- •1. Місце і цілі курсової роботи
- •2. Теми типової курсової роботи
- •3. Методика виконання курсової роботи
- •3.1 Організація процесу виконання курсової роботи
- •8. Захист курсової роботи.
- •3.2 Структурна побудова змісту і звіту з курсової роботи
- •3.3 Підбір і опрацювання літературних джерел
- •3.4 Оформлення курсової роботи
- •3.4.2 Ілюстрації
- •3.4.3 Таблиці
- •3.4.1 Нумерація сторінок
- •3.4.4 Формули
- •3.4.5 Додатки
- •3.4.6 Виноски
- •3.5 Захист курсової роботи
- •4. Критерії оцінювання виконання та захисту курсової роботи:
- •5. Методичні рекомендації розрахункової частини
- •1. Визначення виробничої потужності та виробничої програми підприємства машинобудівного комплексу.
- •Визначення планової чисельності робітників та керівників машинобудівного підприємства.
- •Баланс робочого часу середньооблікового працівника
- •Визначення показників стану та використання основних фондів.
- •Обсяг товарної продукції обчислюється:
- •Визначення продуктивності праці.
- •Визначення загального фонду оплати праці
- •Рекомендована література
- •Розрахунок економічних показників машинобудівного підприємства
- •1 Показники . Визначення виробничої потужності та виробничої програми підприємства машинобудівного комплексу
- •2. Визначення планової чисельності робітників та керівників машинобудівного підприємства
- •3. Визначення показників стану та використання основних фондів
- •Визначення продуктивності праці
- •5. Визначення загального фонду оплати праці підприємства
- •6. Визначення повної собівартості продукції
- •Дніпропетровського національного університету імені Олеся Гончара
- •Курсова робота
- •Машинобудівний коледж
- •На курсову роботу студенту
- •Календарний план
- •Машинобудівний коледж
- •На курсову роботу студенту
- •Календарний план
- •Відгук на курсову роботу з дисципліни
2. Визначення планової чисельності робітників та керівників машинобудівного підприємства
Вихідні данні:
Показники № вар. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
31 |
32 |
33 |
34 |
35 |
36 |
37 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
31 |
32 |
33 |
34 |
35 |
36 |
37 |
38 |
1. Річний обсяг виробництва,тис.шт |
ВП |
ВП |
ВП |
ВП |
ВП |
ВП |
ВП |
ВП |
ВП |
ВП |
ВП |
ВП |
ВП |
ВП |
ВП |
ВП |
ВП |
ВП |
ВП |
ВП |
ВП |
ВП |
ВП |
ВП |
ВП |
ВП |
ВП |
ВП |
ВП |
ВП |
ВП |
ВП |
ВП |
ВП |
ВП |
ВП |
ВП |
2. Трудомісткість виробу, н-год |
0,21 |
0,22 |
0,23 |
0,24 |
0,25 |
0,26 |
0,27 |
0,28 |
0,29 |
0,30 |
0,31 |
0,32 |
0,33 |
0,34 |
0,35 |
0,25 |
0,26 |
0,27 |
0,28 |
0,29 |
0,30 |
0,31 |
0,32 |
0,33 |
0,34 |
0,55 |
0,65 |
0,75 |
0,85 |
0,95 |
1,05 |
1,15 |
1,25 |
1,35 |
1,4 |
0,20 |
0,28 |
3. Цілоденні невиходи на роботу. З них: - чергові відпустки - непрацездатність - відрядження - прогули |
21 6 3 1 |
22 4 2 - |
23 8 5 1 |
24 2 4 2 |
22 1 3 - |
21 3 2 3 |
24 5 5 2 |
23 7 4 - |
21 9 1 1 |
22 4 2 - |
23 8 5 3 |
24 6 3 - |
21 2 4 1 |
22 3 2 1 |
24 5 5 2 |
21 6 3 1 |
22 4 2 - |
23 8 5 1 |
24 2 4 2 |
22 1 3 - |
21 3 2 3 |
24 5 5 2 |
23 7 4 - |
21 9 1 1 |
22 4 2 - |
21 2 3 2 |
22 9 3 2 |
23 8 5 1 |
21 6 6 6 |
22 5 1 1 |
23 2 2 - |
21 3 4 2 |
22 5 6 1 |
23 7 3 3 |
21 1 2 - |
20 6 1 5 |
25 3 8 1 |
4. Внутрішньо-змінні витрати робочого часу |
0,25 |
0,26 |
0,27 |
0,28 |
0,29 |
0,30 |
0,31 |
0,32 |
0,33 |
0,34 |
0,35 |
0,25 |
0,26 |
0,27 |
0,28 |
0,29 |
0,30 |
0,31 |
0,32 |
0,33 |
0,34 |
0,35 |
0,25 |
0,26 |
0,27 |
0,26 |
0,27 |
0,28 |
0,29 |
0,30 |
0,31 |
0,32 |
0,33 |
0,34 |
0,35 |
0,26 |
0,27 |
5. Коефіцієнт виконання норм по підприємству |
1,01 |
1,02 |
1,03 |
1,04 |
1,05 |
1,06 |
1,07 |
1,08 |
1,09 |
1,1 |
1,11 |
1,12 |
1,13 |
1,14 |
1,15 |
1,05 |
1,06 |
1,07 |
1,08 |
1,09 |
1,11 |
1,12 |
1,13 |
1,14 |
1,15 |
1,11 |
1,12 |
1,13 |
1,14 |
1,15 |
1,05 |
1,06 |
1,07 |
1,08 |
1,09 |
0,91 |
0,95 |
6. Плануємий % допоміжних робітників |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
20 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
31 |
32 |
15 |
7. Плановий % керівників |
10 |
7 |
3 |
5 |
7 |
5 |
7 |
5 |
10 |
7 |
5 |
3 |
10 |
7 |
5 |
3 |
5 |
7 |
5 |
7 |
5 |
10 |
7 |
5 |
3 |
3 |
6 |
2 |
6 |
3 |
5 |
2 |
5 |
4 |
4 |
2 |
3 |
8. Плановий % службовців |
15 |
10 |
6 |
12 |
10 |
12 |
10 |
12 |
15 |
10 |
12 |
6 |
15 |
10 |
12 |
15 |
10 |
6 |
12 |
10 |
12 |
10 |
12 |
15 |
10 |
11 |
13 |
15 |
17 |
5 |
7 |
9 |
10 |
11 |
12 |
9 |
10 |
Визначити:
Дійсний фонд робочого часу одного середньооблікового працівника.
Кількість основних робітників.
Кількість допоміжних працівників.
Кількість керівників.
Кількість службовців.
