- •1.Содержание финансового менеджмента и его место в системе управления организацией. Принципы финансового менеджмента. Цели и задачи финансового менеджмента.
- •2.Эволюция финансового менеджмента. Предмет и метод финансового менеджмента. Базовые концепции финансового менеджмента.
- •4.Вторичные финансовые инструменты как экономическая категория (опционы, фьючерсы, форвардные контракты, свопы).
- •5.Внешняя среда финансового менеджмента (правовая, налоговая). Информационное обеспечение деятельности финансового менеджера.
- •6.Методы оценки финансовых активов. Риск и доходность финансовых активов.
- •7.Риск и доходность портфельных инвестиций. Управление инвестициями. Оценка риска инвестиционных проектов
- •8.Виды денежных потоков. Управление потоком денежных средств. Оценка денежного потока.
- •9.Инвестиционная политика. Управление источниками долгосрочного финансирования. Традиционные и новые методы финансирования
- •10.Цена и структура капитала. Средневзвешенная и предельная цена капитала.
- •11.Теории структуры капитала. Управление собственным капиталом. Темп устойчивого роста
- •12.Сущность финансового планирования и виды финансовых планов. Основные финансовые показатели в системе бизнес-планирования.
- •13.Сущность финансового прогнозирования и методы прогнозирования. Прогнозирование на основе пропорциональных зависимостей.
- •14.Производственный и финансовый леверидж. Стоимость бизнеса.
- •15.Политика предприятия в области оборотного капитала. Анализ и управление производственными запасами. Анализ и управление дебиторской задолженностью.
- •16. Залоговые операции и ипотека.
- •17. Аренда как источник финансирования.
- •18.Дивидендная политика и факторы, ее определяющие. Порядок выплаты дивидендов и их виды. Регулирование курса акций.
- •20. Понятие, функции и этапы антикризисного управления. Методы антикризисного управления.
- •21.Меры антикризисного управления. Эффективность антикризисного управления.
- •22.Традиционные и новые методы краткосрочного финансирования. Управление источниками финансирования оборотного капитала.
- •23.Особенности финансового менеджмента в коммерческом банке. Управление финансовой устойчивостью коммерческого банка.
- •24.Финансовый менеджмент малого бизнеса.
- •25.Международные аспекты финансового менеджмента.
20. Понятие, функции и этапы антикризисного управления. Методы антикризисного управления.
Антикризисное упр-ние - такая система упр-ния пр-ем, кот имеет комплексный, сис-ный хар-р и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса яв-ний поср-вом исп-ния всего потенциала современного мен-нта.
Функции антикризисного упр-ния – это виды деят-ти, кот реализуют предмет антикризисного упр-ния и опр-ют его рез-т. Можно выделить 6 функций: предкризисное упр-ние; упр-ние в условиях кризиса, упр-ние процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости), минимизация потерь и упущенных возможностей, своевременное принятие решений.
Наиболее важными методами антикризисного упр-ния яв-ся след: предупреждение кризиса, подготовка к его появ-нию; ожидание зрелости кризиса для его преодоления; противодействие кризисным явлениям, замедления его процессов; стабилизация ситуаций поср-вом исп-ния резервов, доп-ных ресурсов; рассчитанный риск; последовательный вывод из кризиса; предвидение и создание условий устранения последствий кризиса.
21.Меры антикризисного управления. Эффективность антикризисного управления.
МЕРЫ: мотивирование, ориентированное на антикризисные меры; поддержание оптимизма и уверенности у персонала, предотвращение конфликтов; интеграции по ценностям профессионализма; развитие инициативы в решении проблем развития; корпоративность, взаимоприемлемость, поддержка инноваций.
Важным пок-лем антикризис упр-ния является его эф-сть. На эф-сть антикризисного упр-ния влияют след факторы:
1.Профессионализм антикризисного упр-ния и специальная подготовка.
2.Искусство упр-ния, данное природой и приобретенное в процессе специальной подготовки, следует выделить особо в перечне фак-ров эф-сти антикризисного упр-ния.
3.Методология разработки рискованных решений. Такая методология д б создана и освоена, потому что она в значительной мере определяет такие кач-ва упр-ких решений, как своевременность, полнота отражения проблемы, конкретность, орг-онная значимость.
4.Научный анализ обстановки, прогноз-ние тенденций. Видение будущего и не субъективное, а основанное на точном, научно обоснованном анализе позволяет постоянно осущ-ть мониторинг приближающегося кризиса.
5.Важным фак-ром эф-сти антикризисного упр-ния яв-ся также корпоративность, т.е. понимание и принятие всеми работниками целей орг-ции, готовность самоотверженно работать для их достижения, это особый вид интеграции всех сотрудников, развитие внутреннего патриотизма и энтузиазма.
6.Лидерство также входит в сово-сть фак-ров эф-ного антикризисного упр-ния.
7.Оперативность и гибкость упр-ния заключ в измен упр-ния в соответ с ситуац-ми, адаптации упр-ния к усл кризиса
8.Стратегия и качество антикризисных программ. Во многих ситуациях возможна потребность в изменении стратегии управления и в разработке специальных программ антикризисного развития.
9.Отд. пунктом следует выделить человеческий фактор. Здесь подразумевается обязательное наличие антикризисной команды.
10.Система мониторинга кризисных ситуаций является крайне важным фактором эффективности антикризисного управления. Это организованные действия по непрерывному постоянному определению вероятности и реальности наступления кризиса для его своевременного обнаружения и распознавания.