Классификация затрат на производство

Курсовая работа

Выполнил: Студент 4 курса

Туркевич Е.С.

Руководитель:

Карпухина О.В.

Иркутск, 2013

Оглавление

Введение……………………………………………………………...3

Глава 1 Сущность управленческого учёта .…………………….…….5

1.1 Концепция управленческого учета. Предмет, объекты, методы и цели управленческого учёта………….…5

1.2Информация в центре управленческого учёта…………....6

1.3 Сравнительная характеристика финансового и управленческого учёта………………………….7

Глава 2. Классификация затрат на производства.............9

2.1 Классификация затрат по экономическим элементам……

2.2 Классификация затрат по статьям калькуляции…….14

Глава 3. Методы учёта затрат на производство……..…..17

3.1 Нормативный метод учёта затрат…..………...17

3.2 Попередельный метод учёта затрат………….19

3.3 Показательный метод учёта затрат……………….20

Практическая работа

Заключение………………………......………………………………21

Список использованной литературы. ……………………23

Введение

Управленческий учет представляет собой область знаний, необходимая каждому, кто занимается предпринимательством. Менеджер несет ответственность за достижение целей, поставленных ему администрацией или учредителями предприятия. Результаты деятельности менеджера во многом зависят от информации, которая использована им для планирования, контроля и регулирования управленческой деятельности, а также принятия решений.

Управленческий учет позволяет системно рассмотреть внутри предприятия вопросы оперативного планирования, контроля и учета отдельных видов деятельности.

Управленческий учет выступает составной частью информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Управленческий учет формирует такую информацию для руководителей разных уровней управления внутри предприятия с целью принятия ими правильных управленческих решений. Содержание управленческого учета определяется целями управления, оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

Другим важнейшим моментом, который отмечается всеми авторами при определении сущности управленческого учета, является аналитичность информации. В составе управленческого учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается с целью наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия. Эффективность производственной деятельности представлена в учете как процесс сопоставления фактических и стандартных затрат и результатов от производственных расходов.

Установлению сущности управленческого учета способствует рассмотрение совокупности признаков, характеризующих его как целостную информационно-контрольную систему предприятия; непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражение использования объективных экономических законов общества, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.

Основным критерием действенности системы является эффективное управление финансовыми и людскими ресурсами, управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм.

Целью настоящей работы является формирование подхода к созданию управленческой системы предприятия, основанной на информационном обеспечении структур и лиц, ответственных за принятие управленческого решения.