+». Данная оценка свидетельствует о том, что Компания соблюдает все требования российского законодательства и имеет низкие риски в области корпоративного управления.

Как показывает практика, наиболее детальную информацию о деятельности компании можно представить в виде таблицы SWOT-анализа. Данная матрица отражает основные сильные и слабые стороны компании, ее взаимоотношение с окружающей средой. Более наглядно это видно в представленной ниже в Таблице 1.

Таблица 1

SWOT-анализ НПЗ ОАО «Славнефть-ЯНОС»

	Возможности 1.Внедрение новых высокотехнологичных продуктов высокого качества мирового стандарта, напр. Бензин Евро-5 3.Увеличение темпов роста и расширение ассортимента услуг 4.Государственная помощь для обучения новых специалистов для ДМПК 5.Использование новых автоматизированных технологий	Угрозы 1.Несвоевременных поставок 2.Появления новых конкурентов по поставке нефтепродуктов, в т. ч. зарубежных 3.Старение высококвалифицированных кадров. 4.Экономический кризис 5.Мощные конкуренты 6.Задолженность по з/п
Сильные стороны 1.Качество продукции по мировым стандартам 2.Благоприятное расположение 3.Максимальная обеспеченность местных жителей рабочими местами 4.Способность развиваться и вводить дополнительные товары и услуги высокого качества 5.Государственная поддержка для восстановления	1. За счет повышения качества продукции по мировым стандартам – увеличение рынка сбыта товара 2.За счет увеличения темпов роста – эффективно продвигать товары на рынке, расширять ассортимент, т.к. центр, пользуется большим спросом на нефтепродукт 3.За счет благоприятного воздействия государства в обучении в г. Ярославль создать квалифицированные кадры	1.За счет качества продукции (Высококачественное топливо) преодолеть угрозу появления новых конкурентов 2.За счет способности модернизировать предприятие и развиваться, увеличить количество производимых нефтепродуктов
Слабые стороны 1.Перегруженность, огромная текучка кадров 2.Высокие затраты на содержание управленческой структуры	За счет использования совершенных технологий увеличить конкурентоспособность продукции	Для стабильного развития предприятия необходимо устранить все недостатки. В первую очередь это касается зависимости от поставщиков, что является явной угрозой простоя производства от несвоевременных поставок

Как видно из таблицы SWOT-анализа, у организации хорошие возможности для реализации своих сильных сторон в плане укрепления позиций на рынке и расширения его за счёт производства нового продукта (Бензин «Евро-5»). Исходя из этого, целесообразнее на настоящий момент выбрать стратегию усиления позиций на рынке.