2. Взаимодействие нко с бизнесом. Основные подходы и стратегии. Социальная ответственность.

Из методички:

Первое что нужно определить специалисту по СО, приступая к работе с коммерческими структурами, какую именно поддержку НКО хочет получить: на основе чистой благотворительности или спонсорскую. Определив это, необходимо представлять себе , к чему следует взывать, обращаясь за поддержкой: к возможности получить материальную выгоду, или к чувству сопереживания, сострадания и т.д. В любом случае главная цель одна: сделать потенциального спонсора или благотворителя партнером, другом НКО- только тогда можно ожидать от него постоянные помощь и участие. Практически, сотрудничество чаще всего строится все-таки на базе спонсорства, поэтому далее взаимоотношения НКО и потенциального благотворителя будут рассмотрены именно в этом аспекте.

Типичные ошибки специалиста по СО в работе со спонсорами:

1. к финансированию прилагается плохой проект (мало доступен для восприятия неспециалиста, не имеет конкретной цели, не продуман сам акт жертвования, плохо предусмотрена внешняя информация о жертвователе);

2. НКО имеет плохой имидж (не вызывает доверия, нет осуществленных проектов);

3. отсутствует стратегия (НКО пассивна, не ищет новых путей);

4. неправильное отношение к спонсору (вы богатые, а мы бедные, вы нам должны);

5. работа ведется с должностным лицом не уполномоченным принимать соответствующие решения;

6. запугивание (с вами тоже может такое случится);

7. ничего взамен не предлагается;

8. негибкость (цель – деньги, а не получение помощи для решения проблемы);

9. обычная невежливость.

Спонсорский пакет – основной материал для спонсора, правила составления:

Основным материалом необходимым для начала работы со спонсором является спонсорский пакет. Он включает в себя:

1. Резюме - содержание название проекта и формулирующие выгоды, получаемые партнером в случае его участия;

2. Титульный лист – реквизиты НКО и контактное лицо, сроки выполнения проекта;

3. Краткое описание НКО;

4. Раздел описание проекта (цель, задачи, механизм решения проблемы, календарный график и проч.;

5. Бюджет;

6. Приложения (план, программа)

Главная задача специалиста по СО - подготовка печатной продукции, иллюстрирующей деятельность НКО.

Пример финансирования проекта

“Столичный банк сбережений” подарил пятьдесят килограмм золота на восстановление храма Христа Спасителя.

 

Способы интеграции бизнеса в деятельность НКО (стратегии)

Бизнес может сотрудничать с НКО, участвуя в социальных проектах (медицина, образование, спорт, поскольку именно они способствуют развитию полноценной и здоровой личности, а следовательно, и жизнеспособного общества в целом). Сроки могут быть различными: от краткосрочных, одноразовых акций до долговременных, включенных в план стратегического развития организации. Участие может быть следующим: спонсорство или благотворительность.

Со стороны НКО интеграция в бизнес-пространство может происходить несколькими PR-инструментами: спонсоринг (от анг.попечительство) и фандрайзинг (сбор средств). Спонсоринг – подбор и организация события (иного объекта спонсирования), ведение, контроль события, ведение и контроль ПР и рекламной кампаний, гарантию осуществления проекта с учетом интересов спонсора. Фанд рейзинг – целенаправленный, систематический поиск спонсорских (иных) средств для осуществления тех или иных проектов. Может осущ-ся в виде бизнеса, благотворительной и спонсорской деятельности.

Социальная ответственность (из методички)

- концепция, согласно которой орг-ция помимо соблюдении законов и прозв-ва качественных продуктов или услуг берет на себя дополнительные обязательства перед обществом.

Соц. ответственность компаний. Выгоды для бизнеса – отложенный эффект:

1) может проявиться индивидуальность компании, что в результате поможет ей выделиться среди конкурентов и благоприятно скажется на репутации.

2) Лидеры бизнеса и промышленности осознают, что они могут выжить и процветать только в стабильном обществе, которое предоставляет безопасность, защиту и экономическое благополучие своим гражданам. Бизнесу необходимо помочь найти решения целого ряда социальных проблем. Такая помощь не только повышает качество жизни, но и создает резерв общественной поддержки бизнеса.

3)корпоративное гражданство повышает репутацию компании и ее способность к продвижению товаров и услуг

4) улучшение отношений с властями или местным сообществом

5) социально ответственным компаниям проще получить инвестиции. Появилось даже понятие «социально ответственное инвестировнаие», т.е. инвестирвание в компании с высоким показателем социальной активности.

Соц. ответственность отдельных граждан:

- активная форма (волонтерство)

- пассивная (чел не совершает «социально безответственных шагов» - не бросает окурки и тд.

Соц. отв-сть властных структур:

- В частности, финансирование НКО

Чтобы найти партнеров и объединиться, надо:

1. Выявить потенциальных партнеров и конкурентов.

2. Проанализировтаь интересы и проблемы каждого и найти общие.

3. Наметить общий план действий на уровнях: межорганизационном, на уровне каждой орг-ции, отдельных сотрудников

Иными словами, наметить план реализации социальных проектов.