Заключение

Открытое акционерное общество «Славнефть-Ярославнефтеоргсинтез» – одно из крупнейших нефтеперерабатывающих предприятий центральной России. Установленная мощность ОАО «Славнефть-ЯНОС» по переработке сырья составляет 15,2 млн. тонн в год. Ассортимент продукции ЯНОСа, насчитывающий свыше 100 наименований, включает высококачественные автомобильные бензины, экологически чистое дизельное топливо, авиационный керосин и топливо для реактивных двигателей, смазочные масла, битумы (дорожные, кровельные, строительные), парафино-восковую продукцию, ароматические углеводороды, топочный мазут и др. Многие виды выпускаемых заводом нефтепродуктов включены в список «100 лучших товаров России». За значительные достижения в области повышения качества продукции и внедрение высокоэффективных методов менеджмента в 2009 году ОАО «Славнефть-ЯНОС» была присуждена Премия Правительства РФ.

В 2005 г. ЯНОС первым среди российских НПЗ освоил выпуск автомобильного бензина «Премиум Евро-95» и дизельного топлива с содержанием серы 50 ррм. В декабре 2006 года предприятие приступило к выпуску новой продукции – экологически чистого дизтоплива в соответствии со спецификацией ЕN 590 с ультранизким содержанием серы 10 ррм. Сегодня ОАО «Славнефть-ЯНОС» входит в число лидеров отрасли по выпуску топлива уровня современных евростандартов. Действующая на заводе сертифицированная система менеджмента качества ISO 9001:2000 позволяет ЯНОСу постоянно совершенствовать потребительские свойства своей продукции и технологии ее производства.

В данной работе были рассмотрены такие аспекты как теоретические понятия снабжения и сбыта, так и касательно ОАО НПЗ «Славнефть-ЯНОС» что естественно является крайним важным для этого предприятия. Так же были выявлены направления по совершенствованию коммерческой деятельности ОАО «Славнефть-ЯНОС» такие как:

• существенное повышение глубины переработки нефти

• улучшение качества получаемых нефтепродуктов

• повышение экологической безопасности предприятия

• внедрение энергосберегающих технологий

• внесение изменений в организацию и управление сбытом

• необходимо больше внимания уделять потребностям рынка

• более тщательно изучать возможные рынки сбыта

• привлекать клиентов конкурента, для расширения собственной доли.

Говоря о снабженческой деятельности то внедрение ноу-хау «Электронный магазин» поможет справиться с поставленными бизнес целями. Его сущность заключается в том, что данное решение является инженерным: это система линейно наращиваемой информации, складывающейся в одну большую базу данных — максимально удобную, открытую, дающую весь спектр сведений для анализа. Все это позволяет экономить время и средства компании в области материально-технического обеспечения как сегодня, так и в будущем.

Внедрение данного решения позволяет ускорить процесс проведения заявочной кампании, повысить прозрачность работы служб материально-технического обеспечения, а также оптимизировать всю систему снабжения предприятия за счет использования лучших практик на базе программного обеспечения SAP.

Подводя итог вышесказанного можно отметить что для ОАО «Славнефть-ЯНОС» определены основные направления по улучшению снабженческой и сбытовой деятельности, детально разобраны снабжение и сбыт их сущность, цели, основные функции. Вся эта информация может поспособствовать дальнейшему развитию нефтеперерабатывающего предприятия.