Обзор erp систем
Решение для крупного и среднего бизнеса
Sap ERP.
Oracle E-Business suite
Галактика ERP
Alt ERP
Капитал CSE
Решение для среднего бизнеса
1с: управление производственным предприятием 8( упп8)
Epicor 9
Dynamics
Navi AX
Галактика ERP
All-in-one
Решение для среднего и малого бизнеса
Саб бизнес уан ( по англ яз))) )
Галактика прогресс
Галактика стар
Решение для малого и среднего бизнеса через удаленный доступ
ERP-5
Соларис ERP
openBravo ERP
Уровни управления предприятием
Уровень управления |
Информац. Системы |
Уровень предприятия |
Стратегическое управление |
CPM(менеджмент) KPI(ключевые показатели эффективности) BSC(сбалансированная система показателей) OLAP технологии |
Высший менеджмент |
Управление взаимоотношениями с потребителями |
ERP-2(СРМ, SCM, B2B, B2C) |
Отдел продаж |
Управление ресурсами |
МRP MNP |
Финансы, бухгалтерия, снабжение, кадры |
Управление производством |
MES |
Уровень цеха |
Управление технологическими процессами |
АСУТП(автом. Сист. Управления технологич производством)SCADA |
Уровень производства подразделения |
Бизнес процессы стратегического управления
К Системе стратегического управления относятся системы поддержки эффективности управления. CPM corporate performance management – совокупность методологий отраслевых моделей метрик и процессов и систем для отслеживания и управления эффективностью деятельности компании. СРМ подход включает следующие современные инструменты менеджмента:
- ключевые показатели эффективности
- система сбалансированных показателей
- бюджетирование
- система мотивации персонала
- различные системы мониторинга и контроля
- бизнес анализ финансовой и нефинансовой информации.
ключевые показатели эффективности(CPI) – инструмент измерения поставленных целей, которые помогают организации определить уровень достижения поставленных стратегических и тактических целей и дает возможность оценить состояние, а также способствует оценке реализации стратегии. Применение систем ключевых показателей позволяет выявить возможности улучшения уже существующих бизнес процессов, связать стратегические цели компании, ежедневные работы ее сотрудников, оценить деятельность компании в рамках выбранных показателей, т.е. способствует рассмотрению текущей ситуации в стратегической перспективе. Источниками данных для CPM систем служат приложения класса ERP и другие учетные системы предприятия, а также внешние источники, т.е. СРМ системы не заменяют собой программу учета или учетные системы планирования ресурсов класса ERP. СРМ системы дополняют учетные контуры существующих бизнес приложений новыми возможностями для управленческого планирования.
Системы управления бизнес процессами
BPMS
BPM - бизнес процесс менеджмент – концепция процессного управления организацией, рассматривающая бизнес процессы, как особые ресурсы предприятия непрерывно адаптируемые к постоянным изменениям и полагающаяся на такие принципы, как понятность и видимость бизнес процессов организации за счет моделирования бизнес процессов с использованием формальных нотаций.
Использование ПО моделирования, симуляции, мониторинга и анализа бизнес процесса
Возможности динамического перестроения моделей бизнес процессов силами участников и средствами программных систем.
Технологическое программное обеспечение для поддержки концепции BPM.
Среди нотации моделирования бизнес процессов в различных решениях используются языки BPMS
BPMS состоит из трех глобальных элементов:
- средство моделирования
- средство исполнения( движок)
- средство мониторинга
СРЕДСТВО МОДЕЛИРОВАНИЯ (ПРОЕКТИРОВАНИЯ)
Понимается разработка схема бизнес процессов. В состав BPM системы входит : графический дизайнер для рисования схемы бизнес процессов, репозиторий для ее хранения и организации совместного доступа.
Возможность смоделировать бизнес процесс при помощи графического редактора является принципиальной особенностью ВРМ систем, т.е. проектирование бизнес процесса должен выполнять бизнес аналитик без участия программиста. Результат сохраняется на сервере, после чего процесс может быть инициирован. При необходимости в схему можно вносить изменения. Альтернативно, схема бизнес процесса может разрабатываться в каком либо из традиционных средств моделирования бизнес процессов и переноситься в ВРМ систему при помощи импорта\экспорта.