Метод компании General Electric

Предложила комплексный метод планирования бизнес -портфеля под названием матрица стратегического планирования бизнеса.

Разработан специальный индекс привлекательности отрасли , определяемый на основе размера рынка, темпов роста рынка, коэффициента прибыльности в отрасли, степени конкуренции, сезонности и цикличности спроса, структуры издержек в отрасли. Все эти факторы, оцененные количественно, и составляют индекс привлекательности отрасли.

		Устойчивость бизнеса :
		Высокая	Средняя	Низкая
Привле-	Высокая	А		С
катель- ность	Средняя
отрасли	Низкая	В		D

Индекс устойчивости бизнеса отражает такие факторы, как относительная доля компании на рынке, конкурентоспособность цены, качество товара, знание покупателей и рынка, эффективность сбыта и преимущества месторасположения. Эти факторы количественно оцениваются и объединяются в индекс устойчивости бизнеса.

Анализ бизнес -портфеля компании также должен предотвратить вкладывание денег в рынки, которые кажутся привлекательными, однако на самом деле не имеют устойчивости.

Недостатки матричных методов

Методы BCG, GE и другие матричные методы кардинально изменили стратегическое планирование. Однако у этих методов существуют ограничения.

Поэтому сегодня многие компании, производство которых в прошлом было слишком широко диверсифицировано, сужают круг своих интересов и возвращаются к работе в одной или нескольких отраслях промышленности, где они зарекомендовали себя лучше всего.

Разработка стратегий роста

Матрица развития товара/ рынка, показанная на рис. является прекрасным инструментом для определения возможностей роста. Она описывает четыре пути развития : расширение рынка, новые рынки, новые продукты и диверсификация.

	Существующие товары	Новые товары
Существующие рынки	Углубление рынка	Развитие товара
Новые рынки	Расширение рынка	Диверсификация