3.Процессы государтвенного управлния.

Источник: учебник Купряшин Г.Л., Соловьев А.С. «Государственное управление»

Процессы государственного управления представляют собой третий уровень государственного управления.

(дополнительно: Купряшин и Соловьев в книге «Гос.управление» выделяют следующую структуру государственного управления:

-макроуправление (в предмет изучения макроуправления входят государственные институты и взаимоотношения между ними, например, между центральными и местными органами, исполнительными и представительными, выборными и назначаемыми, правовыми нормами и образцами реального регулятивного воздействия и т.д)

-микроуправление (микроуправление представляет уровень самих государственных учреждений, проблемы их внутреннего устройства и функционирования, близкие к менеджменту коммерческих фирм и организаций. В отличие от макроуправления объект исследования микроуправления не общество в целом, а его отдельные части, прежде всего государственные организации);

Важнейшее место в изучении микроуправления занимает комплекс вопросов подбора. расстановки. подготовки управленческого персонала, отношения, складывающиеся между работниками государственного аппарата при выполнении ими служебных функций. Сюда входят цели, задачи и функции аппарата органов государственного управления, механизм включения индивида в структуры государственной администрации, порядок продвижения по службе, разрешение трудовых конфликтов внутри администрации, формирование лидерских качеств, мотивации работников госаппарата, составление и контроль за расходами бюджета (бюджетирование) и т.д.

Процессы государственного управления

Процессы управления, тесно связанные со строением организации и технологией управленческой деятельности представляют третий уровень государственного управления. Изучение процессов управления заставляет идти дальше анализа структур и институтов и заняться человеческим пониманием управления.

Американские специалисты в области менеджмента Гьюлик и Урвик в “Записках о науке управления” (1937 г.) выделили следующие основные процессы управления: планирование, организация, обеспечение персоналом, руководство, координация, информирование и бюджетирование. С тех пор считается, что управленцы должны быть обучены выполнять следующее.

1 Планирование.

Тщательно планировать свои задачи. Планирование - это чем, как, когда и где достигается цель. При планировании управленцы могут наметить то, что необходимо для достижения соответствующих целей и сколько на это потребуется времени. Процесс планирования порождает краткосрочное и долгосрочное мышление. Он включает, рассмотрение во взаимосвязи важнейших организационных ресурсов: людских, денежных, природных, информационных, временных.

2. Организация.

Организовывать свои учреждения на основе тесно взаимосвязанных целей, объединять группы людей в единую общность. Организация связана с распределением и согласованием деятельности множества людей, объединенных в производственные и территориальные коллективы. Главное в этом процессе управления - создание условий для взаимодействия людей, способных работать в составе одной команды, на достижение созидательного результата.