- •Конспект лекций по курсу «анализ хозяйственной деятельности» балашова о.В.
- •Тема 1: экономический анализ и его роль в управлении предприятием
- •1. Экономический анализ как наука и способ познания.
- •Роль экономического анализа в управлении предприятием.
- •Виды экономического анализа.
- •Тема 2. Организация экономического анализа
- •1. Общие подходы к организации экономического анализа.
- •2. Принципы организации аналитического процесса на современном предприятии.
- •3. Организация труда сотрудников аналитических служб.
- •4. Особенности организации экономического анализа в условиях использования арм аналитика
- •Тема 3: информационная база экономического анализа
- •Понятие информации.
- •Виды информации.
- •3. Требования, предъявляемые к аналитической информации.
- •Тема 4: обобщение и оформление результатов экономического анализа. Выявление резервов хозяйствования.
- •1.Обобщение результатов экономического анализа.
- •2. Понятие, классификация и методы определения резервов хозяйственной деятельности.
- •Тема 5: Метод и приемы экономического анализа.
- •1. Понятие метода экономического анализа
- •2. Расчетно-аналитические приемы экономического анализа.
- •3. Методика факторного анализа
- •4. Экономико-математические методы анализа.
- •Тема 6: методика анализа производства и реализации продукции
- •1. Задачи и информационное обеспечение анализа
- •2. Анализ конъюнктуры рынка, ценовой политики, конкурентоспособности и риска невостребованности продукции.
- •3. Анализ объема и ассортимента производства продукции
- •4. Анализ качества произведенной продукции и ритмичности работы предприятия.
- •Тема 7. Методика анализа и обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и оценка эффективности их использования.
- •Информационная база и задачи анализа.
- •Задачи анализа
- •2. Методика анализа обеспеченности, движения и полноты использования трудовых ресурсов.
- •3. Анализ производительности труда.
- •4. Анализ фонда паты труда предприятия.
- •Тема 8. Методика анализа, состояния и использования основных средств.
- •Задачи и информационная база анализа.
- •2. Анализ наличия, движения и структуры основных средств.
- •3. Анализ эффективности использования основных средств.
- •Тема 9. Методика анализа наличия и использования материальных ресурсов.
- •1. Информационная база и задачи анализа.
- •2. Анализ беспечности и эффективности использования материальных ресурсов.
- •Тема 10: организация и методика анализа внешнеэкономической деятельности
- •1. Понятие, объекты и задачи анализа.
- •2. Анализ динамики и структуры вэд
- •3. Методика анализа эффективности экспортных операций.
- •Тема 11: организация и методика анализа инвестиционной деятельности предприятия
- •1. Основы инвестиционной деятельности организации
- •2. Методы оценки эффективности инвестиций
- •Тема 12: анализ расходов предприятия
- •1. Задачи, информационная база и объекты анализа.
- •2. Анализ общей суммы и структуры расходов предприятия
- •3. Анализ себестоимости отдельных видов продукции.
- •4. Анализ прямых и косвенных затрат
- •Тема 13 : организация и методика анализа финансовых
- •1. Задачи, объекты и информационная база анализа
- •2. Анализ состава, динамики и структуры финансовых результатов
- •Тема 14 анализ рентабельности работы предпиятия
- •1. Понятие рентабельности, виды показателей рентабельности.
- •Методика факторного анализа предприятия.
- •Тема 15: анализ капитала и активов предприятия
- •1. Понятие финансового анализа.
- •2. Анализ формирования финансовых ресурсов предприятия.
- •3. Анализ структуры и динамики активов предприятия
- •Тема 16: анализ обобрачиваемости активов и капитала предприятия.
- •Понятие оборачиваемости .
- •Методика расчета основных показателей оборачиваемости.
- •3.Особенности анализа оборачиваемости капитала.
- •Тема 17: организация и методика анализа финансового состояния предприятия.
- •1. Анализ финансовой устойчивости предприятия.
- •2. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия.
- •3. Анализ кредитоспособности и вероятности банкротства
Тема 2. Организация экономического анализа
План.
Общие подходы к организации экономического анализа.
Принципы организации аналитического процесса на современном предприятии.
Организация труда сотрудников аналитических служб.
4. Особенности организации экономического анализа в условиях использования АРМ аналитика
Литература.
Сопко В. Завгородній В. Організація бухгалтерського обліку, економічного контролю та аналізу: Підручник . – К: КНЕУ , 2000 . – 260с. ISBN 966 – 574 – 063 – 6.
1. Общие подходы к организации экономического анализа.
Организация экономического анализа – это система рациональных. скоординированных действий в процессе изучения объекта наблюдения в соответствие с поставленными задачами.
Методические рекомендации исполнительных органов власти.
Международный стандарт "Аналитические процедуры".
