
- •Управление затратами
- •Общие организационно-методические указания
- •Цели и задачи дисциплины
- •2. Требования к усвоению содержания дисциплины
- •2. Перечень рекомендуемой литературы
- •3. Содержание дисциплины
- •Тема 1. Управление затратами как центральное звено управленческого учета
- •Тема 2. Классификация затрат и их роль в системе управления затратами
- •Тема 3. Методы учета и калькулирования затрат
- •Тема 4. Практический аспект теории безубыточности. Операционный анализ.
- •Тема 5. Децентрализация управления и учет результатов по центрам ответственности
- •Тема 6. Планирование и контроль накладных расходов
- •Тема 7. Принятие управленческих решений с помощью методов управления затратами
- •Тема 8. Стратегическое управление затратами
- •4. Методические рекомендации по выполнению заданий и варианты контрольных работ
- •4.1. Варианты контрольных работ Таблица 3
- •Вопросы контрольной работы
- •Задачи контрольной работы
- •Исходные данные
- •Расчетная таблица
- •Показатели предыдущего квартала
- •Задание 2 . Составьте скорректированный бюджет по прибыли на первый квартал планируемого года. Рассматриваются три предложения:
- •Задание 4. Разработайте бюджет по прибыли на 1 квартал планируемого года с учетом выгодных предложений.
- •5. Самостоятельная и индивидуальная работа
- •Оглавление
- •Общие организационно-методические указания………………………….3
- •Исходная информация к задаче №2 (по вариантам)
- •Маржинальный доход
- •Прибыль
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«КАЛИНИНГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Управление затратами
Методические указания с контрольными заданиями
для студентов очно-заочной формы
обучения высших учебных заведений
по специальности 080502.65 – Экономика и управление
на предприятии пищевой промышленности
Калининград
Издательство ФГОУ ВПО «КГТУ»
2007
УДК
УТВЕРЖДЕНО
Ректором ФГОУ ВПО «Калининградский
государственный технический университет»
АВТОР – Щерба Т.А., к.э.н., доцент кафедры управления производством ФГОУ ВПО «Калининградский государственный технический университет»
Методические указания рассмотрены и одобрены на заседании кафедры управления производством ФГО ВПО «Калининградский государственный технический университет 31 августа 2007 г., протокол № 1
Методические указания рекомендованы к печати методической комиссией по специальности 080502.65 – Экономика и управление на предприятии пищевой промышленности ФГОУ ВПО «Калининградский государственный технический университет» 1 сентября 2007 г., протокол № 1.
РЕЦЕНЗЕНТ – Гегечкори О.Н., к.э.н., доцент кафедры управления производством ФГОУ ВПО «Калининградский государственный технический университет»
ФГОУ ВПО «Калининградский государственный технический университет»
Общие организационно-методические указания
Методические указания разработаны в соответствии с требованиями следующих документов:
- Учебный план подготовки экономистов – менеджеров по специальности 060800 – Экономика и управление на предприятии пищевой промышленности, утвержден Ученым советом КГТУ 27 марта 2001 г.;
- государственный образовательный стандарт высшего профессионального образования по специальности 060800 – Экономика и управление на предприятии ( по отраслям ), утвержден зам. Министра образования РФ В.Д. Шадриковым 17 марта 2000 г., номер государственной регистрации 238 эк/сп.
Цели и задачи дисциплины
Основная цель – научить студентов методам оптимизации результатов деятельности предприятия посредством применения принципов и практики системы управления затратами, как основного звена управленческого учета.
В процессе изучения дисциплины студенты должны
получить общее представление о системе знаний в области управления затратами ;
определить критерии классификации затрат в системе управленческого учета;
уяснить сущность и цели калькулирования затрат, основные методические подходы к калькулированию;
научиться грамотно выполнять операционный анализ в процессе принятия управленческих решений;
изучить методы распределения затрат для реальной оценки деятельности предприятия в разрезе конкретных видов продукции, рыночных сегментов и центров ответственности;
наглядно оценить преимущества эффективного управления затратами и последствия некорректного распределения затрат.
Данная дисциплина по своему содержанию наиболее тесно взаимодействует со следующими дисциплинами: «Планирование на предприятии», «Финансовое планирование», «Бухгалтерский учет».