Продукция или услуги.
1. Наш клуб позиционирует 4 основных вида услуг:
А) фитнес( 40%) Б) консультации диетолога (8%)
В) йога (12 % ) Г) тренажерный зал ( 40%)
2. Наши услуги не являются специфичными.
3.Основных конкурентов и их услуги
А) Клуб «731», фитнес, аэробика, солярий, массаж, и др.
Б) «Studio fit», фитнес, тренажерный зал идр.
В) «Самсон», тренажерный, аэробика, восточные танцы, и др.
новые услуги, которые могут быть в ближайшее время включены в наш реестр – антицеллюлитный массаж, танец живота, солярий.
Рынок и план продаж.
1. Основной рынок является растущим.
2. Рынок спортивных услуг г. Новосибирска является еще до конца неосвоенным. Некоторые услуги представлены только в одном или двух клубах города. Потребители проявляют все больший интерес к спорту и здоровому образу жизни.
3. Наши услуги могут быть модифицированы, для удовлетворения одного или более секторов рынка. Деятельность нашего предприятия может быть расширена до сектора рынка оказания услуг и консультаций в области здоровья.
4. Нашими клиентами являются как частные, так и юридические лица. Возможно сотрудничество с профилакториями железнодорожной больницы и оздоровительных центров. Наиболее привлекательные для нас клиенты, которые нуждаются в услугах, платят своевременно, являются постоянными.
5.Список наших наиболее солидных покупателей
«СибТон», строительная компания, корпоративный абонемент.
Деканат факультета «УП»,
Радио «Юнитон», корпоративный абонимент за бесплатную рекламу.
Объем продаж за следующее 6 месяцев увеличиться на 17%, в следующем году на 24%
7. Список главных конкурентов и их доли рынка:
А) Клуб «731» ( 5% ); Б) «Studio fit»(3% ) В) «Самсон» ( 2%)
8. Цену на нашу продукцию устанавливаются в соответствии с ценами конкурентов, законами рынка и интересами фирмы.
9. Цена услуг в большей части совпадает, но в нашем клубе действует гибкая система скидок.
10. Потребитель получает информацию о нашем клубе посредствам наружной рекламы, по телевидению, радио и в прессе.
Сведения о бизнесе.
1. Помещение для офиса арендовано в здании общежития №2 СГУПСа, ул. Дуси Ковальчук, 187.
2. Предварительный договор об аренде заключен на год, ежемесячная оплата помещения составляет 20000 рублей, не включая оплату электроэнергии.
3. Наше предприятие использует современное оборудование фирмы Ketler.Срок замены которого 5 лет.
4. Оборудование, которое планируем купить в следующем году
Сфера применения Цена
…солярий………… 200000 р.
…кардиотренажер… 100000 р.
…детский комплекс(10 шт)… 50000 р.
Финансовый анализ. Перспективы.
1. Организация не имеет кредитных займов, так как материальная база состоит из личных вкладов владельцев фирмы.
2. На данный момент мы имеем автомобиль ГАЗель, арендуемое помещение: офис, помещение клуба, тренажерное оборудование, мебель, зеркала, и прочий инвентарь (скакалки, маты, обручи и тд.)
3. Основные владельцы ООО «Тонус»
Петренко Н.Ю – 35%
Шангина А.Н. – 33%
Коровина Ю.Н. – 32%
4. Краткосрочные цели бизнеса – внедрение новых услуг
5. Долгосрочные доли бизнеса – расширение предприятия, нововведения, увеличение штата.
8
УФР
УСР
ОПР
РУ
вход информация идея новые
технологии фин.ресурсы мат.ресурсы структура персонал материалы производственный
план финансовые
ресурсы технологический
процесс продукт услуга прибыль информация информация
о продукте
ОС
СЭО «Тонус»
выход
Внешние факторы:
М
еждународные
факторы: политика правительства стран,
изменение валютного курса.
Ф акторы конкуренции: будущие цели конкурентов, перспективы развития конкурентов,
отрасли в целом.
П олитические факторы.
С оциальные факторы: изменяющиеся общественные ценности, установки ожидания и нравы.
Т ехнологические факторы: связанны с изменением различных технологий.
П равовые факторы.
М акроэкономические: темпы инфляции, налоговые ставки, платежеспособность предприятий в отрасли и др.
СЭО – социально экономический объект, в данном случае ООО «Тонус».
УСР – управление социального развития.
УФР – управление функционального развития.
ОПР – орган принимающий решение (директор спортивного клуба).
РУ – регулятор управления (бугалтерия)
ОС – обратная связь