"Методика проведения углубленного анализа финансово-хозяйственного состояния неплатежеспособных предприятий и организаций"
"Методика интегральной оценки инвестиционной привлекательности предприятия"
"Методические рекомендации по выявлению признаков неплатежеспособности и признаков действий по сокрытию банкротства или доведения до банкротства".
"Положение о порядке осуществления анализа финансового состояния предприятий, подлежащих приватизации"
"Об организации анализа эффективности деятельности приватизированных предприятий в послеприватизационный период"
"О проведении анализа эффективности функционирования предприятий металлургической промышленности"
Методологические принципы экономического анализа.
1. Анализ должен базироваться на государственном подходе при оценке экономических явлений, процессов, результатов хозяйствования.
Анализ должен носить научный характер,
Анализ должен быть комплексным.
4. Обеспечение системного подхода,
5. Экономический анализ должен быть объективным, конкретным, точным.
6. Анализ призван быть действенным.
Анализ должен проводиться по плану, систематически,
Анализ должен быть оперативным..
Анализ должен быть эффективным,
2. Принципы организации аналитического процесса на современном предприятии.
Принципы организации аналитической работы на предприятии:
1. Четкое распределение обязанностей по проведению анализа между отдельными исполнителями.
2. Обеспечение экономичности и эффективности аналитического процесса,
3. Регламентация и унификация.
Регламентация аналитической работы на предприятии осуществляется через планирование, разработку для каждого исполнителя обязательного минимума исходящих форм.
Унификация (стандартизация) анализа предполагает создание типовых методик и инструкций, выходных форм и таблиц, стандартных программ, единых критериев оценки, что обеспечивает сопоставимость, сводимость результатов анализа на более высоком уровне управления, повышает объективность оценки деятельности внутрихозяйственных подразделений, уменьшает затраты времени на анализ и в итоге способствует повышению его эффективности.
Таблица 2.1.
Распределение обязанностей между функциональными службами предприятия по выполнению аналитических работ.
Субъект анализа |
Выполняемые функции |
Конструкторский отдел |
Анализирует выполнение мероприятия по вводу в производство новых видов продукции, использования новых видов сырья и материалов и повышения технологичности и экономичности изделий, улучшения их эксплуатационных свойств, надежности. |
Отдел капитального строительства |
Оценивает все, что связано с капитальными вложениями (строительством, модернизацией, расширением), анализирует экологическую эффективность капвложений, своевременность ввода объектов в эксплуатацию. |
Производственный отдел |
Анализирует выпуск продукции по объему и ассортименту, ритмичность работы, повышение качества продукции, брак и расходы, внедрение новой техники и технологии, использование материальных ресурсов и т.д. |
Отдел технического контроля |
Оценивает качество сырья и готовой продукции, анализирует рекламации по качеству продукции. |
Отдел главного механика |
Изучает состояние оборудование, полноту использования производственных мощностей, выполнение планов ремонта. |
Отдел главного энергетика |
Анализирует эффективность использования энергоресурсов |
Отдел снабжения |
Контролирует своевременность и качество материально-технического обеспечения производства, выполнение плана поставок по объему, номенклатуре, срокам, качеству, состояние и сохранность складских запасов, соблюдение норм отпуска материалов, транспортно-заготовительные расходы и др.
|
Отдел маркетинга |
Изучает рынки сырья и рынки сбыта продукции, положение товаров на рынках сбыта, конкурентоспособность продукции и пути ее повышения, разрабатывает ценовую и структурную политику предприятия и другие вопросы, связанные с внешней средой функционирования предприятия. Анализирует выполнение договорных обязательств и планов поставок продукции потребителям по объему, качеству, срокам, номенклатуре, состояние складских запасов и сохранность готовой продукции. |
Отдел труда и заработной платы |
анализирует уровень организации труда, выполнение плана мероприятий по повышению его уровня, обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами по категориям и профессиям, уровень производительности труда, использование фонда рабочего времени и фонда зарплаты. |
Отдел бухгалтерского учета и отчетности (бухгалтерия) |
анализирует выполнение сметы затрат на производство, себестоимость продукции, выполнение плана прибыли и ее использование, финансовое состояние, платежеспособность предприятия и т.п. . |
Финансовый отдел |
анализирует процесс формирования, размещения и использования финансовых ресурсов с целью поиска резервов наращивания и увеличения доходности собственного капитала. Финансовые аналитики изучают также положительные и отрицательные денежные потоки с целью их сбалансированности по объемам и синхронизации по времени и на этой основе укрепления финансового состояния предприятия и его платежеспособности. |
Планово-экономический отдел или отдел экономического анализа |
осуществляет составление плана аналитической работы и контроль за его выполнением, методическое обеспечение анализа, организует и обобщает результаты анализа хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений, проводит комплексный анализ эффективности работы предприятия, разрабатывает мероприятия по итогам анализа. |