Анализ существующего бизнес -портфеля.

Анализ бизнес -портфеля (portfolio analysis). Метод, с помощью которого выделяются и оцениваются различные виды деятельности , которыми занимается компания.

Первым шагом руководящего звена при анализе бизнес -портфеля является выявление ключевых направлений деятельности, определяющих миссию компании.

Стратегический элемент бизнеса (strategic business unit). Направление деятельности компании, имеющее отдельную миссию и задачи, деятельность которого можно планировать независимо от других направлений.

На следующем этапе анализа бизнес -портфеля руководство должно оценить привлекательность различных СЭБ и решить, какой поддержки заслуживает каждый из них.

Цель стратегического планирования состоит в поиске способов оптимального распределения сил компании для использования в своих интересах привлекательных возможностей маркетинговой среды.

Метод компании Boston Consulting Group

Матрица рост / доля рынка ( growth-share matrix). Метод планирования портфеля, который оценивает стратегические элементы бизнеса компании с точки зрения темпов роста их рынка и относительной доли этих элементов на рынке. СЭБ делятся на "звезд", "дойных коров", "темных лошадок" и "собак".

Темпы роста	Высо кие	Звезда	Темная лошадка
рынка:	Низкие	Дойная корова	Собака
		Большая	Маленькая
		Относительная доля на рынке :

"Звезды" (stars). Быстрорастущие направления деятельности или товары с большей долей рынка, которые зачастую требуют серьезного инвестирования для поддержания их быстрого роста.

"Дойные коровы" (cash cows). Направления деятельности или товары с низкими темпами роста и большей долей рынка; устойчивые и преуспевающие СЭБ, приносящие доход, который компания использует для оплаты своих счетов и для поддержки других элементов бизнеса, требующих инвестирования.

"Темные лошадки" ( guestion marks). Элементы бизнеса , имеющие небольшую долю быстрорастущих рынков и требующие большого объема средств для сохранения своей доли рынка или для превращения в "звезды".

"Собаки" (dogs). Направления деятельности и товары с низкой скоростью роста и небольшой долей рынка, которые могут приносить достаточный доход для поддержания самих себя, но не обещают стать более серьезными источниками дохода.